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摘要：建筑工程成本控制及造价管理是一个动态过程，其贯穿整个工程项目而又不局限于特定的某一阶段。从以上分析来看，建筑工程造价管理和成本控制不仅是推动建筑企业高速发展的必要工作，而且是优化市场经济架构，加快社会主义建设的核心要点。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的造价管理与成本控制工作可以说是一个较为繁琐的工作，它是贯穿于工程各个阶段的工作，从项目确立开始，到工程竣工验收为止。因此需要建筑企业不断完善造价管理系统，并在日常的管理工作中积累经验，结合科学的方法，使建筑工程的造价管理工作有新的提高。
一、建筑工程成本控制的重要性
1、提高成本控制的意义
对工程施工项目进行成本控制，主要是指在项目施工中，规划和分析好各项开支和费用，合理分配物力资源、人力资源，对各项开支进行限制、指导、调节和监督，对施工过程中发生的差错进行及时纠正，保证施工成本目标顺利实现。对施工企业的成本进行控制，这是一个比较重要并且复杂的过程，要想促进施工企业健全发展，就一定要进行成本控制，把成本控制工作落实到位，发挥其优势。施工企业成本高低直接与其经济效益相关联，提高成本控制，能够促进经济效益的提高。
2、加強造价管理的必要性
目前，世界经济发展迅速，全球经济一体化发展，施工企业面临着越来越大的挑战，要想促进其在市场经济中健全发展，需要在造价管理中进行创新，领导人要转变观念，解放思想，要努力把企业打造成“高效益、高质量、低成本”的先进性单位，对各个阶段和环节的造价进行有效控制。提高造价控制，对改善经营和管理、降低整个工程的造价、保证施工安全、提高施工质量等方面都具有重要意义，所以必须要加强项目的造价管理，把各项开支控制在合理范围之内，保证质量，按时完成规定的事项，保证施工企业社会效益和经济效益的提高。因此，加强工程造价管理，提高成本控制具有十分重要的意义，施工企业务必要做好这方面的管理。
二、建筑工程造价管理中存在的问题
1、工程造价管理各环节严重脱节，缺乏主动意识
工程造价管理是从工程立项到竣工验收的全程管理，主要包括，立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、工程建设及竣工验收的过程。而国内的工程造价管理存在着严重的脱节现象，投资估算、设计概算、施工预算至最终的工程决算，管理单位分别为建设单位、设计单位、施工单位，各层管理互相联系较少，缺乏交流，导致沟通与控制体系出现明显断层，这就导致工程经营的管理人员与管理人员之间缺乏有效的交流与沟通，互相独立，造成工作漏洞的出现，对投标人员来说，投标思想也无法准确及时的反映给现场施工管理人员，工作完成大多是依靠自身的经验完成，而脱离了实际。
2、工程造价管理人员整体素质需要提高
近年来，随着国家对工程造价管理的重视，工程造价管理人员不断增多，然而从业人员中，获得国家注册工程造价师资格人才较少，而高级专业的人才与综合素质的经营人才更加稀少，导致国内工程管理虽然从业人员较多，然而素质整体较低的现状。目前国内已经出现多家工程造价专业人员的管理及培训机构，从而为工程造价管理提供专业人才，然而工作内容多局限在通过套单价、套定额来实现工程决算的编制与审核的状况，在工程技术经济分析、组织协调、投资预控、合同的管理以及事故索赔等方面存在着一定的缺陷，这就导致在工程量清单的编制中存在着严重问题，导致决算时，成本出现无计划投入，严重超出预算，提高了工程造价的成本及建造成本。
3、忽视成本控制
