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五年，王兴先后创办了5家网站，平均一年一家。
他认为不能忽视初期网站价值，因为“前面吃了九张烧饼都没有饱，第十张很可能就饱了”。
Setp 1：“多多友”
29岁的王兴言语不多，遇到不同观点，神情间还会流露出某种欲说还休的意思。但一旦认定目标，这个工科出身、自认性格温和的人又有些犟，尤其是在遭遇SNS以后。
那是2003年，还在美国特拉华大学攻读计算机科学博士的王兴为美国SNS网站的火爆激动不已，更让这个24岁的年轻人兴奋的是，这种模式在大洋彼岸的祖国尚是空白。从那时起，王兴一有时间就和国内的同学交流SNS，多番越洋电话和一通邮件往来后，2003年的圣诞节，怀揣创业梦想的王兴登上了回国的班机。
第一个网站“多多友”照搬了美国SNS网站的思路，即提供一个交友平台，帮助大家结识更多的朋友。就像大多数初创者容易犯的错误一样，王兴热切地希望所有的网友都成为自己的用户，但结果是，谁都不是。
网站上线后，推广宣传必不可少。这对于另外两个同是工科出身的搭档，无疑也是一件棘手的事情。三个技术男人靠着拉帮带的手法，两年时间才吸引了三万用户。
而实现这个数字，王兴后来创办的校内网仅用了三个月。
Setp2：“游子图”
那是一段艰苦又充满激情的创业过程，为了生存，王兴还创办了其他的网站来“挣外快”。这是一家名叫“游子图”的网站，通过帮助海外游子冲印数码照片并送到其父母手中盈利。网站的第一个客户，是王兴仍在美国读书的姐姐。
“游子图”缓解了经济上的拮据。那一时期，王兴和他的搭档经常是灵光一现就有了创意，于是几个人就没日没夜立地开始编程、试用。经历了创业爆发期的王兴意识到，所谓互联网创业门槛低只是表面现象。对于那些长于技术的人而言，做一个雏形并不难，难的是接下来的完善、集成用户以及具体执行。
同年秋，王兴决定放弃原先普遍撒网的策略，开始专注于大学校园这一细分市场，网站的受欢迎程度让整个开发团队大受鼓舞。
Setp3：校内网
2006年春节，校内网（xiaonei.com）正式上线。
就在王兴专注于校内SNS市场时，各种类似的SNS网站一夜之间雨后春笋般冒了出来。占座网、露脸网、亿聚网、5Q网、ChinaY.com、99号宿舍、底片网……为了拼抢用户，各家网站使出了五花八门的手法，注册就送鸡腿、奶茶的，赠阅书籍的，各种营销手段层出不穷。
这一时期，王兴也对原有的创业团队进行了扩容。有着成功运营企业经验的清华电子系师兄，有着北大经济学背景且留学海外的女同事相继被王兴请入创业团队。从那时期的公开信息来看，校内网的学校数量、忠实用户数，以及每天的增长数据都很理想。
但是，上述举措并没有为校内网赢来至关重要的融资。
2006年10月23日，王兴出价200万美元将经营不善的校内网出售给千橡互动集团。千橡旗下的5Q校园网随之与校内网合并，名字沿用校内网。
对于融资失败一事，王兴曾自嘲为一个女生对一个男生说：“你是一个很不错的人,但是我觉得我们还是比较适合做朋友”。时隔两年，当记者问及当初融资失败的原因时，王兴委婉地回避了。
Setp4: 饭否网、海内网
2007年7月，王兴从千橡集团辞职，随之创建饭否网，一个打通手机短信、即时通讯和网站的迷你博客。但没过多久，王兴又折回到SNS网站。这年年末，王兴高调宣称创办了“海内网”，一家定位于白领的SNS网站。两天后，校内网宣布进军白领和高中市场。
“当2005年秋天新闻集团以5.8亿美元收购myspace时，很多人认为这就是SNS的顶峰了，但是现在facebook的风头显然已经盖过myspace。”在王兴看来，只要用户的需求还没有完全被满足，机会就一直会有。
但一个很显然的事实是，已经在美国市场上站稳脚跟的facebook绝不会放着庞大的中国市场视而不见。这家新兴但拥有庞大资金的网站先把德国的模仿者告上法庭，接着又传达了收购占座网的信号。另有消息表明，这家美国公司已经开始尝试开发中文版本。
“facebook进军中国几乎是肯定的”，但王兴并不认为这会是国内SNS网站的末日：“其他几个美国互联网巨头在中国都发展不好，这绝不是偶然的”。在这个年轻人的眼里，中国有着足够大的市场、但也有着特殊的国情，只有本土企业最能理解中国用户。
现在，王兴仍然保持着IT人士的创业激情。虽然不用整天呆在电脑前，但基本24小时都在想着这个事情，甚至做梦都在想。
