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摘要：随着人们对物质生活条件的不断追求，对建筑工程项目的宜居性提出了更高的要求，要求居住的建筑物不但要有质量保证，还要美观、环境优雅。而在实际建筑工程项目管理中，还面临着相对较多的影响因素，导致其管理效率有待提升。为充分适应现阶段的社会经济环境，则需要从建筑经济角度出发，充分把握项目管理要点，以此提高建筑工程的健康、可持续发展。
关键词：建筑工程;管理;项目控制
引言
建筑工程施工现场管理工作是对建筑工程总体进行监督，包括建筑项目的施工质量、施工进度控制和工程造价的控制，对建筑工程进行有效的测量验证、科学分析，制定合理的解决方案，保障建筑工程施工现场管理工作的顺利进行。为保障建筑工程项目施工質量，施工单位必须严格落实施工现场管理工作，在工作中总结施工现场管理实践经验，不断地完善施工现场的管理制度，加大施工现场的安全管理力度，为全面提升建筑工程项目施工效率打下良好基础。
1、建筑工程项目管理存在的问题
1.1、融资难度大
通常，一个项目在建设过程中会经历很长一段时间，需要大量的资金投入。从建设项目的特点不难看出，建设项目具有相对较高的价值，但也存在一定的风险。受其高价值、高风险的影响，建筑行业融资存在一定困难，特别是近年来，人们对建筑工程质量的要求逐渐提高，导致建筑企业之间竞争激烈。而建筑企业在施工过程中，若想使资金得到保障，在规定的合同期内完成施工任务，就需要从金融机构中获得大量资金。部分建筑企业在发展中存在盲目扩张行为，导致其资金无法维系运营。此类企业为延续发展，通常会以借贷或者融资的方式确保资金流动，倘若无法及时偿还账款，极容易出现坏账现象。国家为规范以上容易出现的经济行为，根据市场实际情况，对建筑行业中的金融政策进行调整。与此同时，各类金融机构也增加了建筑行业融资的要求，设置了多种条件限制，并加强对其监管，导致现阶段建筑工程项目管理过程中，融资难度相对较大。
1.2、人员素质不高
在建设项目的质量管理中，管理者的素质参差不齐，施工是一项涉及多领域的复杂工程，这就要求管理者不仅要有丰富的理论知识，还要有丰富的管理经验，能够将理论和实践有效地融入管理工作中。但是当前一些企业的管理人员综合管理素质不足，不能应对当前的施工企业管理工作。随着科学技术的发展，一些新的施工设备和仪器逐渐应用到施工建设中，管理者若是不及时更新自身的管理知识储备，很难适应新的管理现状。管理人员的素质不足导致施工中管理水平较差，因此施工质量受到影响在所难免，难以保障施工质量符合建筑需求。
1.3、运营管理观念落后
通常情况下，为了实现建筑工程的增值，建筑企业在运营和使用阶段会采用不合理的管理理念和方法。例如，个别企业在建设项目的实际操作中没有严格执行科学的管理方法，导致工程设备未能按照设计符合进行生产活动，在很大程度上增加了设备的损耗程度，不仅无法实现效益增长，还会出现成本上升等局面。除此之外，建筑工程项目的运营使用需重视保养维护措施，一旦相关管理人员为节约投资而忽视后续保养工作，就会加快设备的老化程度，当发生故障问题时，则严重影响建筑工程的使用性能和施工质量，并对施工周期造成延误，不利于提高建筑工程的整体建设效果。
2、建筑工程项目控制措施
2.1、完善法律法规
建筑工程的质量监理工作的有效进行，离不开相关法律法规的建设，建立完善的监理法律法规，能够保障管理过程的有序进行。合适的法律法规能够使建筑工程质量监理工作根据法律内容进行监理工作，有效的规范监理人员的工作行为准则。我国有关监理工作的法律法规不够完善，严重影响建筑工程现场施工管理工作的进行。在发展过程中应推进监理工作的法律法规建设，使监理工作有相应的法律保护，提高监理人员的工作水平，提高监理水平，以保障建筑工程质量的提高。完善的监理法律法规，保证监理机制长久有效进行，完善的法律制度在建筑工程质量提高过程中具有重要意义。
2.2、加强安全管理
安全管理是施工现场管理的重要组成部分，必须放在施工现场管理的首位。由于建设项目施工涉及的环节内容较为复杂，大大增加了现场安全管理的难度。为了充分保证施工现场的安全，首先必须采取相应的安全防护措施，在进行现场施工前，搭建好脚手架，安全防护网，做好施工高空作业的前期准备工作。目前，部分施工现场管理人员仍缺乏施工现场管理的安全防护意识，因此施工现场的安全设置配置往往被忽视，工作人员的安全教育培训工作也落实不到位，这在一定程度上增加了现场施工的安全隐患，提高了安全事故的发生几率。而为了有效避免此类问题，现场施工管理人员必须积极组织施工人员开展安全教育宣传及培训工作，全面提升施工人员的安全意识。此外，施工单位还需不断完善现场安全管理制度，通过构建现场安全管理保障体系，贯彻落实安全管理工作的各个环节，及时发现施工现场安全隐患，为施工人员提供更安全的施工环境。
