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摘 要：绩效考核制度在企业人力资源管理中的应用能够提高目标达成度，为员工树立学习榜样，提高员工自我约束力，扩大企业经济效益。目前企业绩效考核制度在实际应用中还存在绩效考核制度滞后、绩效考核流程不规范、企业管理人员素质低、绩效考核方法不科学和绩效考核结果作用小等问题，需要完善绩效考核制度，规范绩效考核流程，优化管理人员素质，完善绩效考核方法等。
关键词：绩效考核制度;人力资源管理;现状;对策
一、绩效考核制度在企业人力资源管理中的重要性
绩效考核是指企业基于发展目标、通过相应的指标约束员工行为、提高员工工作业绩的一种奖惩行为，这就决定了绩效考核在企业人力资源管理中的多重作用。
1.提高目标达成度
绩效考核制度的制定紧紧围绕企业工作目标，采取有效的措施促进工作目标的达成。因此，企业在制定绩效考核制度、实施绩效考核时，工作目标意识将得到有效的增加，从而有助于提高企业工作目标的达成度，使绩效考核和企业管理紧紧围绕工作目标，强化企业员工的目标意识。
2促进员工发展
通过绩效考核制度，员工也能够对自己的工作状态进行了解，发现自身存在的不足，在工作中不断发挥自己的长处，并不断弥补自己的不足，促进自身的发展。员工的职业生涯合理规划与企业的发展密切相关，通过绩效考核促进员工发展，能够实现员工综合素养的提升，而员工工作素养的不断提升，能够为企业创造更多的利润，从而促进企业的持续发展。
3.提高员工自我约束力
制度对行为具有约束作用，它规定着企业员工该做什么，不该做什么，让企业员工意识到自己的行为将会产生怎样的后果。因此，绩效考核制度将有助于提高企业员工的约束力，企业员工根据奖惩机制，将进一步提高自身行为规范意识，从而根据企业绩效考核制度规范行为，以实现最佳的经济效益，在约束自我中为自己谋求最好的收益。
4.提高企业经济效益
企业实施绩效管理的最终目的是为了实现企业的可持续发展，实现最佳的经济效应。绩效考核制度的应用，将基于企业发展目标和企业员工发展的需要，进一步优化薪酬制度，规范企业员工行为，从而将企业管理中人力资源浪费现象降低到最小程度，提高企业管理效率，最大程度上发挥人力资源价值，从而扩大企业经济效益，确保企业可持续发展，使企业占据更好的发展和生存空间。
二、绩效考核制度在企业人力资源管理中存在的问题
1.绩效考核制度滞后性。绩效考核制度要发挥在企业人力资源管理中的作用，必须要着眼于制度本身建设。然而，一些企业绩效考核制度许多年来保持不变，没有根据企业的发展和企业发展的外部环境做出相应的调整，也没有根据新的企业管理思想、理念等，做出及时的调整，这就导致企业绩效考核制度滞后性，难以发挥绩效考核制度在激活人力资源价值中的积极作用，绩效考核效应低。
2.绩效考核流程不规范。绩效考核制度作用的实现，除了与绩效考核制度自身的完善性和科学性有关外，还与绩效考核制度执行情况有关。一些企业在实施绩效考核时，考核流程存在不规范现象，制度的强制约束力没有得到较好的体现，一些管理人员在实施绩效考核时，个人主义和情感主义思想较为浓厚，绩效考核中形式主义、人情考核现象在一定程度上存在，也制约了绩效考核制度在人力资源管理中作用实现。
3.企业管理人员素质低。企业管理人员是企业管理、企业绩效考核的直接实施者，他们的素质直接关系着企业管理效率和企业绩效制度价值的实现。企业部门管理人员素质较为低下，在实施绩效考核的过程中，存在一定的经验主义思想，不能根据时代发展和企业的实际情况，及时地调整管理思想，管理人员专业化素养亟待提高。
4.绩效考核方法不科学。绩效考核的方法也至关重要，只有采用科学的绩效考核方法才能达到较好的考核效果。然而，一些企业绩效考核方法存在单一化现象，过于教条化，相对死板，不能根据实际情况进行灵活的调整，这样也制约了绩效考核制度在企业人力资源管理中的作用，没有较好地达到激活企业员工工作热情、激发员工潜能的应有价值。
三、绩效考核在企业人力资源管理中应用对策
