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【摘 要】建筑工程质量的好坏， 既关系到国家的长远利益， 关系到国民经济的持续稳定发展， 又关系到人民群众的工作、生产、居住环境和社会的和谐稳定。因而，建筑工程质量越来越成為人们所关注的热点。本文要主分析了产生工程质量问题的原因， 并阐述了施工阶段的管理与控制以及质量控制制度的建立。
【关键词】建筑工程；质量管理；应用
工程质量关系到最终产品的质量，进一步的说，它关系到以后在这栋建筑中居住或者工作人员的安全。所以国家也在相关的方面建立了建全的法制体系，要求建筑行业重视并严格要求工程的质量管理。而且，随着时代和科学技术的发展，为了更好的保障工程的质量，这些法制法规也随着时代的推进在进一步的完善中。
1.工程质量的特点
建设工程质量的特点是由建设工程本身和建设生产的特点决定的，建设工程及其生产的特点：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品的多样性，生产的单件性；三是产品形体庞大、投入高、生产周期长，具有风险性；四是产品的社会性，生产的外部约束性。由于建设工程的特点而使工程质量有以下特点：
1.1影响因素多
建设工程质量受到多种因素的影响，如决策、材料、机具设备、施工方法、施工工艺、技术措施、人员素质、工期、工程造价等。
1.2质量波动大
由于建筑生产的单件性、流动性，没有固定的流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，使工程质量容易产生较大的波动。
1.3质量隐蔽性
建设工程在施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此工程质量存在隐蔽性，若在施工过程中不及时检查，事后在表面检查很难发现内部的质量问题。
1.4终检的局限性
建设工程虽然有竣工验收，但无法进行工程内在的质量检验，发现隐蔽的质量缺陷，因此项目的终检存在一定的局限性，这就要求我们要以预防为主、重视事先、事中控制。
1.5评价方法的特殊性
工程质量的检验评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的，检验批的质量是整个工程质量检验的基础，隐蔽工程在隐蔽前要检验合格后验收，涉及结构安全的试件试块以及有关材料，对于影响结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。
2.工程质量存在问题的主要原因
（1）质量意识解薄弱。施工企业只顾眼前，忽视长远，只管建，不注重使用，没有牢固树立为用户服务的观点，还有相当一部分企业领导的经营思想不端正，缺乏职业道德，只看本企业的经济收入，不注重全社会的效益。
（2）质量保证体系不健全，管理机制跟不上，管理人员少且素质低。施工队不按图施工，不照操作规程作业，不按质量标准检查验收等现象比较突出。
（3）不重视业务培训，干部职工技术素质低。基建单位缺乏掌握建筑技术的干部和管理人员。
（4）工程造价过低，困扰着工程质量的提高。有的招投标部门提倡竞争，实际低价中标法，谁的造价低，谁就中标，由于工程造价偏低，施工只好对付交工，取点薄利维持企业生存。
（5）承包方式不合理。有的施工企业采用层层分包，形成层层克扣，真正到施工人员手中的工资寥寥无几，导致现场施工人员偷工减料，来弥补工资不足，造成工程质量低劣。
（6）建材质量差，把关不严。不合格产品在市场上出售，造成的质量事故为数不少。技术落后，技术装备低下，生产效率较低。
（7）设计文件质量不高，无节点图，细部结构和剖视图不全，图纸会审走过场，设计方案无比较，甚至设计文件无审查。
3.建筑工程质量管理的控制措施
在研究了施工过程中的影响因素后，要求对工程质量进行控制就要从工程的各个方面出发，对影响工程质量的因素进行控制，比如像一下要提到的：进度、成本、质量和安全等方面对工程质量进行控制。
3.1进度控制
在整个工程的实施中，进度是主要前提。无论什么条件在实施之前都要考虑到进度这个大前提。而且，在施工之前最好要做好进度规划，好的规划是一个好的开始。最好是，计划要有比较长远的预见性和可瞻性。根据工期作出规划，在规划进度时要考虑到各个方面的因素，包括材料、人员和设备等等。以免在施工中因为一些特殊情况的发生，无法应对，而导致进度的延迟。
为了保证工程的按时进行，建议在做进度规划时，可以根据施工情况，考虑到材料的供应和人员的分配等情况，一个月一个月的作出规划。长期的规划可能因为无法考虑到一些突发状况，而导致进度的延迟。还可以参考一些比较有经验的施工人员的意见，进一步了解施工状况，以便发生特殊情况时能及时作出调整和相应的对策。
3.2成本控制
在整个工程实施中的，进度是大前提的话，那么成本就是决定整个工程质量的关键了。在保证进度的条件下，把一个好的想法要能得以实现就要有强大的经济后盾。当然，工程质量中也包括建筑物在性能和先进的技术上的程度。所以，先进的技术和人员的数量以及材料的选择都影响到成本的控制。
