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摘 要：随着我国经济的快速发展，建筑工程施工企业的发展空间扩大，使得我国建筑工程施工企业的管理水平也有所提高。建筑施工企业施工现场是企业生产经营活动的主战场，企业绝大部分成本费用均在此产生，加强施工现场管理，就是向管理要效益。本文提出了施工现场管理与成本控制的有效措施，构建合理的现场成本控制系统。
关键词：建筑施工；现场管理；成本控制；应用措施
为实现经济效益最大化的目标，就需节约大量成本，施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理，控制好成本，才能彻底解决资源浪费的问题，进而实现成本控制目标。
一、施工现场管理的主要内容
1.思想上认识管理
加强施工现场管理，要从提高思想认识入手，从建立运行机制着眼，在健全规章制度上做文章，在严格要求、持之以恒上下功夫。学习好的施工单位经验，结合本企业的实际情况，运用典型调查、分析对比等多种方式，对本企业职工进行宣传教育，以增强员工对施工现场管理紧迫性和重要性的认识和施工现场管理的自觉性。
2.措施上落实管理
要把加强施工现场管理作为提高施工企业管理水平的主要阵地，做到突出重点，分批落实，注重实效。加强施工现场管理，这既是对多年来抓管理的经验总结，更是对当前抓管理的客观要求。抓住施工现场管理这个环节，就是抓住了管理的重点，就是牵住了挖掘企业内部潜力的“牛鼻子”。
3.与生产经营管理相结合
要把加强施工现场管理与转换企业经营机制紧密结合起来，以经营机制的转换促进施工现场管理水平的提高。加强施工工现场管理要紧紧抓住转换经营机制这条主线，大力推广项目法施工，实行项目经理负责制，并把强化现场的要求纳入企业内部经济承包责任制，严格考核。要着力改革完善施工现场的分配、奖惩、人员调度及职能分工等制度，形成一个企业管理职能落到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透现场，企业后线服务于现场的机制，以保证施工现场管理工作深入持久地开展下去。
二、施工现场管理与成本控制中的问题
1.材料使用与管理
建筑施工工程量较大，需要使用大量材料。如果管理不到位，就会造成严重的材料浪费，材料也不会具有任何应用价值。而在现实施工作业中却发现，不少材料采购人员缺乏合理的采购观念，采购投入较高，一些材料在施工中还出现了被严重浪费的情况。同时，在使用中，还普遍存在材料被乱放的情况，导致管理不力，造成材料损失。有时，还会出现因赶工而过多使用某种材料的情况。这样一来，也会造成材料成本上升。据调查研究得知，在整个施工建设中，材料成本投入占据工程总投入的 70%.由此可见，降低材料成本异常重要。
2.建筑成本管理体制不完善
项目经理只是粗糙的把工程成本管理责任归于成本管理主管。实际上，项目经理在整个成本管理工作中具有至高的权力，在项目效益与成本管理方面主要对建筑企业的董事长或总经理负责，其他业务部门主观及其他管理人员也都要有其权力、责任以及与利益分配配套的管理制度，使其成为约束他们的主要力量。
3.人工成本
建筑施工需要大量的人工参与，这是现场管理与成本控制的关键。在建筑施工过程中，成本控制异常重要，但由于现场管理人员缺乏良好的成本管理意识，施工人员思想懈怠等都会导致人工成本上升。此外，缺乏合适的奖罚机制与责任机制，相关工作人员经常互相推卸责任。这样一来，也会到导致人工成本上升。
4.在建设施工管理质量与成本不平衡
质量与成本是建筑工程实施过程中重要的两个因素，质量是建筑工程的根本，而成本则是建设企业发展的决定性的因素。许多建筑单位在建设施工管理中没有利用科学的手段进行施工管理与成本控制，无法达到二者的平衡，许多建设单位在施工过程中 “ 质量至上 ”却导致了施工造价的过于高昂，有的则过分控制成本，导致建筑项目的质量不达标，这些都是不合理的现象。
三、施工现场管理与成本控制应用措施
1.加强施工材料质量控制
建筑工程施工需要大量的施工材料，其中施工材料成本占总成本的一半，所以企业应重视施工材料的成本控制，我国现在的建筑企业对施工材料管理方面主要是质量不合格就使用的问题，所以应加强对材料的质量控制，防止有质量、型号、规范不合格的材料使用在工程中，对于材料的选择应选择物美价廉的材料，采购是应检查材料的出厂证明和质量保证书，对于材料的运输和堆放也要重视，在工程施工时如果要对材料进行更换，需要经过专业人员的书面证明。
2.加强人工成本控制
为保证施工进度，控制人工成本，施工技术人员需要制订用人计划。如果发现施工人员或管理人员出现懈怠工作的情况，就要严肃处理，同时，制订科学、合理的劳务机制，保证出勤率。如果需要加工，也要确定好最晚时间与薪酬计算方式等，并根据施工人员实际情况，确定是否让其参与施工建设。对于酒后或患病人员，要杜绝其上工，防止发生意外情况，造成不必要的损失。
