论文部分内容阅读
摘 要：当前我国的精细化工通过多年的发展、改革。现在已经在一些方面拥有了良好的基础，而且比较之前的情况，也出现了较大的进步。但是在一些方面仍会存在着一些问题。由于精细化工安全管理在整个化工行业的重要地位，所以能够将目前精细化工安全管理方面的问题进行改善和解决也显得尤为重要，本文也针对当前精细化工安全管理现状进行分析，并根据需要提出一些问题的解决方案。
关键词：精细化工;安全管理;问题对策
精细化工在整个化工行业的重要地位不言而喻，通过精细化工的管理能够使化工企业在进行正常生产运转时减少相应安全问题的发生，也可以在发生问题时进行及时的处理解决。在当前精细化工发展过程中，随着整体规模的不断增大，随之出现的问题也越来越多，而且精细化工本身就是需要高技术的行业，所以在发现处理问题时要尤其注意问题可以引发其他的连锁反应。
一、精细化工安全管理在当前正常生产过程中的重要性
首先精细化工可以提升整体生产的安全意识，因为在化工生产过程中，一旦因为一些安全问题缺失，就容易造成比较大的事故发生。随着精细化工管理的深入，可以有效减少相应事故发生的概率，其次可以加强在整个生产过程中的安全措施，因为很多安全事故问题的出现都是从很细微的地方出现的，如果在发生问题的初级阶段就进行快速有效地处理，那么最终可以大大减少问题的损失。所以在整个化工生产过程中，精细化工安全管理是非常重要的。
二、当前精细化工安全管理中遇到的问题
（一）当前精细化工在安全管理的过程中管理不到位
因为精细化工在整个生产过程中的项目分类是很多的，在各种分类方面都有很多专业方面的内容。通过精细化工可以很有效的提升化工生产的效率，但是也因为一些化工企业随着工作重心的偏移，将产品推广和销售放到了首位，忽略了精细化工的重要性，导致一些领导层只注重效益问题，而忽略了相应的安全生产问题。而导致相应的管理工作不到位。一旦出現管理工作不到位的情况，就容易在正常生产过程中出现问题。
（二）当前精细化工的产品力不强
虽然当前精细化工发展的规模较大，但是一个企业最重要的还是需要创新，能够跟随时代的脚步与时俱进，才可以有更好的发展。而当前在化工的科研机构往往在一些高等院校而不是在企业内部，这就造成了企业不能够很好的与高等院校进行对接。而且在相关的化工企业也不重视对新技术的研发，只注重相应的产品利益情况，也因此在当前化工企业往往会出现产品竞争力不强的原因。
（三）当前整体的安全管理效率不高
在当前化工企业中，也存在着相应的安全管理措施，但是当前的安全管理措施往往不能够跟随技术的进步而改善，导致一些安全管理方式有待提高，而且从整体的人员结构来看，也会存在一定的问题，因为大部分企业的生产人员流动性太强，导致出现很多临时工，临时工的出现导致员工整体素质降低，进而会影响整个生产过程的效率。
（四）同行竞业增多，出现很多恶意竞争，进而容易出现相应的安全问题
在当前市场环境下，各行业都存在很大竞争。在化工行业的发展过程中也出现了越来越多的同类型企业，在次过程中，一些企业为追求利益，疯狂压榨企业生产成本，在各方面缩减开支，在此过程中容易出现相关的安全问题。
三、针对当前精细化安全管理存在的相关问题提出相应的对策
（一）提升整个企业的安全意识
在当前情况下，企业的安全意识降低，主要是因为在日常管理过程中，过度注重经济效益，而忽略了安全意识的培养，所以需要进行相关安全意识的培养，进而提升全体员工的安全意识。在这个过程中可以定期举办安全宣讲会来进行相关安全意识培训，除此之外还需要统一对管理人员进行安全意识教育，确保安全意识的提升能够落到实处。
（二）提升当前精细化工的产品竞争力和创新能力
