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摘要：在国家整体发展速度不断加快的过程中，越来越多的人思想意识得到了有效的提升，逐渐了解到安全问题的重要性。特别是在建筑行业施工工作的开展阶段，安全管理工作直接影响到建筑行业的发展现状，以及国民生活的质量提升情况。所以本次文章的研究也是结合建筑施工工作开展的现场安全管理情况进行分析，重点针对安全存在的问题进行探讨，找到有效的解决方法，希望能够最大程度的改善其中存在的问题，提高项目管理的整体质量，从而真正地为我国建筑行业的后续良好发展和进步奠定基础。
关键词：施工现场;现场监理;安全管理
一、慎承接项目，提高项目负责人安全意识
在建筑行业现场施工工作开展和实施的过程中，有效的监理管理工作对于整个施工质量的提升，以及施工工作开展效果的改善，有着不可忽视的重要作用。特别是在目前的社会发展环境下，建筑行业所呈现出的市场竞争在日益变得激烈，所以各个施工的单位为了能够真正地找到适合自己的工程往往都会存在着，只要能够中标，就会委曲求全的现象。这样的情况就会导致整个施工工作在开展的阶段，容易出现两种不同的情况，预防就是所承包的整体价格属于偏低的一个状态，所以在安全的生产过程中所需要使用到必要的设备，以及相关的器材无力购买，施工的现场出现了能省则省的情况，因此突出了现场监理的安全质量管理管控工作重要性。现场监理人员做到安全检查、安全旁站、安全巡视等安全管控措施。
施工的过程中由于企业在施工工作开展的过程中，所能够拥有的工程工期相对比较短，单位为了能够最大程度的争抢工期的整体进度，在整个施工工作开展的阶段无法真正的有效顾及到安全施工这一问题，这也造成了整体施工的现场混乱的程度相对比较强，严重影响了现场施工的安全效果。施工企业在当前建筑行业的发展过程中激烈竞争这一环境和背景之下，所承接的项目就需要综合自身所具有承受的能力进行有效的考量，并且保障项目投标的过程之中，能够保证监理人员融入其中，对企业的安全管理工作开展效果进行考量，提高相关负责人所具有的安全思想意识，谨慎地对项目进行投标和中标，这样才能够确保安全管理的费用在企业施工过程中有所投入，从而保障了企业工作开展的效果，提高了企业内部安全管理的有效性。
二、全安全管理组织机构，配备专职安全管理人员
在施工企业内部项目工作开展施工过程中，想要真正地发挥出监理的安全管理优势，就需要以项目的经理作为整个制度设立的第一安全的责任人，并且结合相关的工作者成立现场安全的小组，分别给予不同人员不同的任务，以现场安全员项目施工的技术负责人，还有项目的班长等各个成员，作为主要的核心力量，从而真正的实现这个小组内部人员工作开展的有效性。利用这样的小组有针对性的保证整个项目在施工工作开展的过程中，能够把安全这一思想理念融入其中并且，以安全为核心，实施相关的工作，从负责人员到岗第一天开始，到整个竣工全过程，都需要安全制度融入其中，确保整个生产工作能够具有一定的安全性。同时，也需要根据相关施工企业安全生产管理的机构设置情况，真正的配备专职的生产管理人员，利用相关的规定，保证管理人员能够服从组织的安排，并且真正地把安全的管理渗透其中，实现管理工作的最佳效果，也能够确保安全管理这项工作发挥出自身的优势和作用，从而确保整个项目的施工顺利的开展和实施。
三、善安全生产责任制和各项管理制度，严格落实
在施工工作开展的过程之中，做好安全的生产和管理是其中最为重要的一项内容，只有把安全生产放在企业施工工作的第一位，那么才能够实现工作开展效果的最大化。所以在建筑施工工作开展的过程中，相关的监理工作者也需要清楚地意识到安全管理的重要性，并且真正地落实这一生产管理的有效开展模式。工程施工工作开展前期监理的部门中，总部的经理就需要根据这一施工工作开展的情况，对整体设计的方式以及工程的开展流程进行审查，其中审查的结果对于这项工作开展的整体质量有着直接的影响，还需要结合所编制的具体施工工作开展流程进行相互之间的對比，要求符合这一流程，确保工作开展和实施的有效性。
同时，施工组织在具体设计工作的过程中，实行安全文明施工标准化，实现安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围，创造良好的安全施工环境和作业条件，安全以及安全的技术也需要拥有强制性的标准，确保监理工程人员在签字之后，才能够使这项工程继续的开展和实施。简单来说就是监理人员需要针对安全生产进行责任制的划分，各级领导人和各个部门的人员都需要在监理的统一领导下完成，安全管理这项工作。同时，为了真正的落实安全管理责任的相关制度，就需要制定责任到岗到人这一思想理念，保证每一个岗位中每一个工作人员都能够清楚的意识到自身所具有的责任，真正的完成自己分内的工作，做到谁主管谁负责，并且按照相关的要求追究责任，这样的制度在制定之后能够确保安全这项工作有效地得以落实，也能够发挥出安全监理工作的优势，使整个项目能够在良好的环境下，快速的开展和实施。
结论：综上所述，在建筑行业发展速度不断加快的过程中，施工工作在有效的顺利的开展，安全工作是其中非常关键的一个环节，只有最大程度的提高施工现场所具有的安全管理优势和能力，才能够最大程度的保证这项任务顺利的完成。所以还要求相关工作者能够提高思想意识，完善管理的相关机制和制度，制定安全有效的管理措施，以便于真正的发挥出安全管理的特色。本次文章的研究就是基于以上的内容，探讨施工工作开展和实施过程中，有效的监理安全管理工作的具体开展和实施方式，希望能够真正的发挥出管理的优势，从而为国家的发展以及社会的进步做出巨大的贡献。
参考文献
[1]陶然.建筑电气工程施工中的质量控制与安全管理研究[J].民营科技，2018（11）：148+219.
