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摘要：随着我国社会经济不断发展和进步，国企单位受到了关注。而人力资源是国企单位非常重要的组成部分，影响着国企单位未来的发展。因此，国企单位应顺应时代的发展，革新管理理念，加强对企业内部的人员管理工作，推进国企的发展和改革。同时，国企人力资源的培训方式要改善传统管理模式的不足，创新管理方式，为国企单位未来的发展奠定良好的基础。本文重点探究国企人力资源培训创新途径以及开发策略，并提出针对性建议。
关键词：国企;人力资源;培训;创新途径以及开发
就目前来看，国企单位人力资源培训方式仍存在诸多的问题，使得国企单位发展效率降低。因此，国企在开人力资源培训过程中，应结合员工现状设计出针对性的培训方案，以此提高企业员工的职业素养和专业素养，提高员工的工作效率。同时，也应加强国企单位的人员考核制度，完善国企的人力资源管理体系，通过有效的方式，调动员工的积极性，使其更好的参与到工作中，进而为国企单位带来效益，有效改善存在的问题，推进国企单位的发展和改革。
一、国企人力资源培训问题分析
1、国企单位培训观念不够与时俱进
受传统人力资源管理模式影响下，大部分国企人员管理观念落后，管理方案不符合现代化管理理念。因此，在当今社会环境下，国企人力资源培训方式应进行改革，落后的培训观念在一方面，会影响员工对国企工作认识，导致员工工作不积极，无法发挥自身的价值。另一方面，使得国企的未来发展受到制约，降低了国企的整体工作效率。
2.国企单位培训模式较为单一
国企在开展人力资源培训工作时，大部分国企单位培训模式单一，导致人员在培训的过程中失去了兴趣，降低自身工作效率。加之，绩效考核和奖励制度体系不够完善，无法激起员工的工作积极性，使得国企工作效率降低。
3.国企单位人力资源管理队伍不够完善
人力资源管理队伍建设时确保国企单位人力资源有效管理的关键因素，但结合目前国企单位人力资源管理人员来看，管理人员水平落后，使得国企人力资源管理效果并不佳。
二.国企人力资源培训创新途径及开发策略
1.革新培训观念，创新管理方式
在开展人力资源培训过程中，想要提高人力资源工作效率，首先，应革新管理观念，创新管理方式，加强对人力资源的管理工作。具体方式为以下几个方面：1.加大宣传力度。国企单位可以定期开展人力资源培訓，让管理人员和员工对人力资源的重要性有更深刻的认识，比如，在召开会议时，应采取小组合作的模式，在小组合作前，依据员工和管理人员的工作能力划分小组，同时，在每个小组中选取小组组长，组长需要将组员讨论的结果进行整理和归纳，上报给有关部门，有关部门结合每个小组的意见和建议，对培训方案调整，进而优化人力资源培训方案，提高人力资源培训工作质量。在当今互联网背景下，国企管理人员也应借助网络的优势，搭建企业内部的微信公众平台，所有的国企人员都可以在微信平台中不记名发表自己的想法，以此拓宽国企人力资源培训思路，实现高效化人力资源管理[1]。
比如，国企单位为员工和管理人员邀请专业的人力资源人士，为全体人员召开讲座，在讲座结束后，应让全体人员依据讲座内容，写出自己的心得体会，从而调动员工的积极性。
2.采用多元化人力资源培训方式
传统的人力资源培训方式单一和枯燥，使得培训气氛沉闷，很多员工在培训过程中产生抵触心理，对培训内容失去了兴趣，因此，人力资源培训模式改革迫在眉睫，随着我国社会不断发展和进步，人力资源培训方式已经呈现多元化特点，并取得了良好的培训效果。因此，国企在开展人力资源培训过程中，应不断丰富国企单位人力资源培训模式，改善传统单一培训模式的不足，进而提高人力资源培训的实效性。比如，在培训时，培训人员可以将信息技术与实际培训相结合，以图片、视频、动画的方式，从听觉、视觉上引发员工的思考，加深员工对理论知识的印象，进而活跃了培训的气氛，缓解员工学习的压力，为员工营造良好的学习环境[2]。
3.健全人力资源考核机制
在开展人力资源培训过程中，需要完善人力资源考核机制，进行有效的人员管理工作。在考核时，需要从员工的职业素养和专业素养两个方面入手，在员工的职业上，可以采取点评、谈话等方式，了解员工是否具有良好的工作态度以及道德素养，为完善考核机制提供了有利的途径。在员工的专业素养上，要对员工以往工作能力和工作效果进行综合分析，确保考核工作的真实性和有效性。同时，为了激发员工工作的积极性，也要完善奖励制度，对于表现较好的员工进行奖励和鼓励，调动员工工作的积极性，提升员工工作效率。对于表现不好的员工，要进行警告或者开除。
比如，在开展考核前，国企领导可以询问其他员工工作表现情况，结合员工实际的工作效果，进行综合评价。在考核结束后，相对排名较高的员工应给予一定的薪资，增强员工的自信心。
结束语
国企人力资源的培训，需要与时俱进、革新管理观念、创新培训方式。首先，国企单位可以采用多元化培训方式，激发员工参与的积极性，使其更好的学习和掌握理论知识内容，提升自身的工作质量。其次，要健全考核机制和奖励机制，从员工的职业素养和专业素养出发，使得考核更具有科学性和合理性，调动员工的好胜心理，加强员工对自身工作的认知，并全身心投入到工作中，为企业的未来发展奠定基础，推进国企人力资源的改革。
参考文献
[1]王文艳.国企人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].现代研究，2018（10）.
