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（作者简介：潘朔政 ，男；1974年7月15日，中专学历，工业与民用建筑专业，现任职总工长）
摘 要：工业与民用建筑承担着我国工业生产以及居民生活的建筑任务，对于整个国家的经济发展和社会的稳定具有重要的实际意义。如何加强工业与民用建筑工程的管理,是建筑行业的重要课题之一，本文就如何加强建筑工程的管理做出以下分析和探讨。
关键词：加强；工业与民用建筑；管理
1工业与民用建筑的定义
建筑物通称建筑，属于固定资产范畴，一般指供人居住、工作、学习、生产、经营、娱乐、储藏物品以及进行其他社会活动的工程建筑。建筑物按用途可分为三类：①民用建筑, 是指供家庭或个人较长时期居住使用的建筑，又可分为住宅和集体宿舍两类。（住宅分为普通住宅、高档公寓和别墅。集体宿舍分为单身职工和学生宿舍）；②工业建筑, 指供工业生产使用或直接为工业生产服务的建筑,如厂房、仓库等。③农业建筑, 指供农业生产使用或直接为农业生产服务的建筑,如料仓、养殖场等。
工业与民用建筑工程的施工过程就是其质量形成的过程，对于建筑工程的管理要坚持事前控制,防范于未然，把质量问题摆在首位。
2工业与民用建筑工程的管理
2.1技术标准
每一行业都有标准，为了保障建筑工程的质量，任一个建筑工程项目都有严格的技术标准。建筑工程的技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，因此具有科学性、客观性、可操作性的特点。只要建筑工程的各个环节都能严格按照技术规范进行施工，就能保证整个建筑工程的质量。
2.2技术支撑
工业与民用建筑在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要强大的技术支撑。因为只有强大技术支撑才能确保各工序之间的衔接。
2.3检查隐患
在工业与民用建筑工程施工中，会出现一些隐蔽工程,国内现有很多针对隐蔽工程的成熟的、科学的管理理论和方法，只要工程管理者能加强监督和监理，就能有效地保证隐蔽工程的质量。
3建筑工程的进度管理
进度管理是建筑工程中的主要管理内容之一，工程的进度不是单方面的，而是需要由设计方、施工方、投资方的互相配合，才能保证整个建筑工程的进度。应注意以下几方面：
3.1加强联络，认真落实
在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题,必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。
3.2严格保证材料供应
俗话说“巧妇难为无米之炊”，原材料是关键，工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料,建筑材料的供应一旦出现问题，整个工程的进度就会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并提供产品合格证、使用说明书和检测报告等,确保建筑工程的进度不受材料的影响。
3.3按时支付工程款
工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象,施工就难以进行。所以，为了保证工程进度,投资方一定要按时支付工程款。
4验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。
4.1分项工程验收
在工业与民用建筑工程验收中,一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收,并将验收记录提交监理单位,由监理单位核查确认。
4.2分部工程验收
分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。
4.3单位工程验收
单位工程完工后，首先由施工单位自检,在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并將检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
5加强工业与民用建筑工程的管理创新
5.1提高素质,增强素质
人才是管理的核心，管理人员的素质决定了建筑工程的质量和进度等诸多问题,因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，才能更好的完成管理工作，并对工程施工提供可行性、有价值的意见。
5.2总结经验,不断创新
尽管我国的建筑工程管理工作起步较晚，但是在多年的实际工程管理工作中，工程的管理人员也积累了许多相关经验。这些建筑工程管理人员的工作经验是一笔非常宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验与教训的基础上，对建筑工程管理方法进行不断更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
参考文献
1 朱德本.胡海清.当代工业建筑的现状及发展前景[M].中国建筑工业出版社,2007
2 李峰岚.现代工业建筑行业发展趋势的探讨[J].工业建筑,2007(11)
3 东方平.黄新宇.工程建设安全管理[M].中国水利水电出版社,2007
4 齐文宇.孟子良.中国民用建筑工程行业的发展与未来[M].哈尔滨工业大学出版社,2007
