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[摘 要]在经济社会的发展进步中，建筑行业作为一个复杂的行业，他的发展涉及诸多行业的辅助，所以稍不留意就会在烦琐的环节间造成巨大的资源浪费。尤其是在市场化经济下，各大建筑企业面对的压力更是巨大，为此越来越多的建筑企业管理者愈发重视成本管理这项能够有效提高企业自身竞争力的方式。并在日常的建筑工程中充分注重成本控制工作的落实，充分了解当前成本控制中存在的问题、制定合理的措施提升成本管理水平。
[关键词]建筑工程；成本控制；管理
中图分类号：TH861 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）34-0098-01
1 我国建筑工程项目成本管理的现状以及存在的问题
我们国家目前正处在经济发展的初期，有很多工程项目需要建设，很多建筑工程企业为了快速地占有市场，普遍都是重视工程施工却轻视经营管理。建筑工程项目是企业的落脚点和经济效益的源头，管理好工程项目的成本才能有效地提高企业的经济效益，这也是建筑工程项目企业的根本目的。我国建筑工程项目成本管理目前普遍存在以下问题：
1.1 项目经理成本管理意识弱
在很多建筑工程项目施工前并没有具体的项目成本计划，即使有些制定了成本计划，在具体的施工过程中也不会重视，项目经理往往只关心利润，却对成本管理了解较少，通常都是凭借个人经验来管理工程项目，缺乏比较健全的规章制度，各项管理工程没有落到实处。在施工中经常会出现用工无定量、领料无限量、费用无标准、安全无措施等现象，导致了成本管理的失控，最后出现亏损现象，由于管理意识的淡薄，也很难找出亏损的原因所在，更难提出合理的解决措施。
1.2 预算成本和实际成本严重不符
很多建筑工程企业在工程项目施工前制定了预算成本，然而在工程具体施工中，经常会出现制定了预算成本却完全无视，导致了最后施工的实际成本与预算成本严重不符，仅仅是在工程项目结束以后才知道把实际成本和预算成本进行核对，但是这时候发现问题已经晚了，很难再做出什么有效的挽回措施。
1.3 缺乏成本管理的具体落实
很多建筑工程企业在建筑工程项目实施前根本不进行成本预算和计划，管理成本也很随意，对工程项目成本管理根本没有意识，虽然现在很多建筑工程企业已经开始做项目成本预算，但是预算和具体实施根本是两回事，没有根据预算成本去对施工中的实际成本进行合理的管理和制约，没有具体地落实成本管理，让成本管理仅仅体现在形式上。
1.4 成本管理缺乏长期性和战略性
建筑工程项目成本管理既应该重视结果，也应该重视整个过程的监控，因为结果就是过程的终极体现，而过程也是导致结果的直接原因，所以二者都应该引起重视。目前很多建筑工程企业只重视最终的成本是否控制在目标以内，根本不考虑在整个成本管理过程中是如何实施的。如果整个工程施工过程没有得到有效的监控，那么其中的经验教训就得不到有效的总结，工程项目在执行过程中出现的一些问题以及解决方法也不能及时的记录，这样做对于以后的建筑工程项目成本管理没有任何作用。
1.5 非生产性支出过高
目前我国很多建筑工程企业都存在着非生产性支出费用过高的问题。这主要是有两方面原因：一个是主观上的；一个是客观上的。客观上主要是建筑工程企业的经营区域不断扩大，建筑施工规模也在扩大，管理人员
2 建筑工程项目成本管理的优化措施
2.1 提高重视程度，完善人员配置管理
提高对工程成本管理中的重要程度，最重要的是选择好项目负责人并组建高效的管理团队，项目负责人在工程中承担总指挥的角色，对工程的进度、施工安全与质量、成本管理效果、风险预测和预算审核等工作进行全程的监控、指导。当前的工程项目中，部门之间、项目之间人员流动较为频繁，因此在部门工作中，管理者提高团队凝聚力，增强员工的员对意识对提高工作效率至关重要。为了增强成本管理的效果，工程各部门从项目负责人起，都必须树立严格的工作态度，明确分工与责任，一切工作以团队利益为先。同时在工作中遵守团队内部的工作条例与规范，定期对部门所负责的工作进行检查，减少工程出现纰漏而导致的成本问题。以高效的团队工作完成成本控制与管理。
