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本文介绍了一家产销一体化的国有润滑油企业(A公司)的绩效管理体系搭建及实践情况,分析了当前国有润滑油企业KPI管理中存在的常见问题,并针对这些问题提出了“四步法”改进提升方案。
浅谈国有润滑油企业KPI管理实践
【摘 要】
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本文介绍了一家产销一体化的国有润滑油企业(A公司)的绩效管理体系搭建及实践情况,分析了当前国有润滑油企业KPI管理中存在的常见问题,并针对这些问题提出了“四步法”改进提
【机 构】
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中国石化润滑油有限公司茂名分公司
【出 处】
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石油商技
【发表日期】
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2020年4期
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