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摘要：随着科技的发展，社會的进步，电力体制改革的深入，电力企业，特别是供电企业已经完全进入了市场。企业内部实行市场化运作，已经由生产型转变成了生产经营型，这就是说，电力企业开始注重经营效益，开始注重投入产出比，而科学决策、提高效率、降低成本、规避风险，追求利润最大化已经成为电力企业的主要目标。而项目计划与控制管理正是通过将知识、技能、工具、技术运用于项目活动，对项目实施过程管理，从而满足或者超越项目相关者的利益或期望。因此，项目管理在电力企业发展中扮演着越来越重要的角色。
关键词：项目管理；电力工程；工程管理
1推进电力工程项目管理是国家电网公司发展战略重要举措
电力建设市场竟争日趋激烈，电力工程项目新的技术和管理方面的应用，对项目施工管理的要求也越来越高，电力企业必须内抓管理，外抓市场，项目是推动电力企业发展的主要动力，项目管理直接影响着企业的信誉和效益，项目管理对企业的最大意义就是战略实施方面，项目实施的过程应当与公司的战略过程相一致，公司战略的总目标要通过每一个项目的分目标去实现，实施有效的项目管理是实现国家电网公司战略目标的重要举措。
2电力工程项目管理存在的问题
2.1工程项目管理不规范
有的项目负责人严重混淆了电网管理部门、投资方与项目业主之间的关系，破坏了工程建设责、权、利的统一性和完整性。
2.2安全生产基础还不牢同
有的项目法人及施工企业安全管理责任不落实，安全管理制度不健全，安全设施不完善，还存在不少事故隐患。
2.3工艺质量不高
有的施工工艺和现场管理还没有引起项目法人及施工企业的足够重视。施工企业制度创新不够，管理基础薄弱，集约化管理程度很低，技术装备差，内部经营机制不活，现代化管理手段应用层次较低。
2.4施工企业功能单一、结构趋同、互补性不强
企业总量过剩，电力建设市场保护严重，严重束缚了企业之间的公平竞争。
3电力工程项目计划与控制管理的内涵
项目是一种非常规性的、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。要实现电力建设项目管理的目标就必须以先进的管理思想为指导，建立一个综合的、专业化的、相对独立的、严密的项目管理组织，健全各种数据采集、管理制度，采用科学的方法和适宜的技术。同时要统一思想，统一标准，统一步骤，促使领导、技术人员和工人都能在工程项目建设的全过程中自觉地学习并掌握和运用项目管理的原理、方法和技术，才能达到预期的效果，实现项目管理的目标。
4供电公司加强电力工程项目管理
项目计划与控制是项目管理过程的两个最重要的环节。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排的过程。通过上线ERP系统，对资产进行全寿命周期管理，推行里程碑计划管理，确定工作分解结构图（WBS图），并根据分解的任务进行估计，加强对项目的计划与控制。
通过制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准；通过衡量项目实际工作状况，获取偏差信息；通过分析偏差产生的原因和趋势，采取适当的纠偏行为，减少项目偏差对工程实施的影响。
4.1加强项目进度计划与控制
引进工作分解结构图（WBS），将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解，将全部工作做一张清单，作为基础进行进度计划、资源分配、费用预算等。
4.2加强项目物资计划与均衡
任何项目的实施都需要各种设备物资的投入，物资计划与均衡是以进度计划为依据，对项目中的各项工作所需的物资进行均衡及分配。通过对物资采购、库存、销售等方面实现对物资的集约化管理。
ERP系统物资集约化管理系统的使用，实现了信息资源共享。通过制定并下发实施的“关于加强物资材料管理的补充规定”，做到分工明确，使物资的计划、领用、退库等各个环节都能可靠的运转。通过不断的实践，进一步减少中间环节和人为因素，使整个系统的运行通过ERP系统本身实现考核，使物资的管理更具科学性和严肃性，实现物资管理的计划与均衡，更好地服务于电力工程项目。
4.3加强项目的费用计划与控制
项目费用计划的内容包括确保在限定的预算内完成项目的资源计划过程、费用估计过程、费用预算过程；项目费用控制的内容包括费用变更控制、绩效测量、挣得值分析、补充计划编制、修正费用估算、更新预算、采取纠偏措施和完工估算等。
项目立项初期严格按照造价费率编制项目预算书或概算书，预算情况既不能造成以后的项目费用紧张也不能造成资金浪费。项目下达后，合理分配项目预算，实施过程中，通过计算关键比值法加强控制分析，找到项目的进度与费用控制二者之间的均衡点，达到项目进度与费用协调控制的目的，从而提高项目管理水平。
4.4加强项目的质量计划与控制
在项目管理中，由于项目实施的一次性、任务的复杂性和过程的不确定性等特点，使得项目的质量难以保证，电力工程项目如果施工质量不高，铁塔线路、变电站设备在运行过程中会留下许多隐患，这将影响电网的安全运行，或造成多次返修，若发生停电等事故对国家和社会也将造成损失。
从质量成本管理上要效益。通过正确处理工期与成本的关系解决施工项目成本管理问题，工期成本的管理与控制对施工企业和项目部来说，并不是越短越好，通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，从而把工期成本控制在最低点，从而达到项目质量的计划与控制管理目的。
结束语：通过开展电力工程项目计划与控制管理工作进一步提高了公司生产建设水平，有效增强了工程项目实施人员的管理意识，提高了经济效益，消除项目外部影响因素，使项目计划与控制理念深入人心，同时也反映了东阿县供电公司的整体管理水平和整体素质，我们将一如既往的加强各项目管理以提高公司工程建设的管理水平，服务好公司的各项生产、经营任务。