绩效考核制度在企业人力资源管理中存在的问题，制约了绩效考核制度实际效应的发挥，需要及时采取应对措施，从而发挥绩效考核制度在企业人力资源管理中的应有作用。
1.完善绩效考核制度。
新时期，企业要根据自身发展实际，以及企业面临的外部发展环境，进一步完善企业绩效考核制度。首先，完善绩效考核制度内容。时代在发展，企业人力资源情况也更加复杂化，现代管理思想也发生了重要的变化，因此绩效考核制度要做出及时的调整，使绩效考核制度的内容既要体现出制度刚性的一面，又要体现人文关怀
2. 规范绩效考核流程。绩效考核流程直接体现出企业人力资源管理的效率，这就需要基于现状进一步规范绩效考核流程，从而做到规范考核。
3. 优化管理人员素质。企业人力资源管理人员的素质直接与绩效考核实施有关，这就需要企业根据人力资源管理和绩效考核的需要，进一步优化企业管理人员素质，强化管理人员队伍建设。
4. 完善绩效考核方法。绩效考核的方法影响着考核的科学性和效能，这就需要企业改变单一化的绩效考核方法，进一步完善绩效考核方法，根据绩效考核的实际情况灵活地采取科学的考核方法。
5.合理调整考核权重。新时期，企业要进一步强化绩效考核制度在企业人力资源管理中的积极作用，并基于人力资源管理的需要，合理调整绩效考核结果在企业人力资源管理中的权重。
四、结语
绩效考核在企业的人力资源管理中占据重要地位，对于提升人力资源管理水平，并进一步促进企业的持续发展有重要的推动作用。作为一个现代企业，应当重视绩效考核在人力资源管理中的实施，明确应当采用的绩效考核方式，并掌握相应的绩效考核方法，从而确保绩效考核实施的有效性，为企业发展实现人力资源的科学合理分配，提高员工的工作积极性，为企业谋求更好的生存和发展空间。
参考文献：
[1]叶迎.绩效考核方法在企業人力资源管理中的应用研究[J].中国商论，2011（05）：34- 34.
[2]王哲.绩效考核方法在企业人力资源管理中的应用研究[J].中国商论，2013（06）：60- 62.
[3]王建军.电信企业人力资源管理和绩效考核关系分析[J].人力资源管理，2017（06）：51-56.
[4]张丽娜.论绩效考核制度在企业人力资源管理中的应用[J].中国市场，2016（09）：51-55.
作者简介：
杨佳霖，（1995—），汉，山东淄博人，长春大学，研究方向：技术经济及管理.
关键词：绩效考核制度;人力资源管理;现状;对策
一、绩效考核制度在企业人力资源管理中的重要性
绩效考核是指企业基于发展目标、通过相应的指标约束员工行为、提高员工工作业绩的一种奖惩行为，这就决定了绩效考核在企业人力资源管理中的多重作用。
1.提高目标达成度
绩效考核制度的制定紧紧围绕企业工作目标，采取有效的措施促进工作目标的达成。因此，企业在制定绩效考核制度、实施绩效考核时，工作目标意识将得到有效的增加，从而有助于提高企业工作目标的达成度，使绩效考核和企业管理紧紧围绕工作目标，强化企业员工的目标意识。
2促进员工发展
通过绩效考核制度，员工也能够对自己的工作状态进行了解，发现自身存在的不足，在工作中不断发挥自己的长处，并不断弥补自己的不足，促进自身的发展。员工的职业生涯合理规划与企业的发展密切相关，通过绩效考核促进员工发展，能够实现员工综合素养的提升，而员工工作素养的不断提升，能够为企业创造更多的利润，从而促进企业的持续发展。
3.提高员工自我约束力
制度对行为具有约束作用，它规定着企业员工该做什么，不该做什么，让企业员工意识到自己的行为将会产生怎样的后果。因此，绩效考核制度将有助于提高企业员工的约束力，企业员工根据奖惩机制，将进一步提高自身行为规范意识，从而根据企业绩效考核制度规范行为，以实现最佳的经济效益，在约束自我中为自己谋求最好的收益。
4.提高企业经济效益
企业实施绩效管理的最终目的是为了实现企业的可持续发展，实现最佳的经济效应。绩效考核制度的应用，将基于企业发展目标和企业员工发展的需要，进一步优化薪酬制度，规范企业员工行为，从而将企业管理中人力资源浪费现象降低到最小程度，提高企业管理效率，最大程度上发挥人力资源价值，从而扩大企业经济效益，确保企业可持续发展，使企业占据更好的发展和生存空间。
