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许多管理者喜欢用“下不为例”来处理员工违反制度和规定的情况，美其名日人性化管理。但殊不知“下不为例”也是造成企业制度化建设无法有效推进的重要因素。“下不为例”首先伤害的就是制度的权威性，并且会破坏制度的公平性、损坏管理者的权威和信誉。
管理没有“下不为例”
【摘 要】
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许多管理者喜欢用“下不为例”来处理员工违反制度和规定的情况，美其名日人性化管理。但殊不知“下不为例”也是造成企业制度化建设无法有效推进的重要因素。“下不为例”首先
【出 处】
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中国医院院长
【发表日期】
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2018年14期
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