对于当前精细化工中存在缺乏产品竞争力的情况，可以加大企业与科研机构以及高校的合作，将提升产品竞争力与创新能力落到实处。而且企业需要设立专项的研发基金，从根本上来提升企业对新产品的创新能力。而且在此过程中也需要对当前使用设备进行综合评估，将一些落后设备进行合理安排，并且适当引进一些新型设备，来提升企业的生产效率。通过企业整体的升级，来进一步改善企业的整体情况。
（三）建立完善的体系，提升安全管理的综合效率
在整个化工企业安全管理过程中建立完善的体系，将整体的体系进行精细化拆分。比如：建立相应的员工安全体系、综合设备管理体系等，通过对各方面的细化来明确各部门的分工情况，而且在各种体系中间也需要加入相应的沟通渠道、问题反馈渠道，进而能够将企业打造成一个有机整体，在任何一方面出问题时，其他部门也能够及时做出反应，共同面对所遇到的问题。以此来综合提升企业整体的运行效率。
（四）加强企业间合作，共同促进行业发展
刚才讲了企业内部需要加强部门间的合作，然后也需要企业与企业之间加强合作，进而能够使企业内部形成资源互补，在这种情况下可以共同促进这种行业的发展。对于一些恶意竞争，扰乱市场的企业，企业间可以合作来对抗不良企业，进而能够保障整个行业的良性竞争与发展。
四、结束语
在当前大环境下，精细化工安全的管理一定要放在重点位置，不可以因为一丝的侥幸心理，来把安全问题放在视线之外。对于企业来讲，安全管理意味着企业的长远发展，需要在原来的基础上投入更多的人力物力来进行整体安全管理的维护工作。只有这样才可以将企业可能出现的安全问题出现的概率降到最低，也能够在出现安全问题能够及时的进行解决。最终才可以让企业在当前竞争日益激烈的情况下获得更好的竞争力。
参考文献：
[1]陈进.浅谈精细化工生产过程的若干安全技术问题及对策[J].中国化工贸易.2014（12）
[2]刘凤智.石油化工企业安全生产管理若干问题探析[J].科技促进发展.2012（06）
[3]毕素英.化工企业安全管理的探讨[J].中国公共安全（学术版），2010（02）.
[4]李艳敏，郑昌元.化工企业安全管理浅谈[J].科技资讯，2009（28）.
[5]王宝平.精细化工生产企业的安全管理和安全技术措施探究[J].化工管理，2018（07）：104.
（天津市敬业精细化工有限公司 天津 300270）
关键词：精细化工;安全管理;问题对策
精细化工在整个化工行业的重要地位不言而喻，通过精细化工的管理能够使化工企业在进行正常生产运转时减少相应安全问题的发生，也可以在发生问题时进行及时的处理解决。在当前精细化工发展过程中，随着整体规模的不断增大，随之出现的问题也越来越多，而且精细化工本身就是需要高技术的行业，所以在发现处理问题时要尤其注意问题可以引发其他的连锁反应。
一、精细化工安全管理在当前正常生产过程中的重要性
首先精细化工可以提升整体生产的安全意识，因为在化工生产过程中，一旦因为一些安全问题缺失，就容易造成比较大的事故发生。随着精细化工管理的深入，可以有效减少相应事故发生的概率，其次可以加强在整个生产过程中的安全措施，因为很多安全事故问题的出现都是从很细微的地方出现的，如果在发生问题的初级阶段就进行快速有效地处理，那么最终可以大大减少问题的损失。所以在整个化工生产过程中，精细化工安全管理是非常重要的。
二、当前精细化工安全管理中遇到的问题
（一）当前精细化工在安全管理的过程中管理不到位
因为精细化工在整个生产过程中的项目分类是很多的，在各种分类方面都有很多专业方面的内容。通过精细化工可以很有效的提升化工生产的效率，但是也因为一些化工企业随着工作重心的偏移，将产品推广和销售放到了首位，忽略了精细化工的重要性，导致一些领导层只注重效益问题，而忽略了相应的安全生产问题。而导致相应的管理工作不到位。一旦出現管理工作不到位的情况，就容易在正常生产过程中出现问题。
（二）当前精细化工的产品力不强
