论文部分内容阅读
摘要：随着中国经济的发展，城镇化的兴起，以及建设现代化都市的潮流使建筑工程市场繁荣发展起来，随之为房地产及建筑业的发展提供了广阔的发展空间，带来前所未有的发展机遇，对于建筑工程项目投资企业来说，成本越低，收益就会越大，企业发展就越好。如何对建筑工程项目造价进行管理和控制，获得最大的经济利益，在激烈的市场竞争中占据优势地位，是本文所将要阐述的内容。
关键词：建筑工程；造价；管理与控制
建筑工程投资企业前期阶段造价控制与管理是通过对前期项目决策、设计以及招标、合同签订等阶段的造价控制与管理实现建筑工程投资项目科学的造价控制。建筑工程材料、人工费用的不断增加使投资成本随之增加，科学的资金管理是实现我国建筑工程行业的健康可持续发展的保障。
一、我国建筑工程项目造价与工程管理的现状
1.工程项目前期造价的管理控制工作不到位
对于建筑工程前期造价的管理与控制，一般会认为是对建筑工程的预决算。在现实的工程造价的具体工作中，由于体制的等限制因素的影响，工程造价的管理与控制的具体工作内容几乎与预决算的工作一致。相关工作人员将以设计完成的施工图为根据，计算工程量、套用定额、计算工程所需要的费用。同时在施工结束后依据图纸和施工组织设计及现场的签证记录等资料进行施工的决算。工程造价的管理与控制工作变得机械又达不到预计的效果。相关工作人员在进行预决算时依据的是已经拟定好的图纸或者建设设计方案，只是对其进行核算、确认，防止有差额出现。对于设计方案是否具有合理性或者在技术上是否可行就无能为力了。工程前期造价的管理与控制应该是积极主动对建设方案的科学性及可行性进行分析，以减少企业成本为目的，实现资金的有效合理利用。
2.忽视工程前期造价管理与控制的作用
对于大多数工程投资企业来说，成本控制主要在于施工阶段，认为建筑工程的施工过程是产生费用的环节，只要做好施工过程的成本控制与管理就能达到经济效益最优化了。忽视了建筑工程前期造价的管理与控制对企业的现实意义。其实不然，建筑工程在前期的企业招标投资、决策及设计阶段的成本管理也是相当重要的。要想达到成本管理与控制的目标，就要充分做好建筑工程前期造价的管理与控制。根据对现代建筑工程造价的统计和调查得出，随着建筑工程施工进度的推进，工程本身的成本（材料、人工费等）对总成本的影响越来越小，可是，前期的投资决策与设计则会对造价的影响越逐渐增大。
3.决策者对建筑工程前期成本控制的重要性认识不够
工程造价的管理与控制之所以将重点放在建筑工程施工阶段是因为相关领导人对工程成本控制的认识的片面性。工程策划人将重点放在了施工建造阶段，认为成本控制就是对施工建设过程的成本的控制。决策者要将成本控制贯穿在建筑工程设计、施工、竣工的全过程。科学、有效的进行成本的管理与控制。
二、关于建筑工程前期造价的管理与控制的相关措施
1.以成本控制为原则
所谓成本控制就是在项目前期的人力、财力和物力的节省，是成本控制与管理的基本原则。科学的对建筑工程成本的管理与控制不是单纯限制对人、财、物的使用，而是要在建筑设计阶段运用科技知识将预算成本最小化，建筑设计最优化。在坚持成本控制的原则时，立足于全面控制，不要片面的局限于组织对员工的控制，而是要将所有涉及成本控制的部门或机构、人员等进行制约和监督。目标是行动的动力，在成本控制的过程中要有目标性的、阶段性的逐步进行。制定切实可行的具体目标，职责分明，分工明确，有利于成本控制与管理的落实。
2.设计最优方案，提高勘探的准确性。
建筑工程的勘探工作的是建筑工程设计工作的基础。只有充分了解，建筑工程本身的特点，设计适合的建设方案，做出正确的投资决策，以科学的勘探结果实现控制成本的质量。打好下一步的基础。以价值工程为依据，实现设计方案的最优化，建筑工程前期的成本控制与管理要通过价值工程整合建筑工程的各个功能，在合理的基础上实现成本的控制与优化。成本的控制包括资源的节约、综合利用及优化配置。价值工程是指在了解客户需求及建筑工程内部结构的基础上，借鉴吸取各方面的意见和建议，保证建筑方案设计的科学性。
3.运用经济、技术等措施进行造价的管理与控制
采取技术措施是指技术人员在建筑工程施工建设的准备阶段，利用自身的技术优势，发挥主观能动性，对标书中的设计方案进行经济技术论证。确保所选用的设计方案是最经济、最科学的，已达到减低成本的目的。
要利用经济措施对建筑工程的前期造价进行管理和控制，可以从以下四个方面来进行：第一，对材料费的控制和管理，在保证工程质量的前提下，以科学的设计来减低材料的使用量，以及对材料买入价格的控制；第二，人工费用的控制，人工费用占到全工程费用的百分之十左右，因为其占有的比例较大，所以应严格控制；第三，提高资源的利用率，杜绝浪费现象；第四，减少机械的对能源的消耗，优化组合，合理配置，提高基础设施的利用率。
