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摘要：对于建筑行业而言，管理与施工的质量是保障项目整体质量的核心点，随着社会的不断发展，传统的工程管理模式已经很难适应新时代建筑行业的需求，而且，伴随着各种先进理论与施工技术在管理施工中的不断运用，使得建筑工程的质量提升出现质的飞跃。基于此，以下对建筑工程管理中存在的问题与对策进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理;存在的问题;对策
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在整个建筑工程项目中占据着不可或缺的重要位置，促进社会的稳定、和谐发展，由于目前人们的生活水平逐渐提高，对于居住环境的要求也有了不同程度的变化，为了适应社会经济进步的发展脚步，建筑工程需要进行全面的提高与革新，提升安全性与舒适度。建筑工程管理效率直接决定着建筑工程的质量，若是建筑工程质量不达标，很容易造成建筑坍塌等安全事故的发生，严重威胁着人们的经济和安全。近些年来，建筑工程质量安全问题屡见不鲜，大大降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和谐发展，通过对建筑工程安全问题的分析发现，很多质量问题都是由于认为因素造成的，因此加强建筑工程管理工作的力度是必须的工作内容;建筑工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用，建筑工程中的核心重点就是建筑的质量和安全，直接决定着建筑企业未来的发展状况，提升建筑工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进建筑行业和国家经济的发展，这其中离不开建筑工程管理工作，在建筑工程的各个环节加强管理监督力度，降低安全事故的发生几率，提高建筑工程质量;建筑工程管理，实现了施工成本最大程度的降低，杜绝浪费现象，节约社会资源，提高建筑工程质量的同时，杜绝工程质量问题的发生，为未来建筑行业的长足发展打下坚实基础。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程管理体制尚待完善
现阶段，我国建筑工程领域确保管理工作有序开展的体制仍然不够全面。完善的管理体制鼻血设立功能强大、全面的相关管理机构，并依照施工现场的实际情况和实际需求，为项目管理机构配备专业人员。继而，有熊满足工程管理过程中不同工作的各种要求。然而，我国建筑施工单位在进行项目管理的过程中，为节约成本，普遍存在不合理压缩工程管理部门人员的现象。继而，导致管理部门开展相关工作的过程中，出现人手不足的问题，使“身兼数职”成为普遍现象。
2.2监督主体权责不模糊
建筑工程质量管理涉及许多不同的部门，而且涵盖的范围十分广，不同主体之间存在一些交叉地带，因此其管辖范围比较模糊，故在质量监督管理的过程中权责就会比较模糊，甚至有时会出现很多部门同时监管一片区域的现象，可能造成一些单位要同时进行工程建设以及质量监督的情况。这也会直接导致质量监督的力度不到位，同时因为权责主体不够明确，也会使得质量产生很大的问题。
2.3建筑工程管理制度仍需优化
我国建筑工程领域管理工作的开展，主要依照国内外著名专家学者、相关部门领导人员等共同编制的章程，以章程细化不同工程中的具体制度。然而，由于多方面因素导致，系统化、科学化的管理制度下发至建筑工程企业后，难以发挥出其实质性作用，其原本的管理优势难以发挥到实际工作当中，并逐渐成为一种应付上级领导视察的工具。这使得建筑工程管理制度具有强烈形式主义色彩的工具，难以深入到实际管理工作当中。
3加强建筑工程管理质量的有效措施
3.1提升管理人员的素质以及技能
在进行建筑工程质量管理的过程中，工作人员的综合素养与实践工作质量存在直接关系，因而需要确保提升工作人员能力，使其参与各种培训，进而了解更加全面合理的管理技能，将相关的法律法规烂熟于心。企业需要通过组织各种考核的方式促进工作人员主动进行自我提升，还可以使用一些激励手法激发工作人员的积极性，从而使行业获得可持续的发展。
3.2提升核算管理的工作力度
工程项目施工是一项相对复杂的系统性过程，成本核算的执行情况使建筑工程项目实现高质量成本控制的关键点。在建筑工程项目相应的成本控制中，概算指最高限额，属于基本建设中的核心内容，可以作为评价指标衡量项目管理水平。成本核算工作的践行情况，需要对各层级项目进行审核，精准计算出各级项目成本开支，并考察各级项目对应的额度是否合理，审核其支出的标准符合情况，继而提出未来是否需要改变建设标准、是否需要设有计划外项目或者扩大规模等一系列问题。成本概算工作还需要对建设项目中概算追加的原因、过程与合理性进行分析，立足于客观性原则、调数系统等，提升核算工作的质量与效率。
3.3加强施工质量的控制力度