5 胡明浩、贾福斌.如何加强工业建筑工程的施工管理[J].重庆科技博览,2006(3)
摘 要：工业与民用建筑承担着我国工业生产以及居民生活的建筑任务，对于整个国家的经济发展和社会的稳定具有重要的实际意义。如何加强工业与民用建筑工程的管理,是建筑行业的重要课题之一，本文就如何加强建筑工程的管理做出以下分析和探讨。
关键词：加强；工业与民用建筑；管理
1工业与民用建筑的定义
建筑物通称建筑，属于固定资产范畴，一般指供人居住、工作、学习、生产、经营、娱乐、储藏物品以及进行其他社会活动的工程建筑。建筑物按用途可分为三类：①民用建筑, 是指供家庭或个人较长时期居住使用的建筑，又可分为住宅和集体宿舍两类。（住宅分为普通住宅、高档公寓和别墅。集体宿舍分为单身职工和学生宿舍）；②工业建筑, 指供工业生产使用或直接为工业生产服务的建筑,如厂房、仓库等。③农业建筑, 指供农业生产使用或直接为农业生产服务的建筑,如料仓、养殖场等。
工业与民用建筑工程的施工过程就是其质量形成的过程，对于建筑工程的管理要坚持事前控制,防范于未然，把质量问题摆在首位。
2工业与民用建筑工程的管理
2.1技术标准
每一行业都有标准，为了保障建筑工程的质量，任一个建筑工程项目都有严格的技术标准。建筑工程的技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，因此具有科学性、客观性、可操作性的特点。只要建筑工程的各个环节都能严格按照技术规范进行施工，就能保证整个建筑工程的质量。
2.2技术支撑
工业与民用建筑在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要强大的技术支撑。因为只有强大技术支撑才能确保各工序之间的衔接。
2.3检查隐患
在工业与民用建筑工程施工中，会出现一些隐蔽工程,国内现有很多针对隐蔽工程的成熟的、科学的管理理论和方法，只要工程管理者能加强监督和监理，就能有效地保证隐蔽工程的质量。
3建筑工程的进度管理
进度管理是建筑工程中的主要管理内容之一，工程的进度不是单方面的，而是需要由设计方、施工方、投资方的互相配合，才能保证整个建筑工程的进度。应注意以下几方面：
3.1加强联络，认真落实
在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题,必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。
3.2严格保证材料供应
俗话说“巧妇难为无米之炊”，原材料是关键，工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料,建筑材料的供应一旦出现问题，整个工程的进度就会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并提供产品合格证、使用说明书和检测报告等,确保建筑工程的进度不受材料的影响。
3.3按时支付工程款
工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象,施工就难以进行。所以，为了保证工程进度,投资方一定要按时支付工程款。
4验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。
4.1分项工程验收
在工业与民用建筑工程验收中,一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收,并将验收记录提交监理单位,由监理单位核查确认。
4.2分部工程验收
分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。
4.3单位工程验收
单位工程完工后，首先由施工单位自检,在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并將检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
5加强工业与民用建筑工程的管理创新
5.1提高素质,增强素质
人才是管理的核心，管理人员的素质决定了建筑工程的质量和进度等诸多问题,因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，才能更好的完成管理工作，并对工程施工提供可行性、有价值的意见。
5.2总结经验,不断创新
尽管我国的建筑工程管理工作起步较晚，但是在多年的实际工程管理工作中，工程的管理人员也积累了许多相关经验。这些建筑工程管理人员的工作经验是一笔非常宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验与教训的基础上，对建筑工程管理方法进行不断更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
参考文献
1 朱德本.胡海清.当代工业建筑的现状及发展前景[M].中国建筑工业出版社,2007
2 李峰岚.现代工业建筑行业发展趋势的探讨[J].工业建筑,2007(11)
3 东方平.黄新宇.工程建设安全管理[M].中国水利水电出版社,2007
4 齐文宇.孟子良.中国民用建筑工程行业的发展与未来[M].哈尔滨工业大学出版社,2007
5 胡明浩、贾福斌.如何加强工业建筑工程的施工管理[J].重庆科技博览,2006(3)