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摘要：文章简述了公路工程施工机械设备管理的重要性、工作内容，并针对管理工作中存在的问题，提出解决措施，以供参考。
关键词：公路 机械设备 管理
近几年，随着公路工程建设的迅速发展，机械化施工取代了以往落后的施工方式。然而由于机械设备状况的好坏、效率的高低以及使用过程中受到各种因素的影响，在很大程度上制约着机械设备使用性能的发挥，因此，如何加强机械设备管理，使其更大地发挥设备的作用，提高设备的使用效率和效益，已成为企业管理的重要课题。
1 施工机械设备管理的重要性
机械设备的资源配置在一定程度上影响着公路工程施工的质量。机械设备实力的强弱、性能的优劣、设备的完好性及配置是否合理，直接影响到公路工程质量、施工工期和综合效益。施工机械化的程度越高，其规模化和专业化生产作业的程度就越高，从而有效提高工程施工质量及进度，加强企业的主要生产力，创造良好的经济效益。因此，路桥施工机械设备管理对保证高速完成工程施工任务，提高工程质量，降低工程成本具有重要意义。机械设备管理是公路施工全过程的一个重要环节，建立健全各项机械设备管理制度，提高管理水平，是促进公路现代化建设的重要保证。
2 施工机械设备管理的内容
2.1 机械设备的档案管理 由于公路施工具有施工点多面广、施工机械设备多而分散、机型多样等特点，因此，为了方便随时了解施工机械设备的使用情况和状态，很有必要将机械设备的名称、规格型号、数量、进场时间、使用地点、完好状态等信息详细的记录下来，建立详细的设备分布动态管理台账。专人填写设备保养、维修内容，并存入档案，每日记录汇总机械设备的日常运转、维修保养、生产情况，月底对消耗数据进行统计分析，作为下一步的工作参考。
2.2 建立健全的设备管理机构和制度 施工项目部要搞好机械设备的管理工作，必须要建立相应的管理机构，制定完善的各项管理制度，明确各级机构、人员的职责；根据上级主管部门《机械设备管理制度》和本单位的《机务管理制度》建立适应项目施工的机械设备管理办法，根据管理办法制定机械的各项经济指标、使用计划、各项检查制度及奖惩制度。
2.3 加强机械设备的保养和维修 制定各种设备的保养管理和维修管理的制度，同时建立相应的检查制度，对保养进行检查、监督，设备的保养执行情况与相关人员的经济收入挂钩，成立项目工地维修班组，负责日常的维修工作；为了保证配件的及时供应，确保及时维修，建立小型的备件仓库；为了保证设备完好运转，减少故障，杜绝事故，采用事后维修、定期维修、专业维修等灵活的维修方式，针对不同的设备及其情况采取不同的维修方式，最大限度地延长设备的使用寿命，充分发挥效能。
3 机械设备管理中存在的问题
3.1 职责不清，管理混乱 由于受国家计划经济时期的施工管理体制的影响，将施工机械设备的管理与施工技术管理合为一体，盲目提高施工作业效率，片面强调施工技术和施工进度的重要性，缺乏对施工机械的更新和设备管理工作的足够重视，从而导致在施工中机械设备的管理中出现偏重使用、职责不清、管理混乱现象，以致机械设备在施工中的有效利用率不到65％，经济效益非常差。
3.2 公路机械设备维护不到位 在进行公路施工的时，重视项目的经济利益所在，强调在较短的工期内能够完成建设工程项目，对机械设备都是全天候使用，并没有拿出足够的保养费用，来对公路机械设备进行及时的维护，这将直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，许多维修人员责任心不强。应付差事，不从根本上解决故障问题，“头疼医头，脚疼医脚”，从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时，操作与维修人员往往互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。
3.3 机械设备类型多，技术力量薄弱 机械设备规格不一，技术复杂，涉及到机、电、液、数控等各种知识领域。部分操作人员没有经过系统的培训，不懂机械设备的构造、原理、用途，不掌握机械设备的性能，不注重具体的施工条件和作业方法，只会简单的操作。在生产中对机械设备的损害较大，甚至违反操作规程，带病作业，直接影响了机械设备的完好率和利用率。维修人员缺少，维修技术水平偏低，维修工具不完善，检测方法落后。在维修过程中，对机械设备的故障分析主要是凭经验，靠感官来判断，准确率低，也难确定故障程度，不能从根本上排除故障，修理质量难以保证。有些维修人员一贯采用换件试验的方法，不论大件小件，只要认为可能是导致故障的零部件，一个一个更换试验。结果非但故障没排除，而且还影响了施工的质量和进度，也增加了修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。
4 加强机械设备管理工作的建议
4.1 建立健全设备管理机构与制度 要切实加强企业设备管理的基础工作，完善行之有效的设备管理规章制度，落实到基层工作岗位。各种机械都要严格实行定人、定机、定岗位职责的“三定”制度，把设备的使用、保养、维护等各个环节落实到责任人，做到台台有人管，人人有专责，这样，才有利于设备操作人员的正确操作和安全使用，加强其责任感，减少设备损坏，延长设备的使用寿命，防止设备事故的发生。