以上所说的畸形管理机制体制使得建筑工程企业形成了“工期既是金钱”的思想观念，导致在管理方案实施时只是单纯的追求竣工进度，对于施工过程中的质量控制力度减弱了，主要表现在以下几点;施工环节不紧凑、施工技术不规范、过分追赶工期等等。在施工过程中没有严格按照施工流程来进行，没有对施工各个阶段进行严格控制，如果在施工过程中做到前一环节质量不达标，不进行下一环节，严格把控好每一个环节，从每一个细节开始控制好质量，从而提高整个建筑工程的管理力度。
3.4加强工程的成本控制
首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中;其次，還应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态;最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
3.5加强施工团队的管理工作
一支综合素质极强的施工团队可以使整个建筑工程的质量提升一个档次。但是如果一个施工团队的管理意识薄弱，缺乏团队合作的精神，团队人员总是调动，那么整个施工团队的人员之间相互缺乏默契，就会使得团队的工作效率降低。但是这些有序的团队精神可以通过管理手段培养出来。团队管理包括以下几个步骤：建立合理的管理理念、实施管理制度、加强技能培训和考核、严格按照制度进行管理。在明亮的管理制度下进行工作就定会提高建筑工程管理的展开。
结束语
建筑工程管理中包含多项复杂的内容，直接影响着建筑工程的质量，管理存在一定的难度，需要充分考虑各个施工环节的内容，建立起完善的施工规章制度，培养和提高相关工作人员的专业技能与综合素养，做好对建筑工程施工的监督和管理，明确每一名施工人员的职责，提高建筑工程各个环节的质量，为提高建筑工程管理的质量打下坚实的基础，促进建筑项目整体质量的提升。
参考文献
[1]王玉芹.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].建材与装饰，2019（33）：175-176.
[2]辛建峰.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].门窗，2019（18）：27.
[3]林权.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].门窗，2019（15）：74.
[4]李伟.建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析[J].居舍，2018（23）：136.
[5]马达城.探讨建筑工程施工质量管理中的问题及对策[J].建材，2018（04）：242-243.
关键词：建筑工程管理;存在的问题;对策
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在整个建筑工程项目中占据着不可或缺的重要位置，促进社会的稳定、和谐发展，由于目前人们的生活水平逐渐提高，对于居住环境的要求也有了不同程度的变化，为了适应社会经济进步的发展脚步，建筑工程需要进行全面的提高与革新，提升安全性与舒适度。建筑工程管理效率直接决定着建筑工程的质量，若是建筑工程质量不达标，很容易造成建筑坍塌等安全事故的发生，严重威胁着人们的经济和安全。近些年来，建筑工程质量安全问题屡见不鲜，大大降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和谐发展，通过对建筑工程安全问题的分析发现，很多质量问题都是由于认为因素造成的，因此加强建筑工程管理工作的力度是必须的工作内容;建筑工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用，建筑工程中的核心重点就是建筑的质量和安全，直接决定着建筑企业未来的发展状况，提升建筑工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进建筑行业和国家经济的发展，这其中离不开建筑工程管理工作，在建筑工程的各个环节加强管理监督力度，降低安全事故的发生几率，提高建筑工程质量;建筑工程管理，实现了施工成本最大程度的降低，杜绝浪费现象，节约社会资源，提高建筑工程质量的同时，杜绝工程质量问题的发生，为未来建筑行业的长足发展打下坚实基础。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程管理体制尚待完善
现阶段，我国建筑工程领域确保管理工作有序开展的体制仍然不够全面。完善的管理体制鼻血设立功能强大、全面的相关管理机构，并依照施工现场的实际情况和实际需求，为项目管理机构配备专业人员。继而，有熊满足工程管理过程中不同工作的各种要求。然而，我国建筑施工单位在进行项目管理的过程中，为节约成本，普遍存在不合理压缩工程管理部门人员的现象。继而，导致管理部门开展相关工作的过程中，出现人手不足的问题，使“身兼数职”成为普遍现象。
