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襄樊车桥股份有限公司（以下简称“襄桥公司”）的动态股权制，是以转换企业机制，提高经营效率为目标，以股份制企业中的“关键人”为主要对象，以将企业当年新增或减少净资产的一部分按贡献分配惩扣股权为主要形式，实施按劳分配，按资分配，按贡献分配“三位一体”的分配机制和竞争上岗的用工机制，从而在企业中形成强有力的激励、约束和竞争机制，实现企业资本和社会产业资本保值增值的整套制度安排。襄桥公司实施这一改革模式的基本做法是： 一、建立量化动态的人事管理制度。就是干部职工都处在一个科学、严格、公正、公开的考核评价体