4.提高员工的节约意识
首先就是必须提高工作员工的素质，合格的造价员要有丰富的工作经验，且能将技术与经济知识融于一体；其次要建立制约监督机制，使员工的行为规范化、制度化；最后是强化业务培训，提高工程管理人员的整体素质。工程造价管理是一门综合工程技术和工程经济的学问。工程管理人员不仅要懂工程技术，还需要懂造价知识。建设单位可以通过有计划的业务培训，使工程管理人员在掌握专业技术的基础上，学会熟练运用定额计价规则，正确处理工程质量和工程造价之间的关系，只有这样，才能合理控制工程造价。
三、重视建筑工程前期造价管理与控制的意义
1.节约项目的成本，实现利益最大化
对建筑工程前期造假的管理与控制，对于节约成本，实现企业成本管理与控制的目标有现实意义。但是对成本的控制不只是节约施工建设过程中的各种费用，还包括设计最优方案，成本最小化，利益最大化。从根本上实现对工程造价的管理与控制，实现企业对资金的有效管理，以达到利益最大化的目的。
2.通观全局，立足整体
工程造价要贯穿建筑工程的全过程，协调各部门各个环节的工作。树立全局观念有利于加强企业对建筑工程前期造价管理与控制的重视，充分认识做好建筑工程前期造价工作的必要性。为企业在建筑工程前期成本管理与控制工作的开展奠定了基础。
3.有利于企业效益的提高
实行建筑工程项目成本的管理与控制，就是为了让企业以最低的成本，获取最大的利益。成本与企业的经济效益联系密切，相互影响。在一定经济环境下，成本越低，获得的经济效益就越好。对建筑工程各项目进行严密的成本控制就是为了提到经济效益，促进企业长足发展。要想做好建筑工程项目成本的管理与控制最基本的就是要将建筑工程项目初期的成本管理与控制贯穿在建筑工程的全过程。
结语：
从上文的分析中，我们已经认识到建筑工程项目前期造价管理与控制在工程建设中的重要性和意义。为此，我们应认真研究建筑工程前期造价的管理与控制，积极运用价值工程理论， 以成本控制为原则，增强方案优化意识，提高建筑工程项目的资金管理水平和企业的投资控制水平，提升项目投资效率，促进行业的健康持续发展。
参考文献：
[1]李公祥. 回购契约视角下的BT项目投资控制研究[J].天津大学学报，2012（07）
[2]张国义. 房屋建筑工程项目实施阶段的造价管理控制[J].中小企业管理与科技，2012（08）
[3]李永强. 建设项目工程变更全过程管理研究[J].北京建筑工程学院学报，2012（06）
关键词：建筑工程；造价；管理与控制
建筑工程投资企业前期阶段造价控制与管理是通过对前期项目决策、设计以及招标、合同签订等阶段的造价控制与管理实现建筑工程投资项目科学的造价控制。建筑工程材料、人工费用的不断增加使投资成本随之增加，科学的资金管理是实现我国建筑工程行业的健康可持续发展的保障。
一、我国建筑工程项目造价与工程管理的现状
1.工程项目前期造价的管理控制工作不到位
对于建筑工程前期造价的管理与控制，一般会认为是对建筑工程的预决算。在现实的工程造价的具体工作中，由于体制的等限制因素的影响，工程造价的管理与控制的具体工作内容几乎与预决算的工作一致。相关工作人员将以设计完成的施工图为根据，计算工程量、套用定额、计算工程所需要的费用。同时在施工结束后依据图纸和施工组织设计及现场的签证记录等资料进行施工的决算。工程造价的管理与控制工作变得机械又达不到预计的效果。相关工作人员在进行预决算时依据的是已经拟定好的图纸或者建设设计方案，只是对其进行核算、确认，防止有差额出现。对于设计方案是否具有合理性或者在技术上是否可行就无能为力了。工程前期造价的管理与控制应该是积极主动对建设方案的科学性及可行性进行分析，以减少企业成本为目的，实现资金的有效合理利用。
2.忽视工程前期造价管理与控制的作用
对于大多数工程投资企业来说，成本控制主要在于施工阶段，认为建筑工程的施工过程是产生费用的环节，只要做好施工过程的成本控制与管理就能达到经济效益最优化了。忽视了建筑工程前期造价的管理与控制对企业的现实意义。其实不然，建筑工程在前期的企业招标投资、决策及设计阶段的成本管理也是相当重要的。要想达到成本管理与控制的目标，就要充分做好建筑工程前期造价的管理与控制。根据对现代建筑工程造价的统计和调查得出，随着建筑工程施工进度的推进，工程本身的成本（材料、人工费等）对总成本的影响越来越小，可是，前期的投资决策与设计则会对造价的影响越逐渐增大。
3.决策者对建筑工程前期成本控制的重要性认识不够
