对欧美家族企业的第一代和第二代来说，只是老店主和小店主的区别，两代人的生活状态、教育背景、成长环境差异并不大，而中国第一代民营企业家和他们的孩子，无论是生活条件，还是教育背景、眼光视野等等，各个角度简直是天壤之别，就如同石器时代的石斧和网络时代的鼠标的区别：一代企业家就像石斧，更多靠个人打造，适应野蛮生长的需要;而二代企业家就像鼠标，凝结了众多的人类劳动和成果，精细而先进，是被精心培养的一代。
　　在家庭和公司里，王大骐永远只能以汇报工作或者聆听教诲的形式和父亲交流，所以，他选择用高尔夫作为两代人沟通的工具，在这个空间里面，他希望父子二人能够放下那些期待，放下彼此的身份，坦诚地去交流和沟通，彼此信任一起往前走。王大骐想和父亲一起并肩战斗，和父亲成为一个整体，而不是分裂和对抗的存在。
　　在改革开放40周年之际，中国的家族企业也进入了一代与二代的大交接班时期。创一代正进入人生的下半场，而二代企业家们正走向舞台中央。但是两代人如同说着不同语言的两个物种，一个创造财富，一个不得不面对财富，各种差异与不同都格外明显。那么，如何管理父子之间的冲突？在中国式家族企业，父子之间又该如何互相认同、好好說话，以达到心意相通、协同合作呢？
　　在“传承杯”开赛前夕，父亲终于写了一段话给王大骐。王大骐说：“父子抗争了十年，我爸20来年第一次提笔给我写了一段话。”他难掩内心的激动，回信给父亲。