2.2 以全过程观念管理施工现场
当前建筑工程项目管理成本控制的重点在于对施工现场的管理程度，因此做好工程施工现场管理对提高成本管理效果有显著的作用。对于工程施工现场管理需要从组织构架入手，明确各部门具体的工作任务。比如：建筑工程部主要责任是负责工程的工程设计、报价预算、施工技术、生产协调、进度控制、手续审批等工作；材料采购部主要任务是完成建筑工程部提交的工程采购清单，为施工采购合格的原材料，租赁相关机械设备，包括采购、运输、保管、检测、回收等具体工作；综合部则负责施工现场的施工管理、质量监督、安全保障、环境检测等。基于当前的市场环境，以目标成本为基础，不断进行跟进与调整的成本管理方式已经被大部分建筑单位接受。
2.3 强化数据流的项目成本核算管理
2.3.1 选择核算目标
完成成本核算，第一步就是选择核算目标。根据前文提到的工程成本分类，可以将成本分为若干类。如：工资费用、采购费、设备费等其他的相关费用。或者根据部门职能划分方式来核算成本数据。总之核算成本必须选择成本费用的流向以及负责人。
2.3.2 核查原始数据
原始数据包括工程各种费用明细、清单、往来账目数据、报表、报销凭证等资料。强化原始数据记录的标准化和规范化程度是成本核算重要的数据基础。因此，工程监督部门需要执行其监督权力与义务，以积极、严格的职业态度帮之成本核算人员把好数据基础关。
2.3.3 数据核算与分析
确立核算目标，核查原始数据都是成本核算的基础，通过前两步，核算人员为成本核算与分析提供了具体的方向和数据样本。该项目成本核算组工作人员在了解各阶段成本支出基本情况之后开始对数据进行核实与计算，主要针对以下几点进行核算：工程项目成本指出方向、成本偏差程度、成本构成比例、进度成本等。在完成上述数据后对核算结果进行进一步的分析和研究，完成有深度、可执行的成本核算报告与策略书。
2.4 合理进行材料管理，保证施工建材成本
在进行建筑施工的过程中，工程建筑材料在很大程度上决定着建筑施工的成本问题，因此相关建筑施工单位在进行建筑材料的购买过程中应当严格控制相关采购费用，保证采购费用能够最小化，在进行相关建筑材料的选择过程中，需要在首先保证了质量和数量符合一定的标准之后，从相关建筑材料的价格最小化出发，保证最大化建筑企業的利益问题。对于采购人员来说，要保证相关建筑材料的价格控制，不仅需要采购人员缜密的心思，而且需要进行多方面的比较，对建筑材料生产单位的价格进行比较，来选择最合理的最符合建筑施工的。另一方面，对于建筑材料的合理控制还需要从建筑材料的数量规模上进行严格的把控，保证相关建筑材料在购买之后，能够恰到好处的使用，这就对相关建筑材料使用的计算提出了非常高的要求，需要相关的专业人员对建筑工程建设过程中的建筑材料的耗费问题进行准确的计算，得出有效的数值，采购人员根据这一数据信息进行合理的采购，这样能够保证建筑材料的成本问题最小化。
3 结语
随着经济的发展市场竞争愈发激烈稍不留意就会被淘汰出局，所以这既是各企業发展的机遇期也是无比巨大的挑战。所以对于建筑行业内的企业来说，想要在同类企业中占据优势，就要重视并落实好企业的项目成本控制工作，在保证项目施工安全质量的同时将所需的以及消耗的生产成本降至最低。同时绿色环保理念下逐步实现建筑工程成本管理的低碳绿色也是未来发展的一个趋势，因此有关的组织和企业还要在项目成本控制的道路上不断前行，不断为社会主义和谐社会的实现做贡献。
参考文献
[1] 黄国兴.关于房屋建筑工程项目施工成本控制探究[J].四川水泥，2014，11：238.