工程造价的管理与控制之所以将重点放在建筑工程施工阶段是因为相关领导人对工程成本控制的认识的片面性。工程策划人将重点放在了施工建造阶段，认为成本控制就是对施工建设过程的成本的控制。决策者要将成本控制贯穿在建筑工程设计、施工、竣工的全过程。科学、有效的进行成本的管理与控制。
二、关于建筑工程前期造价的管理与控制的相关措施
1.以成本控制为原则
所谓成本控制就是在项目前期的人力、财力和物力的节省，是成本控制与管理的基本原则。科学的对建筑工程成本的管理与控制不是单纯限制对人、财、物的使用，而是要在建筑设计阶段运用科技知识将预算成本最小化，建筑设计最优化。在坚持成本控制的原则时，立足于全面控制，不要片面的局限于组织对员工的控制，而是要将所有涉及成本控制的部门或机构、人员等进行制约和监督。目标是行动的动力，在成本控制的过程中要有目标性的、阶段性的逐步进行。制定切实可行的具体目标，职责分明，分工明确，有利于成本控制与管理的落实。
2.设计最优方案，提高勘探的准确性。
建筑工程的勘探工作的是建筑工程设计工作的基础。只有充分了解，建筑工程本身的特点，设计适合的建设方案，做出正确的投资决策，以科学的勘探结果实现控制成本的质量。打好下一步的基础。以价值工程为依据，实现设计方案的最优化，建筑工程前期的成本控制与管理要通过价值工程整合建筑工程的各个功能，在合理的基础上实现成本的控制与优化。成本的控制包括资源的节约、综合利用及优化配置。价值工程是指在了解客户需求及建筑工程内部结构的基础上，借鉴吸取各方面的意见和建议，保证建筑方案设计的科学性。
3.运用经济、技术等措施进行造价的管理与控制
采取技术措施是指技术人员在建筑工程施工建设的准备阶段，利用自身的技术优势，发挥主观能动性，对标书中的设计方案进行经济技术论证。确保所选用的设计方案是最经济、最科学的，已达到减低成本的目的。
要利用经济措施对建筑工程的前期造价进行管理和控制，可以从以下四个方面来进行：第一，对材料费的控制和管理，在保证工程质量的前提下，以科学的设计来减低材料的使用量，以及对材料买入价格的控制；第二，人工费用的控制，人工费用占到全工程费用的百分之十左右，因为其占有的比例较大，所以应严格控制；第三，提高资源的利用率，杜绝浪费现象；第四，减少机械的对能源的消耗，优化组合，合理配置，提高基础设施的利用率。
4.提高员工的节约意识
首先就是必须提高工作员工的素质，合格的造价员要有丰富的工作经验，且能将技术与经济知识融于一体；其次要建立制约监督机制，使员工的行为规范化、制度化；最后是强化业务培训，提高工程管理人员的整体素质。工程造价管理是一门综合工程技术和工程经济的学问。工程管理人员不仅要懂工程技术，还需要懂造价知识。建设单位可以通过有计划的业务培训，使工程管理人员在掌握专业技术的基础上，学会熟练运用定额计价规则，正确处理工程质量和工程造价之间的关系，只有这样，才能合理控制工程造价。
三、重视建筑工程前期造价管理与控制的意义
1.节约项目的成本，实现利益最大化
对建筑工程前期造假的管理与控制，对于节约成本，实现企业成本管理与控制的目标有现实意义。但是对成本的控制不只是节约施工建设过程中的各种费用，还包括设计最优方案，成本最小化，利益最大化。从根本上实现对工程造价的管理与控制，实现企业对资金的有效管理，以达到利益最大化的目的。
2.通观全局，立足整体
工程造价要贯穿建筑工程的全过程，协调各部门各个环节的工作。树立全局观念有利于加强企业对建筑工程前期造价管理与控制的重视，充分认识做好建筑工程前期造价工作的必要性。为企业在建筑工程前期成本管理与控制工作的开展奠定了基础。
3.有利于企业效益的提高
实行建筑工程项目成本的管理与控制，就是为了让企业以最低的成本，获取最大的利益。成本与企业的经济效益联系密切，相互影响。在一定经济环境下，成本越低，获得的经济效益就越好。对建筑工程各项目进行严密的成本控制就是为了提到经济效益，促进企业长足发展。要想做好建筑工程项目成本的管理与控制最基本的就是要将建筑工程项目初期的成本管理与控制贯穿在建筑工程的全过程。
结语：
从上文的分析中，我们已经认识到建筑工程项目前期造价管理与控制在工程建设中的重要性和意义。为此，我们应认真研究建筑工程前期造价的管理与控制，积极运用价值工程理论， 以成本控制为原则，增强方案优化意识，提高建筑工程项目的资金管理水平和企业的投资控制水平，提升项目投资效率，促进行业的健康持续发展。
参考文献：
[1]李公祥. 回购契约视角下的BT项目投资控制研究[J].天津大学学报，2012（07）
[2]张国义. 房屋建筑工程项目实施阶段的造价管理控制[J].中小企业管理与科技，2012（08）
[3]李永强. 建设项目工程变更全过程管理研究[J].北京建筑工程学院学报，2012（06）