浅议药品经营质量管控的项目化实施有效措施

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  【摘 要】项目化实施近年来已经成为了药品经营管理层面公认的比较有效的管理措施。药品经营质量管控的项目化能够使得管理和生产工作都能够达到“高效高质”的目标,为药品生产厂家降低消耗,提高利润。论文从我国药品经营管理者的角度出发,提出药品经营质量管控的项目化需要从人员素质提升、加强货品管理、严格验收与审核三个方面入手,方能有效实施。
  【关键词】药品经营;质量管控;项目化;实施
  药品经营质量管控影响着万千用药者的身体健康与生命安全,然而在目前的药品生产环境下,如何让药品经营质量得到有效管控,又能够使得药品生产的成本得到有效控制,对于药品经营管理者是一个挑战。而项目化或是解决以上矛盾的有效渠道之一。
  一、药品经营质量管控的项目化实施
  项目化管理的具体内涵是指:将企业的各项经营活动作为独立的项目,使企业的整体管理目标落实到具体项目,并运用项目管理的模式展开管理工作,以提高整体企业管理的效率。药品经营质量管控的项目化,使得各项工作逐渐细化并且落实到各个项目负责人,工作的落实更加直接、及时、高效,出现问题之后,也能够很好的追本溯源,明确责任,找到问题的源头,进行有效追责。药品经营质量管控的项目化能够通过专业的分工协作,使得项目负责团队的工作更加专业、合理、高效,使得整体药品的生产经营质量得到有效的控制。从管理的角度来看,药品经营质量管控的项目化能够使得相关管理工作更加简单化,提高管理方面的效率。总而言之,药品经营质量管控的项目化最终目标就是使得药品经营质量管控更加“高效高质”。
  二、药品经营质量管控的项目化实施有效措施
  1.提高员工专业能力与职业素质
  企业的管理和生产都是以人为本,人员素质与个人水平对于药品经营管理的影响很大,其自身素质的高低直接影响着整个管理活动的速率与质量。因而,对于药品生产企业来说,需要对于相关人员进行合理的、长期的、有针对性的专业培训,让工作人员能够经过培训胜任工作,在工作中不断学习提升自我,在持续进步中获得更大收获,从而保证工作人员能够迎合项目化的挑战,不断的完善自我。在培训方式方法方面,既可以引入外来力量,采取“取经”的方式借用他人的培训方式、培训理念来进行培训,也可以“就地取材”,让内部高效运作的团队成员向需要培训的人员进行经验的传授,使得培训更具备内部特色,更加务实、有效。
  2.加强药品的库存与备货管理
  药品经营质量管控的项目化实施的各项工作需要有效落实,而主要落实的方式就在与加强药品的库存和备货管理上,因为这一活动的质量直接决定着药品在经营时呈现出的质量。首先,要严把供货关。通过合理的筛选供货商,保证采购药品的合法性和产品质量,同时要和可靠的供货商维持关系,形成长期高效的供货渠道,保证供货方面的质量与稳定性。其次,在进行药品管理时,需要对于不同类别的药品进行档案管理,及时对于不合规定、质量不符合标准的产品进行清理与清除,保证药品经营的合法性以及品质。除此之外,作为采购方,需要从时间和空间两个维度整体的思考采购链的整个运作过程,不仅使得自身获得合理的采购价格,还要使得供应方有足够的利润空间,从而使其能够扩大经营规模,保持双方合作的良性循环。
  3.严格药品的验收管理与审核
  药品验收管理负责人员,要对于药品的验收管理切实负起责任。要对于验收药品进行有效的抽样调查,保证进入到公司内部的药品都符合质量标准,对于不同批次的药品也要展开分别的验收工作,切不可因为产品批号不同就掉以轻心。除此之外,即使某一批的所有药品都符合质量标准,也要有专门的人员进行二次附和,以避免其中可能出现的疏漏,保证药品验收环节的万无一失。对于药品的跟踪审核也是药品经营管理项目化的重要一点。对于首次进入销售渠道的药品,除了对检验报告和质量标准进行细致的核对之外,还需要关注此类药品是否需要进行其他更多类别的检验和检测,同时还要重点考察测量标准之外的相关指标。在药品出售之后,还需要进行跟踪追访,对于使用者的意见也要进行收集和整理,用来指导下一步的药品采购工作,避免质量有问题的药品的再次采购、销售。
  三、结论
  通过对药品经营质量管控的项目化实施有效措施进行探讨,得出对于医药经营企业的经济效益来说,药品经营质量管控效率对其具有重要的影响作用。新时期的药品经营企业必须创新药品经营质量管控模式,提高经营管控水平,才能满足消费者对药品质量的要求,也才能使药品经营企业维护良好的信誉,确保消费者的用药安全,增加药品销售企业的经济效益。药品经营质量管控的项目化实施要重点做好几个方面的管理工作,如提高药品经营企业员工的专业能力与职业素质;药品的库存与备货管理;药品的验收管理与审核等等。因此,药品经营企业要积极实施药品经营质量管控的项目化管理模式,适应社会医疗卫生事业的发展现状,更好地改善人们药品使用的安全和提供药品质量的保障。
  参考文献:
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