虽然工程造价管理已经得到了一定的重视，然而在施工管理中，建筑单位及造价管理单位通常忽视了成本控制的管理，导致技术问题及经济问题脱离了实际，最终形成技术、生产被重视，而成本节约被忽视的状况，相关施工工艺的建设成本被忽视，而优化技术方案在生产管理中基本不被设计，同时工程造价管理过程中，经营管理中存在的一些问题，也只能在工程竣工时被发现，然而此时已经失去了补救的机会。目前信息技术高速发展，而一些新型建筑材料能够在网络上最快更新，同时价格的控制亦可以通过网络获得，国内建筑工程造价管理中尚未利用这一优势，导致成本控制失去准确性。同时在实际的管理过程中，经营管理人员与技术人员之间的沟通也存在着一定的问题与断层，导致成本升高，最终成为人为不可控因素。
三、加强建筑工程各阶段造价管理及成本控制的具体措施
1、决策阶段
对于建筑工程建设来说，项目投资决策既是各方面工作的先行基础，也是造价管理与成本控制的首要着手点。目前看来，项目投资决策阶段，相关造价机构所需考虑的因素主要是工程成本以及工程规模，而针对于这两个方面所需要落实的管理与控制要点则表现在施工工艺安排，设备选择以及人员配置等工作规划上。因此，企业各部门首先应对工程项目进行全面的可行性研究，通过对施工地的选择对比、实际勘测以及规模确定等方面的调查分析，制定切实可行的建筑方案，不仅要保证施工地的原材料运输的便利性，而且还要综合考虑土地规划与地质选择的建设合理性。
2、设计阶段
首先，前期的招标设计必须由专业部门专项负责，必须严格保证其优良性。同时，在投标的设计阶段更需要对工程项目进行全方位的考虑，最大程度地实现工程主体的配套工程的配合；其次，在工程项目的限额设计上，相关负责人员的选择必须专业可靠，其不仅要对各项定额及费用由足够的熟悉及了解，而且还必须掌握科学有效的概算方法；最后，在设计管理上也必须严格履行合同制，通过各方面的限制条款来加强限额设计以及费用安排的稳定性，确保工程建设按部就班的进行。
3、招标、投标阶段
招投标阶段，造价管理部门也必须全面的对各施工项目的市场价格信息做出调查，在充分了解招标单位相关要求的基础上，依照企业定额或是相关标准做出合理的报价投标。当然，招投标的工作应尽量采取清单式模式来落实，这不仅仅是科学、理性投标的基本要求，更是加强成本控制的重要途径。而在工程量清单编制完成后，相关负责部门也应及时将其发给各投标单位，以便于预估和复核工作的良好落实。另外，在报价完成后，投标企业也应按时提交投标文件，这同样不仅是招标单位完成后期评定工作的必要，而且也是维持市场投标环境稳定的重点。
4、施工阶段
在实际工作中，造价管理部门必须有效协调其他部门进行各方面的工作，要将生产方案的制定与修改、施工计划的安排与实施以及造价审计与核算的工作都落实到预定轨道上来，确保建筑工程造价筹划的合理性与落实的实效性，同时对于施工中相关索赔工作也应加以优化和改进，以便造价部门能全面掌控建筑工程造价管理，进而最大化的实现成本的有效控制。
5、竣工阶段
在工程竣工后，造价管理部门同样必须进行后续的收尾工作，并对整体造价管理与成本控制的实际效果做出全面的评定，分析出各环节的不足之处并做好相应的整理记录工作。同时，施工企业也应对签证管理引起重视，并督促造价管理部门进行进一步的落实，确保后期索赔工作能有必要的证据基础，以便企业对施工过程中的不必要造价增量做出弥补，争取建设利益的最大化。另外，企业还必须减少甚至是杜绝工程款拖欠问题的发生，避免施工过程中大量垫资而影响自身经济发展。
结束语
总之，建筑工程的造价管理和成本控制是建筑工程施工中的两个极其关键的环节，因此，对于建筑工程来说，想要顺利的完工，就必须在施工的时候做好造价的管理，做好成本的控制，这是任何建筑工程项目都需要注意的两方面，所以，我们研究建筑工程的造价管理和成本控制有现实意义。
参考文献
[1]陈剑英.浅谈建筑工程造价管理[J].科技资讯.2011(06).