4.2 落实公路机械设备保养制度
4.2.1 维修保养制度：在编制机械施工进度计划时，应考虑机械的修理和保养时间，在确定修理和保养日期时，应考虑对施工生产的影响，尽量使保养、修理的停机时间不过分集中；对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理的周期也可适当提前或滞后。总之，应根据施工实际需要及机械设备的自身技术状况，进行合理调整，使机械簏工与维修作业基本均衡。做到最大限度追求零部件的使用寿命，又不会有漏拆漏检漏保漏修的现象出现。
4.2.2 配备维修力量：由于修工作脏、苦累，维修人员都不愿意主动去做，配件的采购也是直接影响到机械设备的维修进度、质量和成本，为了避免维修人员互相推诿及配件采购不规范等，应根据实际情况，设立机械设备组，由具有较强专业知识和组织能力的人来主管，负责机械设备的维修工作和配件的采购等。
4.2.3 场地设置：在公路施工过程中，机械设备都是在野外作业，发生故障时，一般采取就地修理法。但就地修理法也受到各种条件的限制，大的故障如果碰到下雨天时就不能进行维修。因此，为了不受天气的影响，也方便管理和维修，应在靠近工程项目经理部搭建个修理棚，维修棚的周围可以做停车场，临时停放机械设备。为了可以把机械设备停放在里面进行维修，也可以用装载机、挖掘机在里面对进行维修的机械设备进行吊装，维修棚高度应在4.5米左右，宽度应3.5米左右。
4.3 强化工作人员的技术素质 加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以满足企业今后的发展需要。同时，也可以组织机械设备操作人员参加公路机械设备操作竞赛，形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围，并根据施工的具体情况，采用示范表演、技术知识讲座、观摩学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高公路工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。
5 结束语
总之，要切实加强机械设备的有效管理，相互协调，认真总结，积极去研究、探索和采用先进的管理方法，只有这样，机械设备管理工作才能做得更好，为公路建设发挥更大的作用和效益。
参考文献：
[1]侯建斌.浅谈如何做好公路施工机械的管理工作[J].中国高新技术企业，2008，（18）.
[2]李怡漫.浅谈公路工程机械设备的有效管理[J].黑龙江交通科技，2010（10）.
关键词：公路 机械设备 管理
近几年，随着公路工程建设的迅速发展，机械化施工取代了以往落后的施工方式。然而由于机械设备状况的好坏、效率的高低以及使用过程中受到各种因素的影响，在很大程度上制约着机械设备使用性能的发挥，因此，如何加强机械设备管理，使其更大地发挥设备的作用，提高设备的使用效率和效益，已成为企业管理的重要课题。
1 施工机械设备管理的重要性
机械设备的资源配置在一定程度上影响着公路工程施工的质量。机械设备实力的强弱、性能的优劣、设备的完好性及配置是否合理，直接影响到公路工程质量、施工工期和综合效益。施工机械化的程度越高，其规模化和专业化生产作业的程度就越高，从而有效提高工程施工质量及进度，加强企业的主要生产力，创造良好的经济效益。因此，路桥施工机械设备管理对保证高速完成工程施工任务，提高工程质量，降低工程成本具有重要意义。机械设备管理是公路施工全过程的一个重要环节，建立健全各项机械设备管理制度，提高管理水平，是促进公路现代化建设的重要保证。
2 施工机械设备管理的内容
2.1 机械设备的档案管理 由于公路施工具有施工点多面广、施工机械设备多而分散、机型多样等特点，因此，为了方便随时了解施工机械设备的使用情况和状态，很有必要将机械设备的名称、规格型号、数量、进场时间、使用地点、完好状态等信息详细的记录下来，建立详细的设备分布动态管理台账。专人填写设备保养、维修内容，并存入档案，每日记录汇总机械设备的日常运转、维修保养、生产情况，月底对消耗数据进行统计分析，作为下一步的工作参考。
2.2 建立健全的设备管理机构和制度 施工项目部要搞好机械设备的管理工作，必须要建立相应的管理机构，制定完善的各项管理制度，明确各级机构、人员的职责；根据上级主管部门《机械设备管理制度》和本单位的《机务管理制度》建立适应项目施工的机械设备管理办法，根据管理办法制定机械的各项经济指标、使用计划、各项检查制度及奖惩制度。
2.3 加强机械设备的保养和维修 制定各种设备的保养管理和维修管理的制度，同时建立相应的检查制度，对保养进行检查、监督，设备的保养执行情况与相关人员的经济收入挂钩，成立项目工地维修班组，负责日常的维修工作；为了保证配件的及时供应，确保及时维修，建立小型的备件仓库；为了保证设备完好运转，减少故障，杜绝事故，采用事后维修、定期维修、专业维修等灵活的维修方式，针对不同的设备及其情况采取不同的维修方式，最大限度地延长设备的使用寿命，充分发挥效能。
3 机械设备管理中存在的问题
