【摘 要】
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随着企业的发展,业务复杂程度越来越高,需要建立一套综合性且对企业战略发展具有助推作用的管控体系.本文根据N公司战略的发展要求,对物料搬运业务板块财务管控中存在的痛点进行分析,提出了建立内部市场化体系的需求,从夯实目标成本基础、划分核算单元、确立内部结算价、建立内部管控报表核算体系、结合KPI考核等方面进行探索与实践,起到提升企业财务管控能力的作用.
【机 构】
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诺力智能装备股份有限公司,浙江 湖州 313100
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随着企业的发展,业务复杂程度越来越高,需要建立一套综合性且对企业战略发展具有助推作用的管控体系.本文根据N公司战略的发展要求,对物料搬运业务板块财务管控中存在的痛点进行分析,提出了建立内部市场化体系的需求,从夯实目标成本基础、划分核算单元、确立内部结算价、建立内部管控报表核算体系、结合KPI考核等方面进行探索与实践,起到提升企业财务管控能力的作用.
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