[2]卢泽南.浅谈建筑工程造价管理和成本控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012(04).
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的造价管理与成本控制工作可以说是一个较为繁琐的工作，它是贯穿于工程各个阶段的工作，从项目确立开始，到工程竣工验收为止。因此需要建筑企业不断完善造价管理系统，并在日常的管理工作中积累经验，结合科学的方法，使建筑工程的造价管理工作有新的提高。
一、建筑工程成本控制的重要性
1、提高成本控制的意义
对工程施工项目进行成本控制，主要是指在项目施工中，规划和分析好各项开支和费用，合理分配物力资源、人力资源，对各项开支进行限制、指导、调节和监督，对施工过程中发生的差错进行及时纠正，保证施工成本目标顺利实现。对施工企业的成本进行控制，这是一个比较重要并且复杂的过程，要想促进施工企业健全发展，就一定要进行成本控制，把成本控制工作落实到位，发挥其优势。施工企业成本高低直接与其经济效益相关联，提高成本控制，能够促进经济效益的提高。
2、加強造价管理的必要性
目前，世界经济发展迅速，全球经济一体化发展，施工企业面临着越来越大的挑战，要想促进其在市场经济中健全发展，需要在造价管理中进行创新，领导人要转变观念，解放思想，要努力把企业打造成“高效益、高质量、低成本”的先进性单位，对各个阶段和环节的造价进行有效控制。提高造价控制，对改善经营和管理、降低整个工程的造价、保证施工安全、提高施工质量等方面都具有重要意义，所以必须要加强项目的造价管理，把各项开支控制在合理范围之内，保证质量，按时完成规定的事项，保证施工企业社会效益和经济效益的提高。因此，加强工程造价管理，提高成本控制具有十分重要的意义，施工企业务必要做好这方面的管理。
二、建筑工程造价管理中存在的问题
1、工程造价管理各环节严重脱节，缺乏主动意识
工程造价管理是从工程立项到竣工验收的全程管理，主要包括，立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、工程建设及竣工验收的过程。而国内的工程造价管理存在着严重的脱节现象，投资估算、设计概算、施工预算至最终的工程决算，管理单位分别为建设单位、设计单位、施工单位，各层管理互相联系较少，缺乏交流，导致沟通与控制体系出现明显断层，这就导致工程经营的管理人员与管理人员之间缺乏有效的交流与沟通，互相独立，造成工作漏洞的出现，对投标人员来说，投标思想也无法准确及时的反映给现场施工管理人员，工作完成大多是依靠自身的经验完成，而脱离了实际。
2、工程造价管理人员整体素质需要提高
近年来，随着国家对工程造价管理的重视，工程造价管理人员不断增多，然而从业人员中，获得国家注册工程造价师资格人才较少，而高级专业的人才与综合素质的经营人才更加稀少，导致国内工程管理虽然从业人员较多，然而素质整体较低的现状。目前国内已经出现多家工程造价专业人员的管理及培训机构，从而为工程造价管理提供专业人才，然而工作内容多局限在通过套单价、套定额来实现工程决算的编制与审核的状况，在工程技术经济分析、组织协调、投资预控、合同的管理以及事故索赔等方面存在着一定的缺陷，这就导致在工程量清单的编制中存在着严重问题，导致决算时，成本出现无计划投入，严重超出预算，提高了工程造价的成本及建造成本。
3、忽视成本控制