3.严格控制施工工序质量
对于建筑工程施工工序是十分复杂的，无论是哪一环节出现问题，对建筑的质量都有很大的影响，为了降低施工成本，保证施工质量，应加强对施工工序质量的控制。应根据工程施工的实际情况，制度施工相关的法规和依据，施工人员应严格按照相关规定施工，还应加强工程质量的检验，对施工工艺中出现的问题进行分析，制定相应的应急预案，以便于快速解决质量问题。对于专业技术人员应对施工现场各环节进行比较和分析，找出工程施工控制要点，建设因施工工序不当产生的质量问题，防止有重建、返工等问题的发生，有效的保证成本控制工作。
4.注重机械管理与养护
在机械管理与养护方面，需要注意以下 3 点：①应选择与建筑施工要求相符的机械，确立施工机械管理与保养机制，定期保养，提高机械使用效率；②落实好操作责任，做好机械保养记录，细化到每一项保养项目、时间、次数以及原因；③安排责任心强、够按时养护的人员参与机械管理。
四、成本控制
1.建立完善的成本管理與责任体制
随着我国经济模式的发展，建筑施工企业在保证施工安全、保证质量的时候，要做好工程成本的管理，在进行施工以前，要将成本管理建立为岗位责任制，建立完善的控制系统，建立一个有项目经理、专业施工监管队伍完善的控制系统，并且将成本控制落实到每个员工身上，明确责任主体、明确责任范围、明确目标、明确奖罚制度，并且在具体施工过程中不断的完善，建立成本监控体系。
2.加强成本控制的方法
由于工程建设施工的随机性比较大，但还要加强成本控制，成本控制主要有计划、控制、分析组成，在施工以前，应该根据施工图、施工预算等资料，编制企业的人工费、材料费、机械使用费、企业管理费等，对于成本计划应尽可能接近资金使用限度。
五、结束语
施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，只有各方同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]李晓亮.建筑施工现场安全监督管理现状与建议[J].建材与装饰，2018（46）：110-111.
[2]叶子超.简析房屋建筑现场施工管理措施[J].建材与装饰，2017（43）：134-135.
[3]王琴.施工现场质量控制对成本的影响浅析[J].建材与装饰，2017（24）：142-143.
[4]孙艳珍，苑胜岩.建筑施工现场的精细化管理分析[J].科技经济导刊，2017（10）：254.
关键词：建筑施工；现场管理；成本控制；应用措施
为实现经济效益最大化的目标，就需节约大量成本，施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理，控制好成本，才能彻底解决资源浪费的问题，进而实现成本控制目标。
一、施工现场管理的主要内容
1.思想上认识管理
加强施工现场管理，要从提高思想认识入手，从建立运行机制着眼，在健全规章制度上做文章，在严格要求、持之以恒上下功夫。学习好的施工单位经验，结合本企业的实际情况，运用典型调查、分析对比等多种方式，对本企业职工进行宣传教育，以增强员工对施工现场管理紧迫性和重要性的认识和施工现场管理的自觉性。
2.措施上落实管理
要把加强施工现场管理作为提高施工企业管理水平的主要阵地，做到突出重点，分批落实，注重实效。加强施工现场管理，这既是对多年来抓管理的经验总结，更是对当前抓管理的客观要求。抓住施工现场管理这个环节，就是抓住了管理的重点，就是牵住了挖掘企业内部潜力的“牛鼻子”。
3.与生产经营管理相结合
要把加强施工现场管理与转换企业经营机制紧密结合起来，以经营机制的转换促进施工现场管理水平的提高。加强施工工现场管理要紧紧抓住转换经营机制这条主线，大力推广项目法施工，实行项目经理负责制，并把强化现场的要求纳入企业内部经济承包责任制，严格考核。要着力改革完善施工现场的分配、奖惩、人员调度及职能分工等制度，形成一个企业管理职能落到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透现场，企业后线服务于现场的机制，以保证施工现场管理工作深入持久地开展下去。
二、施工现场管理与成本控制中的问题
1.材料使用与管理
建筑施工工程量较大，需要使用大量材料。如果管理不到位，就会造成严重的材料浪费，材料也不会具有任何应用价值。而在现实施工作业中却发现，不少材料采购人员缺乏合理的采购观念，采购投入较高，一些材料在施工中还出现了被严重浪费的情况。同时，在使用中，还普遍存在材料被乱放的情况，导致管理不力，造成材料损失。有时，还会出现因赶工而过多使用某种材料的情况。这样一来，也会造成材料成本上升。据调查研究得知，在整个施工建设中，材料成本投入占据工程总投入的 70%.由此可见，降低材料成本异常重要。
