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在刚刚过去的三个月内，谷歌开放了新的云平台Apps Engine，亚马逊web服务提供了100个常用云服务的免费试用版本，而微软也在上个月重命名云服务Windows Azure。三家技术巨头在云计算领域动作频频，市场争夺迅速进入白热化。
尽管国际巨头之争远未见分晓，但竞争的加剧无疑表明了“云”的重要性。2013年12月，在美国市场势如破竹的亚马逊公有云服务AWS正式入华，一时兴起了国内云市场的波澜。此前，马云发布2014年战略时强调，云端（Cloud+App）将是未来移动互联网的关键，阿里巴巴将全面从“云”打到“端”。
2013年9月9日，腾讯云也揭开面纱，召开战略发布会，正式宣布全面开放。巨头之间的短兵相接又多了一个云端战场。继百度云、阿里云之后，“腾讯云”似乎姗姗来迟。在以“亿万云端，信心共享”为主题的腾讯云开放战略发布会上，腾讯云总经理陈磊则认为，腾讯做云服务其实很早，不过腾讯的开放是渐进式的。
公有云平台
腾讯云定位于服务互联网应用开发者的公有云平台，覆盖了计算云、数据云、个人云三个层面，包括云服务器、云数据库、云安全等产品。在此之前，腾讯云已经在内部经过了两年的研发内测。此次，腾讯向所有互联网应用开发者开放云服务，这其中包括了腾讯网络运营体系、社交和游戏产品的虚拟化技术与精细化运维、提升产品黏性和收入的运营模型等等。
在第二届321中国创业节上，腾讯云副总经理纪顺友接受媒体采访时，作了个形象的比喻。他认为，腾讯的开放过程好比“练武”，如果说一开始是局限在招式上的，那么现在，它已经发展到了内功的层面，合作伙伴和开发者在外面酣战，云服务就在背后默默传递内力。
实际上，除了专攻云服务的初创企业，国内互联网大公司几乎都将“云服务”作为重要的战略发展业务。美国市场研究公司IDC公布的数据，2014年中国云计算服务市场规模将达到11亿美元，未来将以接近45%的年复合增长率增长。
参与市场角逐的除了国内外互联网巨头，也有IDC厂商、软硬件厂商、电信运营商等竞争者。专业人士分析，由于云计算对技术和资金投入的高要求，大部分厂商将被边缘化，市场的主要机会落到了国内互联网巨头以及技术初创型公司身上。而国际技术巨头匮乏对中国市场的深入了解，以及他们的发展受限于政策法规，况且他们一贯有在中国遭遇“滑铁卢”的境遇。
结合自身业务发展来提供“云”，以支持产业链，是平台型的云服务供应商所考虑的。就腾讯云而言，一方面拥有“微信”这一得天独厚的优势业务，而同时，前者的迅猛发展也随之带来一系列的市场空白及漏洞。大批传统企业在入驻微信平台的同时，无力独立承担开发工作，这间而孕育出了一个服务商市场。而价格陷阱、开发商技术参差不齐、信用度及服务水准不明等隐患都潜伏其中。
微信云联盟
“今年将推出的比较重要的产品是微信云，”纪顺友告诉《东方企业家》记者，“在很大程度上，是去帮助在互联网开展业务的传统企业，如何更好地去驾驭互联网平台”。此外，针对不同的开发者群体，腾讯计划推出微信云、游戏云和移动云等垂直化解决方案。其中，微信云的核心群体从第一期进展看，主要是服务于微信公共账号的开发商及服务商，帮助他们在提高服务质量的同时降低安全风险。
在此方面，纪顺友特别提到了规范服务商收费流程的问题。他指出，微信云的二期规划将推出一个规范性的流程，无论是做微信公众号的相关配置，还是移动网站的功能，都将以“先试用、后付费”的模式设计，将支付环节放在最后，让客户在清楚所获得的服务质量后付费。
据纪顺友透露，在以报名的方式推出微信云服务之后，申请加入微信云联盟的服务商个数迅速增长至1500多个，几乎涵盖了半数以上的服务商。