2.3、促进经济与技术融合
在项目管理中，有必要分析设计阶段经济与技术的关系。从某种角度来说，在设计阶段，最关键的环节是经济与技术的融合，两者密切相关，相互促进，相辅相成。项目管理方相关设计人员应在项目施工前及时掌握项目设计意图，将项目设计方案与实际施工环境联系起来，了解项目设计方案的可行性。在项目方案设计期间，项目管理方相关人员与设计人员应展开积极的沟通和交流。通过不断沟通的方式，使项目设计者能够及时掌握项目工程方在项目建设期间的各种意图。在此基础上，方能够根据实际设计意图，了解想要施工的内容，展开有针对性的施工。同时，项目管理方也应该组织相关工作者对设计人员进行协助，通过现场勘查的方式，为设计人员提供相对准确的项目设计数据。由此，使设计人员能够基本上掌握设计意图，将工程项目的设想，通过设计变成比较明确的内容。预算合理准确性的前提，是建筑企业相关人员比较熟悉项目合同中的内容，了解工程进度和任务，严格按照设计图纸完成工程造价。所以，在设计阶段要重视经济与技术的融合，促使经济、技术二者之间的关系融洽，是提高建筑工程项目管理水平的重要举措。
2.4、完善监督体系
如前所述，部分施工企业存在监理制度不完善的问题，因此项目建设单位应完善工程质量监理制度，只有有效的监理才能保证每个施工环节出现问题的概率最小化。在工程的设计、施工、验收阶段都要进行监督管理工作，以此保障整个工程的质量。监督管理工作还要注重细节的监督管理，对施工是否规范、建材是否达标等都是监督管理的内容。完善质量的监督体系有利于项目施工中及时发现问题，并及时补救，以此降低工程中可能出现的事故概率，保障施工安全的同时最大限度地保障施工质量。
结束语
建筑工程项目管理是当前建筑行业向前发展所需重点关注的部分，特别是在当前新时代下，建筑经济理念不断革新，对工程质量和效益的要求也越来越高。建筑工程质量工作中的问题，通过企业内部组织制定合理的解决措施，提高管理人员对实验室质量检查工作的重视，提升企业行政主管管理部门的工作力度，及时解决管理过程中的实验室质量问题。企业中完善的规范标准，能够有效促进工程工作发展，有效提升建筑工程质量，从根本上提升建筑企业的竞争力，为企业创造长远的发展空间。
参考文献
[1]李丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2015，（07）：152.
[2]白芳芳.建筑工程管理中的项目控制策略[J].江西建材，2016，（03）：291+294.
关键词：建筑工程;管理;项目控制
引言
建筑工程施工现场管理工作是对建筑工程总体进行监督，包括建筑项目的施工质量、施工进度控制和工程造价的控制，对建筑工程进行有效的测量验证、科学分析，制定合理的解决方案，保障建筑工程施工现场管理工作的顺利进行。为保障建筑工程项目施工質量，施工单位必须严格落实施工现场管理工作，在工作中总结施工现场管理实践经验，不断地完善施工现场的管理制度，加大施工现场的安全管理力度，为全面提升建筑工程项目施工效率打下良好基础。
1、建筑工程项目管理存在的问题
1.1、融资难度大
通常，一个项目在建设过程中会经历很长一段时间，需要大量的资金投入。从建设项目的特点不难看出，建设项目具有相对较高的价值，但也存在一定的风险。受其高价值、高风险的影响，建筑行业融资存在一定困难，特别是近年来，人们对建筑工程质量的要求逐渐提高，导致建筑企业之间竞争激烈。而建筑企业在施工过程中，若想使资金得到保障，在规定的合同期内完成施工任务，就需要从金融机构中获得大量资金。部分建筑企业在发展中存在盲目扩张行为，导致其资金无法维系运营。此类企业为延续发展，通常会以借贷或者融资的方式确保资金流动，倘若无法及时偿还账款，极容易出现坏账现象。国家为规范以上容易出现的经济行为，根据市场实际情况，对建筑行业中的金融政策进行调整。与此同时，各类金融机构也增加了建筑行业融资的要求，设置了多种条件限制，并加强对其监管，导致现阶段建筑工程项目管理过程中，融资难度相对较大。
1.2、人员素质不高
在建设项目的质量管理中，管理者的素质参差不齐，施工是一项涉及多领域的复杂工程，这就要求管理者不仅要有丰富的理论知识，还要有丰富的管理经验，能够将理论和实践有效地融入管理工作中。但是当前一些企业的管理人员综合管理素质不足，不能应对当前的施工企业管理工作。随着科学技术的发展，一些新的施工设备和仪器逐渐应用到施工建设中，管理者若是不及时更新自身的管理知识储备，很难适应新的管理现状。管理人员的素质不足导致施工中管理水平较差，因此施工质量受到影响在所难免，难以保障施工质量符合建筑需求。