2.建筑成本管理体制不完善
项目经理只是粗糙的把工程成本管理责任归于成本管理主管。实际上，项目经理在整个成本管理工作中具有至高的权力，在项目效益与成本管理方面主要对建筑企业的董事长或总经理负责，其他业务部门主观及其他管理人员也都要有其权力、责任以及与利益分配配套的管理制度，使其成为约束他们的主要力量。
3.人工成本
建筑施工需要大量的人工参与，这是现场管理与成本控制的关键。在建筑施工过程中，成本控制异常重要，但由于现场管理人员缺乏良好的成本管理意识，施工人员思想懈怠等都会导致人工成本上升。此外，缺乏合适的奖罚机制与责任机制，相关工作人员经常互相推卸责任。这样一来，也会到导致人工成本上升。
4.在建设施工管理质量与成本不平衡
质量与成本是建筑工程实施过程中重要的两个因素，质量是建筑工程的根本，而成本则是建设企业发展的决定性的因素。许多建筑单位在建设施工管理中没有利用科学的手段进行施工管理与成本控制，无法达到二者的平衡，许多建设单位在施工过程中 “ 质量至上 ”却导致了施工造价的过于高昂，有的则过分控制成本，导致建筑项目的质量不达标，这些都是不合理的现象。
三、施工现场管理与成本控制应用措施
1.加强施工材料质量控制
建筑工程施工需要大量的施工材料，其中施工材料成本占总成本的一半，所以企业应重视施工材料的成本控制，我国现在的建筑企业对施工材料管理方面主要是质量不合格就使用的问题，所以应加强对材料的质量控制，防止有质量、型号、规范不合格的材料使用在工程中，对于材料的选择应选择物美价廉的材料，采购是应检查材料的出厂证明和质量保证书，对于材料的运输和堆放也要重视，在工程施工时如果要对材料进行更换，需要经过专业人员的书面证明。
2.加强人工成本控制
为保证施工进度，控制人工成本，施工技术人员需要制订用人计划。如果发现施工人员或管理人员出现懈怠工作的情况，就要严肃处理，同时，制订科学、合理的劳务机制，保证出勤率。如果需要加工，也要确定好最晚时间与薪酬计算方式等，并根据施工人员实际情况，确定是否让其参与施工建设。对于酒后或患病人员，要杜绝其上工，防止发生意外情况，造成不必要的损失。
3.严格控制施工工序质量
对于建筑工程施工工序是十分复杂的，无论是哪一环节出现问题，对建筑的质量都有很大的影响，为了降低施工成本，保证施工质量，应加强对施工工序质量的控制。应根据工程施工的实际情况，制度施工相关的法规和依据，施工人员应严格按照相关规定施工，还应加强工程质量的检验，对施工工艺中出现的问题进行分析，制定相应的应急预案，以便于快速解决质量问题。对于专业技术人员应对施工现场各环节进行比较和分析，找出工程施工控制要点，建设因施工工序不当产生的质量问题，防止有重建、返工等问题的发生，有效的保证成本控制工作。
4.注重机械管理与养护
在机械管理与养护方面，需要注意以下 3 点：①应选择与建筑施工要求相符的机械，确立施工机械管理与保养机制，定期保养，提高机械使用效率；②落实好操作责任，做好机械保养记录，细化到每一项保养项目、时间、次数以及原因；③安排责任心强、够按时养护的人员参与机械管理。
四、成本控制
1.建立完善的成本管理與责任体制
随着我国经济模式的发展，建筑施工企业在保证施工安全、保证质量的时候，要做好工程成本的管理，在进行施工以前，要将成本管理建立为岗位责任制，建立完善的控制系统，建立一个有项目经理、专业施工监管队伍完善的控制系统，并且将成本控制落实到每个员工身上，明确责任主体、明确责任范围、明确目标、明确奖罚制度，并且在具体施工过程中不断的完善，建立成本监控体系。
2.加强成本控制的方法
由于工程建设施工的随机性比较大，但还要加强成本控制，成本控制主要有计划、控制、分析组成，在施工以前，应该根据施工图、施工预算等资料，编制企业的人工费、材料费、机械使用费、企业管理费等，对于成本计划应尽可能接近资金使用限度。
五、结束语
施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，只有各方同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]李晓亮.建筑施工现场安全监督管理现状与建议[J].建材与装饰，2018（46）：110-111.
[2]叶子超.简析房屋建筑现场施工管理措施[J].建材与装饰，2017（43）：134-135.
[3]王琴.施工现场质量控制对成本的影响浅析[J].建材与装饰，2017（24）：142-143.
[4]孙艳珍，苑胜岩.建筑施工现场的精细化管理分析[J].科技经济导刊，2017（10）：254.