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结合实践经验,探讨了项目监理机构的量化管理,分析了企业对项目监理机构的实施考核,提出应实施差别化管理,即对先进予以适当物质和精神奖励,对落后加强培训及监管,以进一步促进监理企业管理水平的提高。
浅谈项目监理机构量化管理
【摘 要】
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结合实践经验,探讨了项目监理机构的量化管理,分析了企业对项目监理机构的实施考核,提出应实施差别化管理,即对先进予以适当物质和精神奖励,对落后加强培训及监管,以进一步促
【机 构】
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河南省致诚工程技术有限公司
【出 处】
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山西建筑
【发表日期】
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2009年24期
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