[2]逄秀琴.国企人力资源培训创新途径及开发策略分析[J].现代商业，2017（11）：61-62.
关键词：国企;人力资源;培训;创新途径以及开发
就目前来看，国企单位人力资源培训方式仍存在诸多的问题，使得国企单位发展效率降低。因此，国企在开人力资源培训过程中，应结合员工现状设计出针对性的培训方案，以此提高企业员工的职业素养和专业素养，提高员工的工作效率。同时，也应加强国企单位的人员考核制度，完善国企的人力资源管理体系，通过有效的方式，调动员工的积极性，使其更好的参与到工作中，进而为国企单位带来效益，有效改善存在的问题，推进国企单位的发展和改革。
一、国企人力资源培训问题分析
1、国企单位培训观念不够与时俱进
受传统人力资源管理模式影响下，大部分国企人员管理观念落后，管理方案不符合现代化管理理念。因此，在当今社会环境下，国企人力资源培训方式应进行改革，落后的培训观念在一方面，会影响员工对国企工作认识，导致员工工作不积极，无法发挥自身的价值。另一方面，使得国企的未来发展受到制约，降低了国企的整体工作效率。
2.国企单位培训模式较为单一
国企在开展人力资源培训工作时，大部分国企单位培训模式单一，导致人员在培训的过程中失去了兴趣，降低自身工作效率。加之，绩效考核和奖励制度体系不够完善，无法激起员工的工作积极性，使得国企工作效率降低。
3.国企单位人力资源管理队伍不够完善
人力资源管理队伍建设时确保国企单位人力资源有效管理的关键因素，但结合目前国企单位人力资源管理人员来看，管理人员水平落后，使得国企人力资源管理效果并不佳。
二.国企人力资源培训创新途径及开发策略
1.革新培训观念，创新管理方式
在开展人力资源培训过程中，想要提高人力资源工作效率，首先，应革新管理观念，创新管理方式，加强对人力资源的管理工作。具体方式为以下几个方面：1.加大宣传力度。国企单位可以定期开展人力资源培訓，让管理人员和员工对人力资源的重要性有更深刻的认识，比如，在召开会议时，应采取小组合作的模式，在小组合作前，依据员工和管理人员的工作能力划分小组，同时，在每个小组中选取小组组长，组长需要将组员讨论的结果进行整理和归纳，上报给有关部门，有关部门结合每个小组的意见和建议，对培训方案调整，进而优化人力资源培训方案，提高人力资源培训工作质量。在当今互联网背景下，国企管理人员也应借助网络的优势，搭建企业内部的微信公众平台，所有的国企人员都可以在微信平台中不记名发表自己的想法，以此拓宽国企人力资源培训思路，实现高效化人力资源管理[1]。
比如，国企单位为员工和管理人员邀请专业的人力资源人士，为全体人员召开讲座，在讲座结束后，应让全体人员依据讲座内容，写出自己的心得体会，从而调动员工的积极性。
2.采用多元化人力资源培训方式
传统的人力资源培训方式单一和枯燥，使得培训气氛沉闷，很多员工在培训过程中产生抵触心理，对培训内容失去了兴趣，因此，人力资源培训模式改革迫在眉睫，随着我国社会不断发展和进步，人力资源培训方式已经呈现多元化特点，并取得了良好的培训效果。因此，国企在开展人力资源培训过程中，应不断丰富国企单位人力资源培训模式，改善传统单一培训模式的不足，进而提高人力资源培训的实效性。比如，在培训时，培训人员可以将信息技术与实际培训相结合，以图片、视频、动画的方式，从听觉、视觉上引发员工的思考，加深员工对理论知识的印象，进而活跃了培训的气氛，缓解员工学习的压力，为员工营造良好的学习环境[2]。
3.健全人力资源考核机制
在开展人力资源培训过程中，需要完善人力资源考核机制，进行有效的人员管理工作。在考核时，需要从员工的职业素养和专业素养两个方面入手，在员工的职业上，可以采取点评、谈话等方式，了解员工是否具有良好的工作态度以及道德素养，为完善考核机制提供了有利的途径。在员工的专业素养上，要对员工以往工作能力和工作效果进行综合分析，确保考核工作的真实性和有效性。同时，为了激发员工工作的积极性，也要完善奖励制度，对于表现较好的员工进行奖励和鼓励，调动员工工作的积极性，提升员工工作效率。对于表现不好的员工，要进行警告或者开除。
比如，在开展考核前，国企领导可以询问其他员工工作表现情况，结合员工实际的工作效果，进行综合评价。在考核结束后，相对排名较高的员工应给予一定的薪资，增强员工的自信心。
结束语
国企人力资源的培训，需要与时俱进、革新管理观念、创新培训方式。首先，国企单位可以采用多元化培训方式，激发员工参与的积极性，使其更好的学习和掌握理论知识内容，提升自身的工作质量。其次，要健全考核机制和奖励机制，从员工的职业素养和专业素养出发，使得考核更具有科学性和合理性，调动员工的好胜心理，加强员工对自身工作的认知，并全身心投入到工作中，为企业的未来发展奠定基础，推进国企人力资源的改革。
参考文献
[1]王文艳.国企人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].现代研究，2018（10）.
[2]逄秀琴.国企人力资源培训创新途径及开发策略分析[J].现代商业，2017（11）：61-62.