参考文献：
[1]卢向南.项目计划与控制[M].北京：中国工业出版社.2009.26～119
[2]刘勇军.项目进度管理在通信建设工程中的应用[D].上海交通大学.2010
[3]陈文君，乌云娜，吕战军.工程项目进度管理手段在丽阳四季工程中的应用[J].项目管理技术，2008
关键词：项目管理；电力工程；工程管理
1推进电力工程项目管理是国家电网公司发展战略重要举措
电力建设市场竟争日趋激烈，电力工程项目新的技术和管理方面的应用，对项目施工管理的要求也越来越高，电力企业必须内抓管理，外抓市场，项目是推动电力企业发展的主要动力，项目管理直接影响着企业的信誉和效益，项目管理对企业的最大意义就是战略实施方面，项目实施的过程应当与公司的战略过程相一致，公司战略的总目标要通过每一个项目的分目标去实现，实施有效的项目管理是实现国家电网公司战略目标的重要举措。
2电力工程项目管理存在的问题
2.1工程项目管理不规范
有的项目负责人严重混淆了电网管理部门、投资方与项目业主之间的关系，破坏了工程建设责、权、利的统一性和完整性。
2.2安全生产基础还不牢同
有的项目法人及施工企业安全管理责任不落实，安全管理制度不健全，安全设施不完善，还存在不少事故隐患。
2.3工艺质量不高
有的施工工艺和现场管理还没有引起项目法人及施工企业的足够重视。施工企业制度创新不够，管理基础薄弱，集约化管理程度很低，技术装备差，内部经营机制不活，现代化管理手段应用层次较低。
2.4施工企业功能单一、结构趋同、互补性不强
企业总量过剩，电力建设市场保护严重，严重束缚了企业之间的公平竞争。
3电力工程项目计划与控制管理的内涵
项目是一种非常规性的、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。要实现电力建设项目管理的目标就必须以先进的管理思想为指导，建立一个综合的、专业化的、相对独立的、严密的项目管理组织，健全各种数据采集、管理制度，采用科学的方法和适宜的技术。同时要统一思想，统一标准，统一步骤，促使领导、技术人员和工人都能在工程项目建设的全过程中自觉地学习并掌握和运用项目管理的原理、方法和技术，才能达到预期的效果，实现项目管理的目标。
4供电公司加强电力工程项目管理
项目计划与控制是项目管理过程的两个最重要的环节。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排的过程。通过上线ERP系统，对资产进行全寿命周期管理，推行里程碑计划管理，确定工作分解结构图（WBS图），并根据分解的任务进行估计，加强对项目的计划与控制。
通过制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准；通过衡量项目实际工作状况，获取偏差信息；通过分析偏差产生的原因和趋势，采取适当的纠偏行为，减少项目偏差对工程实施的影响。
4.1加强项目进度计划与控制
引进工作分解结构图（WBS），将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解，将全部工作做一张清单，作为基础进行进度计划、资源分配、费用预算等。
4.2加强项目物资计划与均衡
任何项目的实施都需要各种设备物资的投入，物资计划与均衡是以进度计划为依据，对项目中的各项工作所需的物资进行均衡及分配。通过对物资采购、库存、销售等方面实现对物资的集约化管理。
ERP系统物资集约化管理系统的使用，实现了信息资源共享。通过制定并下发实施的“关于加强物资材料管理的补充规定”，做到分工明确，使物资的计划、领用、退库等各个环节都能可靠的运转。通过不断的实践，进一步减少中间环节和人为因素，使整个系统的运行通过ERP系统本身实现考核，使物资的管理更具科学性和严肃性，实现物资管理的计划与均衡，更好地服务于电力工程项目。
4.3加强项目的费用计划与控制
项目费用计划的内容包括确保在限定的预算内完成项目的资源计划过程、费用估计过程、费用预算过程；项目费用控制的内容包括费用变更控制、绩效测量、挣得值分析、补充计划编制、修正费用估算、更新预算、采取纠偏措施和完工估算等。
项目立项初期严格按照造价费率编制项目预算书或概算书，预算情况既不能造成以后的项目费用紧张也不能造成资金浪费。项目下达后，合理分配项目预算，实施过程中，通过计算关键比值法加强控制分析，找到项目的进度与费用控制二者之间的均衡点，达到项目进度与费用协调控制的目的，从而提高项目管理水平。
4.4加强项目的质量计划与控制
在项目管理中，由于项目实施的一次性、任务的复杂性和过程的不确定性等特点，使得项目的质量难以保证，电力工程项目如果施工质量不高，铁塔线路、变电站设备在运行过程中会留下许多隐患，这将影响电网的安全运行，或造成多次返修，若发生停电等事故对国家和社会也将造成损失。
从质量成本管理上要效益。通过正确处理工期与成本的关系解决施工项目成本管理问题，工期成本的管理与控制对施工企业和项目部来说，并不是越短越好，通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，从而把工期成本控制在最低点，从而达到项目质量的计划与控制管理目的。
结束语：通过开展电力工程项目计划与控制管理工作进一步提高了公司生产建设水平，有效增强了工程项目实施人员的管理意识，提高了经济效益，消除项目外部影响因素，使项目计划与控制理念深入人心，同时也反映了东阿县供电公司的整体管理水平和整体素质，我们将一如既往的加强各项目管理以提高公司工程建设的管理水平，服务好公司的各项生产、经营任务。
参考文献：
[1]卢向南.项目计划与控制[M].北京：中国工业出版社.2009.26～119
[2]刘勇军.项目进度管理在通信建设工程中的应用[D].上海交通大学.2010
[3]陈文君，乌云娜，吕战军.工程项目进度管理手段在丽阳四季工程中的应用[J].项目管理技术，2008