3.1 职责不清，管理混乱 由于受国家计划经济时期的施工管理体制的影响，将施工机械设备的管理与施工技术管理合为一体，盲目提高施工作业效率，片面强调施工技术和施工进度的重要性，缺乏对施工机械的更新和设备管理工作的足够重视，从而导致在施工中机械设备的管理中出现偏重使用、职责不清、管理混乱现象，以致机械设备在施工中的有效利用率不到65％，经济效益非常差。
3.2 公路机械设备维护不到位 在进行公路施工的时，重视项目的经济利益所在，强调在较短的工期内能够完成建设工程项目，对机械设备都是全天候使用，并没有拿出足够的保养费用，来对公路机械设备进行及时的维护，这将直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，许多维修人员责任心不强。应付差事，不从根本上解决故障问题，“头疼医头，脚疼医脚”，从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时，操作与维修人员往往互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。
3.3 机械设备类型多，技术力量薄弱 机械设备规格不一，技术复杂，涉及到机、电、液、数控等各种知识领域。部分操作人员没有经过系统的培训，不懂机械设备的构造、原理、用途，不掌握机械设备的性能，不注重具体的施工条件和作业方法，只会简单的操作。在生产中对机械设备的损害较大，甚至违反操作规程，带病作业，直接影响了机械设备的完好率和利用率。维修人员缺少，维修技术水平偏低，维修工具不完善，检测方法落后。在维修过程中，对机械设备的故障分析主要是凭经验，靠感官来判断，准确率低，也难确定故障程度，不能从根本上排除故障，修理质量难以保证。有些维修人员一贯采用换件试验的方法，不论大件小件，只要认为可能是导致故障的零部件，一个一个更换试验。结果非但故障没排除，而且还影响了施工的质量和进度，也增加了修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。
4 加强机械设备管理工作的建议
4.1 建立健全设备管理机构与制度 要切实加强企业设备管理的基础工作，完善行之有效的设备管理规章制度，落实到基层工作岗位。各种机械都要严格实行定人、定机、定岗位职责的“三定”制度，把设备的使用、保养、维护等各个环节落实到责任人，做到台台有人管，人人有专责，这样，才有利于设备操作人员的正确操作和安全使用，加强其责任感，减少设备损坏，延长设备的使用寿命，防止设备事故的发生。
4.2 落实公路机械设备保养制度
4.2.1 维修保养制度：在编制机械施工进度计划时，应考虑机械的修理和保养时间，在确定修理和保养日期时，应考虑对施工生产的影响，尽量使保养、修理的停机时间不过分集中；对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理的周期也可适当提前或滞后。总之，应根据施工实际需要及机械设备的自身技术状况，进行合理调整，使机械簏工与维修作业基本均衡。做到最大限度追求零部件的使用寿命，又不会有漏拆漏检漏保漏修的现象出现。
4.2.2 配备维修力量：由于修工作脏、苦累，维修人员都不愿意主动去做，配件的采购也是直接影响到机械设备的维修进度、质量和成本，为了避免维修人员互相推诿及配件采购不规范等，应根据实际情况，设立机械设备组，由具有较强专业知识和组织能力的人来主管，负责机械设备的维修工作和配件的采购等。
4.2.3 场地设置：在公路施工过程中，机械设备都是在野外作业，发生故障时，一般采取就地修理法。但就地修理法也受到各种条件的限制，大的故障如果碰到下雨天时就不能进行维修。因此，为了不受天气的影响，也方便管理和维修，应在靠近工程项目经理部搭建个修理棚，维修棚的周围可以做停车场，临时停放机械设备。为了可以把机械设备停放在里面进行维修，也可以用装载机、挖掘机在里面对进行维修的机械设备进行吊装，维修棚高度应在4.5米左右，宽度应3.5米左右。
4.3 强化工作人员的技术素质 加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以满足企业今后的发展需要。同时，也可以组织机械设备操作人员参加公路机械设备操作竞赛，形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围，并根据施工的具体情况，采用示范表演、技术知识讲座、观摩学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高公路工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。
5 结束语
总之，要切实加强机械设备的有效管理，相互协调，认真总结，积极去研究、探索和采用先进的管理方法，只有这样，机械设备管理工作才能做得更好，为公路建设发挥更大的作用和效益。
参考文献：
[1]侯建斌.浅谈如何做好公路施工机械的管理工作[J].中国高新技术企业，2008，（18）.
[2]李怡漫.浅谈公路工程机械设备的有效管理[J].黑龙江交通科技，2010（10）.