[2] 夏海军.建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国房地产业，2015，Z2：104.
[3] 张慧.建筑工程项目成本控制与管理优化措施分析[J].中外建筑，2011，05：104-105.
[关键词]建筑工程；成本控制；管理
中图分类号：TH861 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）34-0098-01
1 我国建筑工程项目成本管理的现状以及存在的问题
我们国家目前正处在经济发展的初期，有很多工程项目需要建设，很多建筑工程企业为了快速地占有市场，普遍都是重视工程施工却轻视经营管理。建筑工程项目是企业的落脚点和经济效益的源头，管理好工程项目的成本才能有效地提高企业的经济效益，这也是建筑工程项目企业的根本目的。我国建筑工程项目成本管理目前普遍存在以下问题：
1.1 项目经理成本管理意识弱
在很多建筑工程项目施工前并没有具体的项目成本计划，即使有些制定了成本计划，在具体的施工过程中也不会重视，项目经理往往只关心利润，却对成本管理了解较少，通常都是凭借个人经验来管理工程项目，缺乏比较健全的规章制度，各项管理工程没有落到实处。在施工中经常会出现用工无定量、领料无限量、费用无标准、安全无措施等现象，导致了成本管理的失控，最后出现亏损现象，由于管理意识的淡薄，也很难找出亏损的原因所在，更难提出合理的解决措施。
1.2 预算成本和实际成本严重不符
很多建筑工程企业在工程项目施工前制定了预算成本，然而在工程具体施工中，经常会出现制定了预算成本却完全无视，导致了最后施工的实际成本与预算成本严重不符，仅仅是在工程项目结束以后才知道把实际成本和预算成本进行核对，但是这时候发现问题已经晚了，很难再做出什么有效的挽回措施。
1.3 缺乏成本管理的具体落实
很多建筑工程企业在建筑工程项目实施前根本不进行成本预算和计划，管理成本也很随意，对工程项目成本管理根本没有意识，虽然现在很多建筑工程企业已经开始做项目成本预算，但是预算和具体实施根本是两回事，没有根据预算成本去对施工中的实际成本进行合理的管理和制约，没有具体地落实成本管理，让成本管理仅仅体现在形式上。
1.4 成本管理缺乏长期性和战略性
建筑工程项目成本管理既应该重视结果，也应该重视整个过程的监控，因为结果就是过程的终极体现，而过程也是导致结果的直接原因，所以二者都应该引起重视。目前很多建筑工程企业只重视最终的成本是否控制在目标以内，根本不考虑在整个成本管理过程中是如何实施的。如果整个工程施工过程没有得到有效的监控，那么其中的经验教训就得不到有效的总结，工程项目在执行过程中出现的一些问题以及解决方法也不能及时的记录，这样做对于以后的建筑工程项目成本管理没有任何作用。
1.5 非生产性支出过高
目前我国很多建筑工程企业都存在着非生产性支出费用过高的问题。这主要是有两方面原因：一个是主观上的；一个是客观上的。客观上主要是建筑工程企业的经营区域不断扩大，建筑施工规模也在扩大，管理人员
2 建筑工程项目成本管理的优化措施
2.1 提高重视程度，完善人员配置管理
提高对工程成本管理中的重要程度，最重要的是选择好项目负责人并组建高效的管理团队，项目负责人在工程中承担总指挥的角色，对工程的进度、施工安全与质量、成本管理效果、风险预测和预算审核等工作进行全程的监控、指导。当前的工程项目中，部门之间、项目之间人员流动较为频繁，因此在部门工作中，管理者提高团队凝聚力，增强员工的员对意识对提高工作效率至关重要。为了增强成本管理的效果，工程各部门从项目负责人起，都必须树立严格的工作态度，明确分工与责任，一切工作以团队利益为先。同时在工作中遵守团队内部的工作条例与规范，定期对部门所负责的工作进行检查，减少工程出现纰漏而导致的成本问题。以高效的团队工作完成成本控制与管理。
