摘要：前期，我们梳理了南水北调中线干线方城管理处的运行机制。立足现实，我们也发现了运行机制的脆弱性和不稳定性，因此我们前瞻的做出了平衡高效系统，使之作为组织行为的社会表达者而存在。
　　我们看到，贤明的君主治理国家就像调理身体，在于打通全身脉络，提升自我潜能，恢复身体机能;我们效仿他，作出平衡，作出高效，作出系统。我们看到，古代伟大的艺人为乐，以自身之德配以天地之乐;我们效仿他，作出方案。
　　一、绘制知识结构图
　　1、目的：基础、核心
　　（1）、完善知识储备
　　（2）、建立内部协作制度
　　（3）、建立发现关键行为的模式，规避决策风险
　　2、实施
　　（1）工作的解构
　　1、价值
　　一个有活力的组织才会有前途，一个有思想的组织才会持续发展，一个走在社会前沿的组织才会持续获利。
　　2、实务
　　有活力对应放权;有计划地将思考、决策、执行的权利下放到一线，到每一个值班岗位，形成系统弹性机能，以应对多重复杂性。
　　有思想对应期待;制定目标，对任务的梳理形成指向性，以达到高效指向组织目标。
　　走在社会前沿对应组织成熟度模型;通过系统硬基础建设形成组织成熟度定量指标，以数字化建设走向社会前沿。
　　3、责任
　　实行任务集成化，在处长到一线执行者在每一次任务中不断梳理，就像缅怀一位逝者，从各种角度出发，一遍又一遍的去发现，下到一次又一次的笨功夫，在每一个层级上梳理出系统的知识结构，形成强大的系统硬基础。
　　（2）、工作的组合
　　1、关键行为
　　组织目标结构化，以发现提纲挈领的关键行为，使之带动事件进展，优化组织能力。
　　2、态度
　　发现真我的过程，从工作实际出发构建问题解决力，形成自信、希望、乐观、坚韧的心理资本。
　　3、自下而上的表达
　　解构优秀标准，使之对应所属人员工作内容与成长目标，构建支撑系统，以形成组织金字塔结构。
　　二、精力管理
　　1、目的：提高软实力
　　以精力管理为切入点，引入：
　　（1）思考力
　　（2）决策力
　　（3）执行力
　　2、实施
　　（1）组织练习
　　任事立人。在完成实际工作的基础上，以规划、判断、验证为准则来组织工作和自我成长，提高所属人员思考力、决策力、执行力;部署目标結构指向组织目标;不断纠偏，达到组织目标。
　　（2）形成习惯
　　自动自发，发现灵魂的过程。一个有活力的集体，一个有智慧的组织，一撇系统硬基础，一捺软实力，形成一个“人”的灵魂。
　　三、高指向性执行力文化
　　1、目的：落地，打造硬实力，有效击球
　　（1）打造平衡、高效的组织
　　（2）适应外部变化
　　（3）调整自身平衡，由内而外扩大影响
　　2、实施
　　（1）心理契约
　　1、确立培养架构
　　引入“精力管理”使所属成员不断调整自己以最好的状态工作;以 判断、预测、培育、共赢 为四个要点培养他们的领导力。
　　2、自我实现模式
　　提高所属人员思维能力，帮助他们订立工作目标，使他们有计划地提高自己以实现创造性的平衡发展。
　　（2）当行为成为信念
　　通过策略沟通了解所属人员的思维模式，有计划地下达任务引导其进入团队运行系统，在实际工作中不断传达团队目标，解构自我调整策略，使团队加大凝聚力指向目标;一个完整的系统组成有且只有一个意志，那就是完成组织目标。
　　（3）文化的影响力
　　1、定立标准对应判断
　　解构优秀标准，量化标准内容
　　2、解构程序对应预测
　　使工作内容技术化，标准化，流程化。
　　通过完善组织系统结构图，制定报告制度，优化越级报告通道。
　　3、善施仁爱对应培育
　　通过策略沟通所取得的所属成员思维模式，身体营养需求，工作意志，加以引导。
　　4、合作共生对应共赢
　　通过小团队自由领导力计划，即用工作意志引导形成推动工作进展的良好秩序。