虽然工程造价管理已经得到了一定的重视，然而在施工管理中，建筑单位及造价管理单位通常忽视了成本控制的管理，导致技术问题及经济问题脱离了实际，最终形成技术、生产被重视，而成本节约被忽视的状况，相关施工工艺的建设成本被忽视，而优化技术方案在生产管理中基本不被设计，同时工程造价管理过程中，经营管理中存在的一些问题，也只能在工程竣工时被发现，然而此时已经失去了补救的机会。目前信息技术高速发展，而一些新型建筑材料能够在网络上最快更新，同时价格的控制亦可以通过网络获得，国内建筑工程造价管理中尚未利用这一优势，导致成本控制失去准确性。同时在实际的管理过程中，经营管理人员与技术人员之间的沟通也存在着一定的问题与断层，导致成本升高，最终成为人为不可控因素。
三、加强建筑工程各阶段造价管理及成本控制的具体措施
1、决策阶段
对于建筑工程建设来说，项目投资决策既是各方面工作的先行基础，也是造价管理与成本控制的首要着手点。目前看来，项目投资决策阶段，相关造价机构所需考虑的因素主要是工程成本以及工程规模，而针对于这两个方面所需要落实的管理与控制要点则表现在施工工艺安排，设备选择以及人员配置等工作规划上。因此，企业各部门首先应对工程项目进行全面的可行性研究，通过对施工地的选择对比、实际勘测以及规模确定等方面的调查分析，制定切实可行的建筑方案，不仅要保证施工地的原材料运输的便利性，而且还要综合考虑土地规划与地质选择的建设合理性。
2、设计阶段
首先，前期的招标设计必须由专业部门专项负责，必须严格保证其优良性。同时，在投标的设计阶段更需要对工程项目进行全方位的考虑，最大程度地实现工程主体的配套工程的配合；其次，在工程项目的限额设计上，相关负责人员的选择必须专业可靠，其不仅要对各项定额及费用由足够的熟悉及了解，而且还必须掌握科学有效的概算方法；最后，在设计管理上也必须严格履行合同制，通过各方面的限制条款来加强限额设计以及费用安排的稳定性，确保工程建设按部就班的进行。
3、招标、投标阶段
招投标阶段，造价管理部门也必须全面的对各施工项目的市场价格信息做出调查，在充分了解招标单位相关要求的基础上，依照企业定额或是相关标准做出合理的报价投标。当然，招投标的工作应尽量采取清单式模式来落实，这不仅仅是科学、理性投标的基本要求，更是加强成本控制的重要途径。而在工程量清单编制完成后，相关负责部门也应及时将其发给各投标单位，以便于预估和复核工作的良好落实。另外，在报价完成后，投标企业也应按时提交投标文件，这同样不仅是招标单位完成后期评定工作的必要，而且也是维持市场投标环境稳定的重点。
4、施工阶段
在实际工作中，造价管理部门必须有效协调其他部门进行各方面的工作，要将生产方案的制定与修改、施工计划的安排与实施以及造价审计与核算的工作都落实到预定轨道上来，确保建筑工程造价筹划的合理性与落实的实效性，同时对于施工中相关索赔工作也应加以优化和改进，以便造价部门能全面掌控建筑工程造价管理，进而最大化的实现成本的有效控制。
5、竣工阶段
在工程竣工后，造价管理部门同样必须进行后续的收尾工作，并对整体造价管理与成本控制的实际效果做出全面的评定，分析出各环节的不足之处并做好相应的整理记录工作。同时，施工企业也应对签证管理引起重视，并督促造价管理部门进行进一步的落实，确保后期索赔工作能有必要的证据基础，以便企业对施工过程中的不必要造价增量做出弥补，争取建设利益的最大化。另外，企业还必须减少甚至是杜绝工程款拖欠问题的发生，避免施工过程中大量垫资而影响自身经济发展。
结束语
总之，建筑工程的造价管理和成本控制是建筑工程施工中的两个极其关键的环节，因此，对于建筑工程来说，想要顺利的完工，就必须在施工的时候做好造价的管理，做好成本的控制，这是任何建筑工程项目都需要注意的两方面，所以，我们研究建筑工程的造价管理和成本控制有现实意义。
参考文献
[1]陈剑英.浅谈建筑工程造价管理[J].科技资讯.2011(06).
[2]卢泽南.浅谈建筑工程造价管理和成本控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012(04).