近日，山东省2016年度技术市场金桥奖结果出炉，45个项目获优秀奖，成绩可喜。然而，与这些获奖项目形成鲜明对比的是，还有一些技术成果自“诞生”便被搁浅在实验室里，长期无人问津。
　　成果与需求对接不畅一直是科技成果转移转化的老问题。近年来，全国各地包括山东省在内都在创新举措，力图破题，如组织不同形式的对接会、尝试新的转化途径等。这些当然是有效措施，且效果显著。不过，仍有两个问题不容忽视。
　　其一，创新源头问题。技术成果能够顺利找到“下家”是因为被生产需要，能真正促进生产，产生效益。企业经营，行业发展，必须要见真金白银。找不到“下家”，归根结底是因为对企业不适用，不适应行业发展需求。很多成果理论水平非常高，但离企业期望的能直接用于生产的成熟技术有一定距离，无法真正给企业解决问题，这是根源。
　　解除这一“病灶”，就要从创新的源头上进行改革，按照企业、行业发展需求调整方向，培育“被需要”的成果，让创新本身主动去适应需求，而不是等待需求。
　　在这个层面，山东省农科院“对症下药”的思路值得借鉴研发团队和专家直接入驻企业或产业领域，从企业或当地农民、农业特色需求出发开展对接合作，就地提供个性化创新服务，成果就地实施转化。
　　其二，从转化环节来说，中介力量不够专业。对很多创新单位来说，好的成果不是没有，而是缺少那个“伯乐”。懂技术不懂需求，了解需求却又是技术的“门外汉”。这就导致对接过程中无法精准解读双方的优势和需求。推动成果与需求顺利对接，这个“中间人”很重要，须是技术行家，同时也是企业发展的里手。如此才能为双方精准“把脉”，精准牵线。
　　令人欣喜的是，越来越多的高校、院所已开始调整思路，从创新源头上进行“供给”改革，提升成果供给能力和质量。比如中国石油大学（东营）成立科学技术研究院，采取校企共建研究机构的模式使高校和企业成为利益共同体，既有学校专职科研机构的特色，又有企业支撑产业化的通道优势，串起了创新发展和成果转化的闭环。齐鲁工业大学倡议成立山东轻工产业技术创新战略聯盟，集成学校、企业优势，让成果转化更高效。更重要的是，联盟的成立增强了企业与高校的彼此“透明”和信任，为对接建立起了良性的互动机制。
　　与此同时，政府部门也在进行进一步创新探索。近几年，山东省技术市场管理服务中心通过举办技术经纪人培训班等措施，着力提高中介专业技能，准确把握企业需求，实现与成果的有效对接，从目前来看，也颇有成效。
　　（刘梅梅）