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内蒙古某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程,钢框架结构,面积78000M2,高级装修。合同规定,建筑安装工程总造价11亿元,工期为2年,质量创结构长城杯奖和鲁班奖。拟委派项目经理,成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间,项目经理执行《建设工程项目管理规范》的各项规定。本文基于该项目的建设,对其工程成本管理问题的有效途径进行了浅析。