随着经济社会的不断进步与发展，经济管理为了符合经济社会的发展需求，也随之不断完善和发展。所以我们应该根据客观经济发展的形势不断地跳调整管理体制与管理理念，采取最有效的措施，推动企业经济效益最大化的实现。
　　一、现代化的经济管理
　　1.少“管”而多“理”。 随着市场经济的不断完善，企业必须要进一步调整经济管理的整体战略推定自身的进一步发展。管理是在于多规划、多思考，从实践中提炼问题、发现问题并去解决问题，只有这样，才能更有效的去实施管理，这便是我们所说的管理中的“理”。管理不仅仅是一门科学，更重要的它是一门“宽泛的艺术”。
　　2.能动性和创造性。管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或许能在短时间内获得有限的效果，然而，管理的艺术在于“人尽所长、物尽其用”，不在于我们对于人力及物资的管制，而是在于有效的去发现人力及物资的优势，提升其能动性，让其从自身来创造价值，从来达到经济管理的目的。
　　3.专业化与民主化。管理人员的专业化与管理方式的民主化是经济管理现代化的明显特征，也是我国经济发展的优势所在。
　　4.科学化与自动化。而且在经济管理的过程中，我们将管理手段自动化，根据相关需要，借助先进的如计算机手段、现代化的通信手段以及自动化的仪器手段等，就能更好的对管理工作进行有效有序的调控和指挥，大大提高管理工作的各种效率。
　　现代化的经济管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不变的，随着经济社会的发展，我们必然也将逐渐发展和完善经济管理现代化的内容，从而使其能够符合社会经济的发展状况，更好的服务于社会主义经济建设。在这样的形势下，经济管理的发展，也出现了新的趋势。
　　二、经济管理发展的新趋势：
　　1.以人性化的管理行为优化科学化的管理制度。利用管理行为，可以充分的调动生产者在工作中的积极性、主观能动性和创造性，使其能够更加全心全意的为企业和组织去工作，去创造价值，从而达到管理的最终目标。人性化管理行为对科学化管理制度的优化已经被普遍认可，并在经济管理中深化，在未来经济管理的思想体系当中，具有着核心的价值与意义。
　　2.民主化的管理方式。因为企业和组织想实现获取最大化利益以及体现其核心价值，最关键的在于其基层人员是否能迅速的实行民主化决策。
　　3.扁平化的组织结构。作为一个决策者，需要了解不同的信息，需要对企业和组织中不同的情况进行有效的判断，这就要求决策者能够快速且准确的掌握全面的信息和资源。当今社会，知识是最宝贵的资源，扁平化的组织结构能够让更多的人充分发挥自己的主观能动性和创造力，最大限度的去聚集知识、分享经验、创造财富，并能使基层的管理人员甚至普通员工实现自我控制、自我约束和自我管理这样一种新型的组织模式，使企业与组织在发展中具备迅速的应变能力和决策能力。
　　4.以客户为导向。只有把握住买方市场，以顾客为向导，才能创造价值。所以，现代化经济管理的发展必将由以生产者和技术为导向变成以客户为导向。
　　5.从硬件管理向软件管理发展。任何一种优秀的管理制度都离不开丰富的知识理论及经验，在这些理论和经验上，不断创新，企业和组织才能不断良性健康、充满活力的发展。
　　6.网络式的沟通方式。通过这样一种现代化的沟通方式，能更好的使企业和组织内部进行一种良心有效的运转。
　　7.团队协作精神的培养及发展。将团队通过任务来聚集，并根据任务的变化和发展进行有效的重组，让团队中所有的人处于一种平等的关系，使其能积极的去为团队贡献其专业知识及技能，并使得这样的知识和经验能得到有效的传播和共享，从而做出对团队有利的创新，完成企业及组织的任务。团队精神的培养及发展，会更进一步的推动现代化的经济管理的发展。
　　当今社会是知识经济的社会，要实现经济管理现代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。只有深入透彻的去分析其本质，掌握其发展的特点，预知其发展的趋势，才能更好的使现代化的经济管理更高效的推动社会经济的发展和进步。（作者单位为延边大学经济管理学院工商管理系13级）