虽然当前精细化工发展的规模较大，但是一个企业最重要的还是需要创新，能够跟随时代的脚步与时俱进，才可以有更好的发展。而当前在化工的科研机构往往在一些高等院校而不是在企业内部，这就造成了企业不能够很好的与高等院校进行对接。而且在相关的化工企业也不重视对新技术的研发，只注重相应的产品利益情况，也因此在当前化工企业往往会出现产品竞争力不强的原因。
（三）当前整体的安全管理效率不高
在当前化工企业中，也存在着相应的安全管理措施，但是当前的安全管理措施往往不能够跟随技术的进步而改善，导致一些安全管理方式有待提高，而且从整体的人员结构来看，也会存在一定的问题，因为大部分企业的生产人员流动性太强，导致出现很多临时工，临时工的出现导致员工整体素质降低，进而会影响整个生产过程的效率。
（四）同行竞业增多，出现很多恶意竞争，进而容易出现相应的安全问题
在当前市场环境下，各行业都存在很大竞争。在化工行业的发展过程中也出现了越来越多的同类型企业，在次过程中，一些企业为追求利益，疯狂压榨企业生产成本，在各方面缩减开支，在此过程中容易出现相关的安全问题。
三、针对当前精细化安全管理存在的相关问题提出相应的对策
（一）提升整个企业的安全意识
在当前情况下，企业的安全意识降低，主要是因为在日常管理过程中，过度注重经济效益，而忽略了安全意识的培养，所以需要进行相关安全意识的培养，进而提升全体员工的安全意识。在这个过程中可以定期举办安全宣讲会来进行相关安全意识培训，除此之外还需要统一对管理人员进行安全意识教育，确保安全意识的提升能够落到实处。
（二）提升当前精细化工的产品竞争力和创新能力
对于当前精细化工中存在缺乏产品竞争力的情况，可以加大企业与科研机构以及高校的合作，将提升产品竞争力与创新能力落到实处。而且企业需要设立专项的研发基金，从根本上来提升企业对新产品的创新能力。而且在此过程中也需要对当前使用设备进行综合评估，将一些落后设备进行合理安排，并且适当引进一些新型设备，来提升企业的生产效率。通过企业整体的升级，来进一步改善企业的整体情况。
（三）建立完善的体系，提升安全管理的综合效率
在整个化工企业安全管理过程中建立完善的体系，将整体的体系进行精细化拆分。比如：建立相应的员工安全体系、综合设备管理体系等，通过对各方面的细化来明确各部门的分工情况，而且在各种体系中间也需要加入相应的沟通渠道、问题反馈渠道，进而能够将企业打造成一个有机整体，在任何一方面出问题时，其他部门也能够及时做出反应，共同面对所遇到的问题。以此来综合提升企业整体的运行效率。
（四）加强企业间合作，共同促进行业发展
刚才讲了企业内部需要加强部门间的合作，然后也需要企业与企业之间加强合作，进而能够使企业内部形成资源互补，在这种情况下可以共同促进这种行业的发展。对于一些恶意竞争，扰乱市场的企业，企业间可以合作来对抗不良企业，进而能够保障整个行业的良性竞争与发展。
四、结束语
在当前大环境下，精细化工安全的管理一定要放在重点位置，不可以因为一丝的侥幸心理，来把安全问题放在视线之外。对于企业来讲，安全管理意味着企业的长远发展，需要在原来的基础上投入更多的人力物力来进行整体安全管理的维护工作。只有这样才可以将企业可能出现的安全问题出现的概率降到最低，也能够在出现安全问题能够及时的进行解决。最终才可以让企业在当前竞争日益激烈的情况下获得更好的竞争力。
参考文献：
[1]陈进.浅谈精细化工生产过程的若干安全技术问题及对策[J].中国化工贸易.2014（12）
[2]刘凤智.石油化工企业安全生产管理若干问题探析[J].科技促进发展.2012（06）
[3]毕素英.化工企业安全管理的探讨[J].中国公共安全（学术版），2010（02）.
[4]李艳敏，郑昌元.化工企业安全管理浅谈[J].科技资讯，2009（28）.
[5]王宝平.精细化工生产企业的安全管理和安全技术措施探究[J].化工管理，2018（07）：104.
（天津市敬业精细化工有限公司 天津 300270）