2.2 以全过程观念管理施工现场
当前建筑工程项目管理成本控制的重点在于对施工现场的管理程度，因此做好工程施工现场管理对提高成本管理效果有显著的作用。对于工程施工现场管理需要从组织构架入手，明确各部门具体的工作任务。比如：建筑工程部主要责任是负责工程的工程设计、报价预算、施工技术、生产协调、进度控制、手续审批等工作；材料采购部主要任务是完成建筑工程部提交的工程采购清单，为施工采购合格的原材料，租赁相关机械设备，包括采购、运输、保管、检测、回收等具体工作；综合部则负责施工现场的施工管理、质量监督、安全保障、环境检测等。基于当前的市场环境，以目标成本为基础，不断进行跟进与调整的成本管理方式已经被大部分建筑单位接受。
2.3 强化数据流的项目成本核算管理
2.3.1 选择核算目标
完成成本核算，第一步就是选择核算目标。根据前文提到的工程成本分类，可以将成本分为若干类。如：工资费用、采购费、设备费等其他的相关费用。或者根据部门职能划分方式来核算成本数据。总之核算成本必须选择成本费用的流向以及负责人。
2.3.2 核查原始数据
原始数据包括工程各种费用明细、清单、往来账目数据、报表、报销凭证等资料。强化原始数据记录的标准化和规范化程度是成本核算重要的数据基础。因此，工程监督部门需要执行其监督权力与义务，以积极、严格的职业态度帮之成本核算人员把好数据基础关。
2.3.3 数据核算与分析
确立核算目标，核查原始数据都是成本核算的基础，通过前两步，核算人员为成本核算与分析提供了具体的方向和数据样本。该项目成本核算组工作人员在了解各阶段成本支出基本情况之后开始对数据进行核实与计算，主要针对以下几点进行核算：工程项目成本指出方向、成本偏差程度、成本构成比例、进度成本等。在完成上述数据后对核算结果进行进一步的分析和研究，完成有深度、可执行的成本核算报告与策略书。
2.4 合理进行材料管理，保证施工建材成本
在进行建筑施工的过程中，工程建筑材料在很大程度上决定着建筑施工的成本问题，因此相关建筑施工单位在进行建筑材料的购买过程中应当严格控制相关采购费用，保证采购费用能够最小化，在进行相关建筑材料的选择过程中，需要在首先保证了质量和数量符合一定的标准之后，从相关建筑材料的价格最小化出发，保证最大化建筑企業的利益问题。对于采购人员来说，要保证相关建筑材料的价格控制，不仅需要采购人员缜密的心思，而且需要进行多方面的比较，对建筑材料生产单位的价格进行比较，来选择最合理的最符合建筑施工的。另一方面，对于建筑材料的合理控制还需要从建筑材料的数量规模上进行严格的把控，保证相关建筑材料在购买之后，能够恰到好处的使用，这就对相关建筑材料使用的计算提出了非常高的要求，需要相关的专业人员对建筑工程建设过程中的建筑材料的耗费问题进行准确的计算，得出有效的数值，采购人员根据这一数据信息进行合理的采购，这样能够保证建筑材料的成本问题最小化。
3 结语
随着经济的发展市场竞争愈发激烈稍不留意就会被淘汰出局，所以这既是各企業发展的机遇期也是无比巨大的挑战。所以对于建筑行业内的企业来说，想要在同类企业中占据优势，就要重视并落实好企业的项目成本控制工作，在保证项目施工安全质量的同时将所需的以及消耗的生产成本降至最低。同时绿色环保理念下逐步实现建筑工程成本管理的低碳绿色也是未来发展的一个趋势，因此有关的组织和企业还要在项目成本控制的道路上不断前行，不断为社会主义和谐社会的实现做贡献。
参考文献
[1] 黄国兴.关于房屋建筑工程项目施工成本控制探究[J].四川水泥，2014，11：238.
[2] 夏海军.建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国房地产业，2015，Z2：104.
[3] 张慧.建筑工程项目成本控制与管理优化措施分析[J].中外建筑，2011，05：104-105.