1.3、运营管理观念落后
通常情况下，为了实现建筑工程的增值，建筑企业在运营和使用阶段会采用不合理的管理理念和方法。例如，个别企业在建设项目的实际操作中没有严格执行科学的管理方法，导致工程设备未能按照设计符合进行生产活动，在很大程度上增加了设备的损耗程度，不仅无法实现效益增长，还会出现成本上升等局面。除此之外，建筑工程项目的运营使用需重视保养维护措施，一旦相关管理人员为节约投资而忽视后续保养工作，就会加快设备的老化程度，当发生故障问题时，则严重影响建筑工程的使用性能和施工质量，并对施工周期造成延误，不利于提高建筑工程的整体建设效果。
2、建筑工程项目控制措施
2.1、完善法律法规
建筑工程的质量监理工作的有效进行，离不开相关法律法规的建设，建立完善的监理法律法规，能够保障管理过程的有序进行。合适的法律法规能够使建筑工程质量监理工作根据法律内容进行监理工作，有效的规范监理人员的工作行为准则。我国有关监理工作的法律法规不够完善，严重影响建筑工程现场施工管理工作的进行。在发展过程中应推进监理工作的法律法规建设，使监理工作有相应的法律保护，提高监理人员的工作水平，提高监理水平，以保障建筑工程质量的提高。完善的监理法律法规，保证监理机制长久有效进行，完善的法律制度在建筑工程质量提高过程中具有重要意义。
2.2、加强安全管理
安全管理是施工现场管理的重要组成部分，必须放在施工现场管理的首位。由于建设项目施工涉及的环节内容较为复杂，大大增加了现场安全管理的难度。为了充分保证施工现场的安全，首先必须采取相应的安全防护措施，在进行现场施工前，搭建好脚手架，安全防护网，做好施工高空作业的前期准备工作。目前，部分施工现场管理人员仍缺乏施工现场管理的安全防护意识，因此施工现场的安全设置配置往往被忽视，工作人员的安全教育培训工作也落实不到位，这在一定程度上增加了现场施工的安全隐患，提高了安全事故的发生几率。而为了有效避免此类问题，现场施工管理人员必须积极组织施工人员开展安全教育宣传及培训工作，全面提升施工人员的安全意识。此外，施工单位还需不断完善现场安全管理制度，通过构建现场安全管理保障体系，贯彻落实安全管理工作的各个环节，及时发现施工现场安全隐患，为施工人员提供更安全的施工环境。
2.3、促进经济与技术融合
在项目管理中，有必要分析设计阶段经济与技术的关系。从某种角度来说，在设计阶段，最关键的环节是经济与技术的融合，两者密切相关，相互促进，相辅相成。项目管理方相关设计人员应在项目施工前及时掌握项目设计意图，将项目设计方案与实际施工环境联系起来，了解项目设计方案的可行性。在项目方案设计期间，项目管理方相关人员与设计人员应展开积极的沟通和交流。通过不断沟通的方式，使项目设计者能够及时掌握项目工程方在项目建设期间的各种意图。在此基础上，方能够根据实际设计意图，了解想要施工的内容，展开有针对性的施工。同时，项目管理方也应该组织相关工作者对设计人员进行协助，通过现场勘查的方式，为设计人员提供相对准确的项目设计数据。由此，使设计人员能够基本上掌握设计意图，将工程项目的设想，通过设计变成比较明确的内容。预算合理准确性的前提，是建筑企业相关人员比较熟悉项目合同中的内容，了解工程进度和任务，严格按照设计图纸完成工程造价。所以，在设计阶段要重视经济与技术的融合，促使经济、技术二者之间的关系融洽，是提高建筑工程项目管理水平的重要举措。
2.4、完善监督体系
如前所述，部分施工企业存在监理制度不完善的问题，因此项目建设单位应完善工程质量监理制度，只有有效的监理才能保证每个施工环节出现问题的概率最小化。在工程的设计、施工、验收阶段都要进行监督管理工作，以此保障整个工程的质量。监督管理工作还要注重细节的监督管理，对施工是否规范、建材是否达标等都是监督管理的内容。完善质量的监督体系有利于项目施工中及时发现问题，并及时补救，以此降低工程中可能出现的事故概率，保障施工安全的同时最大限度地保障施工质量。
结束语
建筑工程项目管理是当前建筑行业向前发展所需重点关注的部分，特别是在当前新时代下，建筑经济理念不断革新，对工程质量和效益的要求也越来越高。建筑工程质量工作中的问题，通过企业内部组织制定合理的解决措施，提高管理人员对实验室质量检查工作的重视，提升企业行政主管管理部门的工作力度，及时解决管理过程中的实验室质量问题。企业中完善的规范标准，能够有效促进工程工作发展，有效提升建筑工程质量，从根本上提升建筑企业的竞争力，为企业创造长远的发展空间。
参考文献
[1]李丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2015，（07）：152.
[2]白芳芳.建筑工程管理中的项目控制策略[J].江西建材，2016，（03）：291+294.