2.2监督主体权责不模糊
建筑工程质量管理涉及许多不同的部门，而且涵盖的范围十分广，不同主体之间存在一些交叉地带，因此其管辖范围比较模糊，故在质量监督管理的过程中权责就会比较模糊，甚至有时会出现很多部门同时监管一片区域的现象，可能造成一些单位要同时进行工程建设以及质量监督的情况。这也会直接导致质量监督的力度不到位，同时因为权责主体不够明确，也会使得质量产生很大的问题。
2.3建筑工程管理制度仍需优化
我国建筑工程领域管理工作的开展，主要依照国内外著名专家学者、相关部门领导人员等共同编制的章程，以章程细化不同工程中的具体制度。然而，由于多方面因素导致，系统化、科学化的管理制度下发至建筑工程企业后，难以发挥出其实质性作用，其原本的管理优势难以发挥到实际工作当中，并逐渐成为一种应付上级领导视察的工具。这使得建筑工程管理制度具有强烈形式主义色彩的工具，难以深入到实际管理工作当中。
3加强建筑工程管理质量的有效措施
3.1提升管理人员的素质以及技能
在进行建筑工程质量管理的过程中，工作人员的综合素养与实践工作质量存在直接关系，因而需要确保提升工作人员能力，使其参与各种培训，进而了解更加全面合理的管理技能，将相关的法律法规烂熟于心。企业需要通过组织各种考核的方式促进工作人员主动进行自我提升，还可以使用一些激励手法激发工作人员的积极性，从而使行业获得可持续的发展。
3.2提升核算管理的工作力度
工程项目施工是一项相对复杂的系统性过程，成本核算的执行情况使建筑工程项目实现高质量成本控制的关键点。在建筑工程项目相应的成本控制中，概算指最高限额，属于基本建设中的核心内容，可以作为评价指标衡量项目管理水平。成本核算工作的践行情况，需要对各层级项目进行审核，精准计算出各级项目成本开支，并考察各级项目对应的额度是否合理，审核其支出的标准符合情况，继而提出未来是否需要改变建设标准、是否需要设有计划外项目或者扩大规模等一系列问题。成本概算工作还需要对建设项目中概算追加的原因、过程与合理性进行分析，立足于客观性原则、调数系统等，提升核算工作的质量与效率。
3.3加强施工质量的控制力度
以上所说的畸形管理机制体制使得建筑工程企业形成了“工期既是金钱”的思想观念，导致在管理方案实施时只是单纯的追求竣工进度，对于施工过程中的质量控制力度减弱了，主要表现在以下几点;施工环节不紧凑、施工技术不规范、过分追赶工期等等。在施工过程中没有严格按照施工流程来进行，没有对施工各个阶段进行严格控制，如果在施工过程中做到前一环节质量不达标，不进行下一环节，严格把控好每一个环节，从每一个细节开始控制好质量，从而提高整个建筑工程的管理力度。
3.4加强工程的成本控制
首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中;其次，還应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态;最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
3.5加强施工团队的管理工作
一支综合素质极强的施工团队可以使整个建筑工程的质量提升一个档次。但是如果一个施工团队的管理意识薄弱，缺乏团队合作的精神，团队人员总是调动，那么整个施工团队的人员之间相互缺乏默契，就会使得团队的工作效率降低。但是这些有序的团队精神可以通过管理手段培养出来。团队管理包括以下几个步骤：建立合理的管理理念、实施管理制度、加强技能培训和考核、严格按照制度进行管理。在明亮的管理制度下进行工作就定会提高建筑工程管理的展开。
结束语
建筑工程管理中包含多项复杂的内容，直接影响着建筑工程的质量，管理存在一定的难度，需要充分考虑各个施工环节的内容，建立起完善的施工规章制度，培养和提高相关工作人员的专业技能与综合素养，做好对建筑工程施工的监督和管理，明确每一名施工人员的职责，提高建筑工程各个环节的质量，为提高建筑工程管理的质量打下坚实的基础，促进建筑项目整体质量的提升。
参考文献
[1]王玉芹.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].建材与装饰，2019（33）：175-176.
[2]辛建峰.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].门窗，2019（18）：27.
[3]林权.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].门窗，2019（15）：74.
[4]李伟.建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析[J].居舍，2018（23）：136.
[5]马达城.探讨建筑工程施工质量管理中的问题及对策[J].建材，2018（04）：242-243.