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随着市场经济的不断发展，安装工程在整个建筑行业的竞争力亦随之不断增强。而安装公司所属的项目部，是建筑产品的直接生产者，建筑产品的优劣影响安装公司的信誉，影响安装公司承揽工程任务，甚至危及到安装公司的生存和发展。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高经济效益，已成为目前非常紧迫的任务。这就要求项目部要不断创新，在施工前精心策划，施工中狠抓落实，施工后的考核兑现等一系列管理措施的实施，不断提高项目管理水平。抓好成本管理和成本控制，优化资源配置，最大限度的挖掘企业潜力，是整个行业竞争制胜的关键所