目前，就整个腾讯云平台而言，大部分创业者来自游戏公司，之后也将更多在传统企业的O2O模式中寻求新的增长点。2014年移动互联趋势使得“O2O”模式备受关注，由于便于从细分市场、较小的市场需求点切入，O2O也成为广大创业者选择事业起步的热门方向。
而通过微信和手机QQ实现“O2O落地”，有望成为腾讯云服务的另一个形成差异化竞争的杀手锏。基于在手机QQ及后来的微信产品业务发展的需要，腾讯具有多年针对移动网络、尤其是三、四线城市移动网络的优化经验。“另一方面我们也与手机厂商有深入合作，因为手Q和微信的耗电情况对手机销售有较大影响。”纪顺友解释道。
长期积累的渠道资源和经验使得腾讯云在O2O方面的优势变得不言而喻，而作为云开放平台，这些优势也有望帮助使用平台服务的创业团队抢得先机。
新的云生态圈
在此不久之前，腾讯云刚刚正式公布“亿元扶持计划”的细则——在未来的4个多月时间内，将投入亿元资金、大批技术专家及渠道资源到云业务当中，以扶持包括游戏、移动、 O2O、穿戴设备、智能硬件、在线教育等在内的各种新创领域，重建新的云生态圈体系。
除了向100家企业提供100万元、向5000家企业提供6000元的免费云产品，腾讯云还将为100家创投公司筛选推荐的创业者提供全面扶持，共同打造云生态圈。“我们将与创投公司展开紧密合作”，纪顺友介绍，“腾讯云将为他们提供免费的云服务，直到拿到A轮融资”，同时辅以技术支持和专家服务，帮助企业延长成长跑道、助力企业创业和转型。
“云”，被公认为互联网生态的关键环节。尤其对平台型大公司而言，现在远不是考虑盈利的时候。从云服务供应商之间的巨头争夺战来看，企业更看重开发者在云端的用户和数据，共享开发者的用户价值并分析挖掘用户数据。而把原本依赖硬件设备的数据服务搬上“云”，无论对于传统企业，还是创业团队，甚至于企业内部业务的发展都是符合效率的。
目前，中国云计算市场规模只占全球的3%，而美国占到了60%。尽管这片“云”还不大，但正在飞速普及。在云计算成为重要战略市场的前景下，国内市场的角逐可能刚刚开始。尽管前有强敌、后有追兵，腾讯云对开放的时间点并不遗憾。“我们在很多领域都是这样的，后来者居上。”腾讯云副总经理纪顺友说。
尽管国际巨头之争远未见分晓，但竞争的加剧无疑表明了“云”的重要性。2013年12月，在美国市场势如破竹的亚马逊公有云服务AWS正式入华，一时兴起了国内云市场的波澜。此前，马云发布2014年战略时强调，云端（Cloud+App）将是未来移动互联网的关键，阿里巴巴将全面从“云”打到“端”。
2013年9月9日，腾讯云也揭开面纱，召开战略发布会，正式宣布全面开放。巨头之间的短兵相接又多了一个云端战场。继百度云、阿里云之后，“腾讯云”似乎姗姗来迟。在以“亿万云端，信心共享”为主题的腾讯云开放战略发布会上，腾讯云总经理陈磊则认为，腾讯做云服务其实很早，不过腾讯的开放是渐进式的。
公有云平台
腾讯云定位于服务互联网应用开发者的公有云平台，覆盖了计算云、数据云、个人云三个层面，包括云服务器、云数据库、云安全等产品。在此之前，腾讯云已经在内部经过了两年的研发内测。此次，腾讯向所有互联网应用开发者开放云服务，这其中包括了腾讯网络运营体系、社交和游戏产品的虚拟化技术与精细化运维、提升产品黏性和收入的运营模型等等。
在第二届321中国创业节上，腾讯云副总经理纪顺友接受媒体采访时，作了个形象的比喻。他认为，腾讯的开放过程好比“练武”，如果说一开始是局限在招式上的，那么现在，它已经发展到了内功的层面，合作伙伴和开发者在外面酣战，云服务就在背后默默传递内力。
实际上，除了专攻云服务的初创企业，国内互联网大公司几乎都将“云服务”作为重要的战略发展业务。美国市场研究公司IDC公布的数据，2014年中国云计算服务市场规模将达到11亿美元，未来将以接近45%的年复合增长率增长。