二、绩效考核制度在企业人力资源管理中存在的问题
1.绩效考核制度滞后性。绩效考核制度要发挥在企业人力资源管理中的作用，必须要着眼于制度本身建设。然而，一些企业绩效考核制度许多年来保持不变，没有根据企业的发展和企业发展的外部环境做出相应的调整，也没有根据新的企业管理思想、理念等，做出及时的调整，这就导致企业绩效考核制度滞后性，难以发挥绩效考核制度在激活人力资源价值中的积极作用，绩效考核效应低。
2.绩效考核流程不规范。绩效考核制度作用的实现，除了与绩效考核制度自身的完善性和科学性有关外，还与绩效考核制度执行情况有关。一些企业在实施绩效考核时，考核流程存在不规范现象，制度的强制约束力没有得到较好的体现，一些管理人员在实施绩效考核时，个人主义和情感主义思想较为浓厚，绩效考核中形式主义、人情考核现象在一定程度上存在，也制约了绩效考核制度在人力资源管理中作用实现。
3.企业管理人员素质低。企业管理人员是企业管理、企业绩效考核的直接实施者，他们的素质直接关系着企业管理效率和企业绩效制度价值的实现。企业部门管理人员素质较为低下，在实施绩效考核的过程中，存在一定的经验主义思想，不能根据时代发展和企业的实际情况，及时地调整管理思想，管理人员专业化素养亟待提高。
4.绩效考核方法不科学。绩效考核的方法也至关重要，只有采用科学的绩效考核方法才能达到较好的考核效果。然而，一些企业绩效考核方法存在单一化现象，过于教条化，相对死板，不能根据实际情况进行灵活的调整，这样也制约了绩效考核制度在企业人力资源管理中的作用，没有较好地达到激活企业员工工作热情、激发员工潜能的应有价值。
三、绩效考核在企业人力资源管理中应用对策
绩效考核制度在企业人力资源管理中存在的问题，制约了绩效考核制度实际效应的发挥，需要及时采取应对措施，从而发挥绩效考核制度在企业人力资源管理中的应有作用。
1.完善绩效考核制度。
新时期，企业要根据自身发展实际，以及企业面临的外部发展环境，进一步完善企业绩效考核制度。首先，完善绩效考核制度内容。时代在发展，企业人力资源情况也更加复杂化，现代管理思想也发生了重要的变化，因此绩效考核制度要做出及时的调整，使绩效考核制度的内容既要体现出制度刚性的一面，又要体现人文关怀
2. 规范绩效考核流程。绩效考核流程直接体现出企业人力资源管理的效率，这就需要基于现状进一步规范绩效考核流程，从而做到规范考核。
3. 优化管理人员素质。企业人力资源管理人员的素质直接与绩效考核实施有关，这就需要企业根据人力资源管理和绩效考核的需要，进一步优化企业管理人员素质，强化管理人员队伍建设。
4. 完善绩效考核方法。绩效考核的方法影响着考核的科学性和效能，这就需要企业改变单一化的绩效考核方法，进一步完善绩效考核方法，根据绩效考核的实际情况灵活地采取科学的考核方法。
5.合理调整考核权重。新时期，企业要进一步强化绩效考核制度在企业人力资源管理中的积极作用，并基于人力资源管理的需要，合理调整绩效考核结果在企业人力资源管理中的权重。
四、结语
绩效考核在企业的人力资源管理中占据重要地位，对于提升人力资源管理水平，并进一步促进企业的持续发展有重要的推动作用。作为一个现代企业，应当重视绩效考核在人力资源管理中的实施，明确应当采用的绩效考核方式，并掌握相应的绩效考核方法，从而确保绩效考核实施的有效性，为企业发展实现人力资源的科学合理分配，提高员工的工作积极性，为企业谋求更好的生存和发展空间。
参考文献：
[1]叶迎.绩效考核方法在企業人力资源管理中的应用研究[J].中国商论，2011（05）：34- 34.
[2]王哲.绩效考核方法在企业人力资源管理中的应用研究[J].中国商论，2013（06）：60- 62.
[3]王建军.电信企业人力资源管理和绩效考核关系分析[J].人力资源管理，2017（06）：51-56.
[4]张丽娜.论绩效考核制度在企业人力资源管理中的应用[J].中国市场，2016（09）：51-55.
作者简介：
杨佳霖，（1995—），汉，山东淄博人，长春大学，研究方向：技术经济及管理.