类似于进度的控制，成本上也要做好规划。项目经理作为主要负责人，主要要对成本进行规划和监控，并能在超出预计或者是物价波动时，及时作出调整。保证成本不超支，还能在最少的金钱下最优的完成工程，提高工程质量。所以在工程进行前也就是投标时，项目经理和预算员要对市场材料价格波动和各种突发情况下的成本进行评估，做出最优的竞标书，才能能好的完成工程并保证工程质量。
3.3质量控制
当然，工程质量控制的关键就在于质量的控制。它影响到整个工程的质量。不仅是在建筑物的质量控制上，还要在其使用年限上进行质量保证。主要从内部和外部来进行说明。外部，就是要注意建筑物的整体质量，包括稳固和主体结构质量。这个是基本，主体质量保证了，才能进一步完成下面的工作。内部就是装饰的质量，包括在施工过程中进行的一些必要物件的装置和楼梯等。特别要注意细节，有些时候，小小的裂缝也能导致重大问题的发生。
下面是一些关键部位的质量控制，像地下室、楼梯角和类似一些人们不常去的角落，是很多人都会忽略的地方。质量控制主要是细节的注意。还要加强检查，建议使用一些比较高级的仪器，尽量反复检查可能出现问题的地方。当然质量控制不仅是在施工上，还体现在新材料。新技术和服务态度上。这些都可以进一步加强和提高，来完善工程的质量。
3.3安全控制
作为以人为本的社会，安全控制在工程质量上也是非常重要的一块。建议在施工过程中建立责任制，项目经理是主要事故责任人。然后根据职责依次作为二级三级负责人。各个部分的负责人要对施工人员的安全负责。这样才能从法律的角度上保证安全施工的进行。而且，在施工范围内要树立施工中的警示牌，施工人员的安全和过路行人的安全都要得到保证。尽量帮每一位施工人员办理保险。虽然要从进度、成本和质量上到达工程的质量要求，但是凡事要以安全为前提，安全施工才是关键。
进度、成本、质量和安全控制作为工程质量控制的主要组成部分，在不同方面和不同程度上影响工程的质量。所以对这些部分要严格进行控制，并制定出相应的对策来解决这些控制问题。
4.总结
建造一个优质的建筑工程， 是个多方面、全方位非常复杂和艰辛的过程。工程施工质量涉及各方面各环节的工作， 只有加强对决定和影响质量的所有因素的控制， 认真把好每个环节，实行全面质量管理， 才能不断提高工程质量， 建造优质工程。
【参考文献】
[1]秦丽丽.谈建筑施工过程中的质量控制[J].山西建筑，2012，（07）.
[2]吴洲.谈房建工程施工管理与质量控制思路[J].山西建筑，2012，（33）.
[3]孙永刚，郑志刚.建筑工程项目施工过程的质量控制[A].科技、工程与经济社会协调发展——中国科协第五届青年学术年会论文集[C].2004.
【关键词】建筑工程；质量管理；应用
工程质量关系到最终产品的质量，进一步的说，它关系到以后在这栋建筑中居住或者工作人员的安全。所以国家也在相关的方面建立了建全的法制体系，要求建筑行业重视并严格要求工程的质量管理。而且，随着时代和科学技术的发展，为了更好的保障工程的质量，这些法制法规也随着时代的推进在进一步的完善中。
1.工程质量的特点
建设工程质量的特点是由建设工程本身和建设生产的特点决定的，建设工程及其生产的特点：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品的多样性，生产的单件性；三是产品形体庞大、投入高、生产周期长，具有风险性；四是产品的社会性，生产的外部约束性。由于建设工程的特点而使工程质量有以下特点：
1.1影响因素多
建设工程质量受到多种因素的影响，如决策、材料、机具设备、施工方法、施工工艺、技术措施、人员素质、工期、工程造价等。
1.2质量波动大
由于建筑生产的单件性、流动性，没有固定的流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，使工程质量容易产生较大的波动。
1.3质量隐蔽性
建设工程在施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此工程质量存在隐蔽性，若在施工过程中不及时检查，事后在表面检查很难发现内部的质量问题。
1.4终检的局限性
建设工程虽然有竣工验收，但无法进行工程内在的质量检验，发现隐蔽的质量缺陷，因此项目的终检存在一定的局限性，这就要求我们要以预防为主、重视事先、事中控制。
1.5评价方法的特殊性
工程质量的检验评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的，检验批的质量是整个工程质量检验的基础，隐蔽工程在隐蔽前要检验合格后验收，涉及结构安全的试件试块以及有关材料，对于影响结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。
2.工程质量存在问题的主要原因
（1）质量意识解薄弱。施工企业只顾眼前，忽视长远，只管建，不注重使用，没有牢固树立为用户服务的观点，还有相当一部分企业领导的经营思想不端正，缺乏职业道德，只看本企业的经济收入，不注重全社会的效益。