参与市场角逐的除了国内外互联网巨头，也有IDC厂商、软硬件厂商、电信运营商等竞争者。专业人士分析，由于云计算对技术和资金投入的高要求，大部分厂商将被边缘化，市场的主要机会落到了国内互联网巨头以及技术初创型公司身上。而国际技术巨头匮乏对中国市场的深入了解，以及他们的发展受限于政策法规，况且他们一贯有在中国遭遇“滑铁卢”的境遇。
结合自身业务发展来提供“云”，以支持产业链，是平台型的云服务供应商所考虑的。就腾讯云而言，一方面拥有“微信”这一得天独厚的优势业务，而同时，前者的迅猛发展也随之带来一系列的市场空白及漏洞。大批传统企业在入驻微信平台的同时，无力独立承担开发工作，这间而孕育出了一个服务商市场。而价格陷阱、开发商技术参差不齐、信用度及服务水准不明等隐患都潜伏其中。
微信云联盟
“今年将推出的比较重要的产品是微信云，”纪顺友告诉《东方企业家》记者，“在很大程度上，是去帮助在互联网开展业务的传统企业，如何更好地去驾驭互联网平台”。此外，针对不同的开发者群体，腾讯计划推出微信云、游戏云和移动云等垂直化解决方案。其中，微信云的核心群体从第一期进展看，主要是服务于微信公共账号的开发商及服务商，帮助他们在提高服务质量的同时降低安全风险。
在此方面，纪顺友特别提到了规范服务商收费流程的问题。他指出，微信云的二期规划将推出一个规范性的流程，无论是做微信公众号的相关配置，还是移动网站的功能，都将以“先试用、后付费”的模式设计，将支付环节放在最后，让客户在清楚所获得的服务质量后付费。
据纪顺友透露，在以报名的方式推出微信云服务之后，申请加入微信云联盟的服务商个数迅速增长至1500多个，几乎涵盖了半数以上的服务商。
目前，就整个腾讯云平台而言，大部分创业者来自游戏公司，之后也将更多在传统企业的O2O模式中寻求新的增长点。2014年移动互联趋势使得“O2O”模式备受关注，由于便于从细分市场、较小的市场需求点切入，O2O也成为广大创业者选择事业起步的热门方向。
而通过微信和手机QQ实现“O2O落地”，有望成为腾讯云服务的另一个形成差异化竞争的杀手锏。基于在手机QQ及后来的微信产品业务发展的需要，腾讯具有多年针对移动网络、尤其是三、四线城市移动网络的优化经验。“另一方面我们也与手机厂商有深入合作，因为手Q和微信的耗电情况对手机销售有较大影响。”纪顺友解释道。
长期积累的渠道资源和经验使得腾讯云在O2O方面的优势变得不言而喻，而作为云开放平台，这些优势也有望帮助使用平台服务的创业团队抢得先机。
新的云生态圈
在此不久之前，腾讯云刚刚正式公布“亿元扶持计划”的细则——在未来的4个多月时间内，将投入亿元资金、大批技术专家及渠道资源到云业务当中，以扶持包括游戏、移动、 O2O、穿戴设备、智能硬件、在线教育等在内的各种新创领域，重建新的云生态圈体系。
除了向100家企业提供100万元、向5000家企业提供6000元的免费云产品，腾讯云还将为100家创投公司筛选推荐的创业者提供全面扶持，共同打造云生态圈。“我们将与创投公司展开紧密合作”，纪顺友介绍，“腾讯云将为他们提供免费的云服务，直到拿到A轮融资”，同时辅以技术支持和专家服务，帮助企业延长成长跑道、助力企业创业和转型。
“云”，被公认为互联网生态的关键环节。尤其对平台型大公司而言，现在远不是考虑盈利的时候。从云服务供应商之间的巨头争夺战来看，企业更看重开发者在云端的用户和数据，共享开发者的用户价值并分析挖掘用户数据。而把原本依赖硬件设备的数据服务搬上“云”，无论对于传统企业，还是创业团队，甚至于企业内部业务的发展都是符合效率的。
目前，中国云计算市场规模只占全球的3%，而美国占到了60%。尽管这片“云”还不大，但正在飞速普及。在云计算成为重要战略市场的前景下，国内市场的角逐可能刚刚开始。尽管前有强敌、后有追兵，腾讯云对开放的时间点并不遗憾。“我们在很多领域都是这样的，后来者居上。”腾讯云副总经理纪顺友说。