王兴现在正在学习怎么做一个更好的领导者。性格温和、不喜言谈的他希望自己就像乐团的指挥，虽然不出声，但对乐队非常重要。■
他认为不能忽视初期网站价值，因为“前面吃了九张烧饼都没有饱，第十张很可能就饱了”。
Setp 1：“多多友”
29岁的王兴言语不多，遇到不同观点，神情间还会流露出某种欲说还休的意思。但一旦认定目标，这个工科出身、自认性格温和的人又有些犟，尤其是在遭遇SNS以后。
那是2003年，还在美国特拉华大学攻读计算机科学博士的王兴为美国SNS网站的火爆激动不已，更让这个24岁的年轻人兴奋的是，这种模式在大洋彼岸的祖国尚是空白。从那时起，王兴一有时间就和国内的同学交流SNS，多番越洋电话和一通邮件往来后，2003年的圣诞节，怀揣创业梦想的王兴登上了回国的班机。
第一个网站“多多友”照搬了美国SNS网站的思路，即提供一个交友平台，帮助大家结识更多的朋友。就像大多数初创者容易犯的错误一样，王兴热切地希望所有的网友都成为自己的用户，但结果是，谁都不是。
网站上线后，推广宣传必不可少。这对于另外两个同是工科出身的搭档，无疑也是一件棘手的事情。三个技术男人靠着拉帮带的手法，两年时间才吸引了三万用户。
而实现这个数字，王兴后来创办的校内网仅用了三个月。
Setp2：“游子图”
那是一段艰苦又充满激情的创业过程，为了生存，王兴还创办了其他的网站来“挣外快”。这是一家名叫“游子图”的网站，通过帮助海外游子冲印数码照片并送到其父母手中盈利。网站的第一个客户，是王兴仍在美国读书的姐姐。
“游子图”缓解了经济上的拮据。那一时期，王兴和他的搭档经常是灵光一现就有了创意，于是几个人就没日没夜立地开始编程、试用。经历了创业爆发期的王兴意识到，所谓互联网创业门槛低只是表面现象。对于那些长于技术的人而言，做一个雏形并不难，难的是接下来的完善、集成用户以及具体执行。
同年秋，王兴决定放弃原先普遍撒网的策略，开始专注于大学校园这一细分市场，网站的受欢迎程度让整个开发团队大受鼓舞。
Setp3：校内网
2006年春节，校内网（xiaonei.com）正式上线。
就在王兴专注于校内SNS市场时，各种类似的SNS网站一夜之间雨后春笋般冒了出来。占座网、露脸网、亿聚网、5Q网、ChinaY.com、99号宿舍、底片网……为了拼抢用户，各家网站使出了五花八门的手法，注册就送鸡腿、奶茶的，赠阅书籍的，各种营销手段层出不穷。
这一时期，王兴也对原有的创业团队进行了扩容。有着成功运营企业经验的清华电子系师兄，有着北大经济学背景且留学海外的女同事相继被王兴请入创业团队。从那时期的公开信息来看，校内网的学校数量、忠实用户数，以及每天的增长数据都很理想。
但是，上述举措并没有为校内网赢来至关重要的融资。
2006年10月23日，王兴出价200万美元将经营不善的校内网出售给千橡互动集团。千橡旗下的5Q校园网随之与校内网合并，名字沿用校内网。
对于融资失败一事，王兴曾自嘲为一个女生对一个男生说：“你是一个很不错的人,但是我觉得我们还是比较适合做朋友”。时隔两年，当记者问及当初融资失败的原因时，王兴委婉地回避了。
Setp4: 饭否网、海内网
2007年7月，王兴从千橡集团辞职，随之创建饭否网，一个打通手机短信、即时通讯和网站的迷你博客。但没过多久，王兴又折回到SNS网站。这年年末，王兴高调宣称创办了“海内网”，一家定位于白领的SNS网站。两天后，校内网宣布进军白领和高中市场。
“当2005年秋天新闻集团以5.8亿美元收购myspace时，很多人认为这就是SNS的顶峰了，但是现在facebook的风头显然已经盖过myspace。”在王兴看来，只要用户的需求还没有完全被满足，机会就一直会有。
但一个很显然的事实是，已经在美国市场上站稳脚跟的facebook绝不会放着庞大的中国市场视而不见。这家新兴但拥有庞大资金的网站先把德国的模仿者告上法庭，接着又传达了收购占座网的信号。另有消息表明，这家美国公司已经开始尝试开发中文版本。
“facebook进军中国几乎是肯定的”，但王兴并不认为这会是国内SNS网站的末日：“其他几个美国互联网巨头在中国都发展不好，这绝不是偶然的”。在这个年轻人的眼里，中国有着足够大的市场、但也有着特殊的国情，只有本土企业最能理解中国用户。
现在，王兴仍然保持着IT人士的创业激情。虽然不用整天呆在电脑前，但基本24小时都在想着这个事情，甚至做梦都在想。
王兴现在正在学习怎么做一个更好的领导者。性格温和、不喜言谈的他希望自己就像乐团的指挥，虽然不出声，但对乐队非常重要。■