（2）质量保证体系不健全，管理机制跟不上，管理人员少且素质低。施工队不按图施工，不照操作规程作业，不按质量标准检查验收等现象比较突出。
（3）不重视业务培训，干部职工技术素质低。基建单位缺乏掌握建筑技术的干部和管理人员。
（4）工程造价过低，困扰着工程质量的提高。有的招投标部门提倡竞争，实际低价中标法，谁的造价低，谁就中标，由于工程造价偏低，施工只好对付交工，取点薄利维持企业生存。
（5）承包方式不合理。有的施工企业采用层层分包，形成层层克扣，真正到施工人员手中的工资寥寥无几，导致现场施工人员偷工减料，来弥补工资不足，造成工程质量低劣。
（6）建材质量差，把关不严。不合格产品在市场上出售，造成的质量事故为数不少。技术落后，技术装备低下，生产效率较低。
（7）设计文件质量不高，无节点图，细部结构和剖视图不全，图纸会审走过场，设计方案无比较，甚至设计文件无审查。
3.建筑工程质量管理的控制措施
在研究了施工过程中的影响因素后，要求对工程质量进行控制就要从工程的各个方面出发，对影响工程质量的因素进行控制，比如像一下要提到的：进度、成本、质量和安全等方面对工程质量进行控制。
3.1进度控制
在整个工程的实施中，进度是主要前提。无论什么条件在实施之前都要考虑到进度这个大前提。而且，在施工之前最好要做好进度规划，好的规划是一个好的开始。最好是，计划要有比较长远的预见性和可瞻性。根据工期作出规划，在规划进度时要考虑到各个方面的因素，包括材料、人员和设备等等。以免在施工中因为一些特殊情况的发生，无法应对，而导致进度的延迟。
为了保证工程的按时进行，建议在做进度规划时，可以根据施工情况，考虑到材料的供应和人员的分配等情况，一个月一个月的作出规划。长期的规划可能因为无法考虑到一些突发状况，而导致进度的延迟。还可以参考一些比较有经验的施工人员的意见，进一步了解施工状况，以便发生特殊情况时能及时作出调整和相应的对策。
3.2成本控制
在整个工程实施中的，进度是大前提的话，那么成本就是决定整个工程质量的关键了。在保证进度的条件下，把一个好的想法要能得以实现就要有强大的经济后盾。当然，工程质量中也包括建筑物在性能和先进的技术上的程度。所以，先进的技术和人员的数量以及材料的选择都影响到成本的控制。
类似于进度的控制，成本上也要做好规划。项目经理作为主要负责人，主要要对成本进行规划和监控，并能在超出预计或者是物价波动时，及时作出调整。保证成本不超支，还能在最少的金钱下最优的完成工程，提高工程质量。所以在工程进行前也就是投标时，项目经理和预算员要对市场材料价格波动和各种突发情况下的成本进行评估，做出最优的竞标书，才能能好的完成工程并保证工程质量。
3.3质量控制
当然，工程质量控制的关键就在于质量的控制。它影响到整个工程的质量。不仅是在建筑物的质量控制上，还要在其使用年限上进行质量保证。主要从内部和外部来进行说明。外部，就是要注意建筑物的整体质量，包括稳固和主体结构质量。这个是基本，主体质量保证了，才能进一步完成下面的工作。内部就是装饰的质量，包括在施工过程中进行的一些必要物件的装置和楼梯等。特别要注意细节，有些时候，小小的裂缝也能导致重大问题的发生。
下面是一些关键部位的质量控制，像地下室、楼梯角和类似一些人们不常去的角落，是很多人都会忽略的地方。质量控制主要是细节的注意。还要加强检查，建议使用一些比较高级的仪器，尽量反复检查可能出现问题的地方。当然质量控制不仅是在施工上，还体现在新材料。新技术和服务态度上。这些都可以进一步加强和提高，来完善工程的质量。
3.3安全控制
作为以人为本的社会，安全控制在工程质量上也是非常重要的一块。建议在施工过程中建立责任制，项目经理是主要事故责任人。然后根据职责依次作为二级三级负责人。各个部分的负责人要对施工人员的安全负责。这样才能从法律的角度上保证安全施工的进行。而且，在施工范围内要树立施工中的警示牌，施工人员的安全和过路行人的安全都要得到保证。尽量帮每一位施工人员办理保险。虽然要从进度、成本和质量上到达工程的质量要求，但是凡事要以安全为前提，安全施工才是关键。
进度、成本、质量和安全控制作为工程质量控制的主要组成部分，在不同方面和不同程度上影响工程的质量。所以对这些部分要严格进行控制，并制定出相应的对策来解决这些控制问题。
4.总结
建造一个优质的建筑工程， 是个多方面、全方位非常复杂和艰辛的过程。工程施工质量涉及各方面各环节的工作， 只有加强对决定和影响质量的所有因素的控制， 认真把好每个环节，实行全面质量管理， 才能不断提高工程质量， 建造优质工程。
【参考文献】
[1]秦丽丽.谈建筑施工过程中的质量控制[J].山西建筑，2012，（07）.
[2]吴洲.谈房建工程施工管理与质量控制思路[J].山西建筑，2012，（33）.
[3]孙永刚，郑志刚.建筑工程项目施工过程的质量控制[A].科技、工程与经济社会协调发展——中国科协第五届青年学术年会论文集[C].2004.