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在脱贫攻坚决胜之际和乡村振兴的两大战略任务接续的关键时机，要实现贫困地区全部脱贫和全面振兴，离不开农业公司的发展。尤其是中小型农业公司数量多，分布广，是实现乡村振兴的重要主体。中小型农业公司的发展为农村剩余劳动力提供就业机会，让他们实现在家门口就业，同时促进乡村经济发展。中小型农业公司发展关乎农村的经济发展，对于中小型农业公司来说，公司员工是公司的核心竞争力，所以拥有科学的薪酬管理制度有利于公司吸引具有专业人才，同时提高员工的劳动效率，从而促进中小型农业公司发展。本文通过案例分析总结出中小型农业公司在管理过程中面临的薪酬管理方面的问题，并提出优化农业公司薪酬管理体系的建议。