[2]宁欣.建筑施工现场管理中存在的难点及解决方法[J].建材与装饰，2018（47）：152～153.
[3]赵永安.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].居业，2018（11）：87+89.
[4]冯强强.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].百科论坛电子杂志，2018（13）：8.
[5]杨俊.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].门窗，2019（22）：235.
[6]贾芸芳.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].装饰装修天地，2019（2）：98.
[7]冯磊.提升建筑工程土建施工现场管理有效性的具体措施分析[J].门窗，2015，（06）：66+69.
国网江苏省电力工程咨询有限公司 江苏 南京 211106
关键词：施工现场;现场监理;安全管理
一、慎承接项目，提高项目负责人安全意识
在建筑行业现场施工工作开展和实施的过程中，有效的监理管理工作对于整个施工质量的提升，以及施工工作开展效果的改善，有着不可忽视的重要作用。特别是在目前的社会发展环境下，建筑行业所呈现出的市场竞争在日益变得激烈，所以各个施工的单位为了能够真正地找到适合自己的工程往往都会存在着，只要能够中标，就会委曲求全的现象。这样的情况就会导致整个施工工作在开展的阶段，容易出现两种不同的情况，预防就是所承包的整体价格属于偏低的一个状态，所以在安全的生产过程中所需要使用到必要的设备，以及相关的器材无力购买，施工的现场出现了能省则省的情况，因此突出了现场监理的安全质量管理管控工作重要性。现场监理人员做到安全检查、安全旁站、安全巡视等安全管控措施。
施工的过程中由于企业在施工工作开展的过程中，所能够拥有的工程工期相对比较短，单位为了能够最大程度的争抢工期的整体进度，在整个施工工作开展的阶段无法真正的有效顾及到安全施工这一问题，这也造成了整体施工的现场混乱的程度相对比较强，严重影响了现场施工的安全效果。施工企业在当前建筑行业的发展过程中激烈竞争这一环境和背景之下，所承接的项目就需要综合自身所具有承受的能力进行有效的考量，并且保障项目投标的过程之中，能够保证监理人员融入其中，对企业的安全管理工作开展效果进行考量，提高相关负责人所具有的安全思想意识，谨慎地对项目进行投标和中标，这样才能够确保安全管理的费用在企业施工过程中有所投入，从而保障了企业工作开展的效果，提高了企业内部安全管理的有效性。
二、全安全管理组织机构，配备专职安全管理人员
在施工企业内部项目工作开展施工过程中，想要真正地发挥出监理的安全管理优势，就需要以项目的经理作为整个制度设立的第一安全的责任人，并且结合相关的工作者成立现场安全的小组，分别给予不同人员不同的任务，以现场安全员项目施工的技术负责人，还有项目的班长等各个成员，作为主要的核心力量，从而真正的实现这个小组内部人员工作开展的有效性。利用这样的小组有针对性的保证整个项目在施工工作开展的过程中，能够把安全这一思想理念融入其中并且，以安全为核心，实施相关的工作，从负责人员到岗第一天开始，到整个竣工全过程，都需要安全制度融入其中，确保整个生产工作能够具有一定的安全性。同时，也需要根据相关施工企业安全生产管理的机构设置情况，真正的配备专职的生产管理人员，利用相关的规定，保证管理人员能够服从组织的安排，并且真正地把安全的管理渗透其中，实现管理工作的最佳效果，也能够确保安全管理这项工作发挥出自身的优势和作用，从而确保整个项目的施工顺利的开展和实施。
三、善安全生产责任制和各项管理制度，严格落实
在施工工作开展的过程之中，做好安全的生产和管理是其中最为重要的一项内容，只有把安全生产放在企业施工工作的第一位，那么才能够实现工作开展效果的最大化。所以在建筑施工工作开展的过程中，相关的监理工作者也需要清楚地意识到安全管理的重要性，并且真正地落实这一生产管理的有效开展模式。工程施工工作开展前期监理的部门中，总部的经理就需要根据这一施工工作开展的情况，对整体设计的方式以及工程的开展流程进行审查，其中审查的结果对于这项工作开展的整体质量有着直接的影响，还需要结合所编制的具体施工工作开展流程进行相互之间的對比，要求符合这一流程，确保工作开展和实施的有效性。
同时，施工组织在具体设计工作的过程中，实行安全文明施工标准化，实现安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围，创造良好的安全施工环境和作业条件，安全以及安全的技术也需要拥有强制性的标准，确保监理工程人员在签字之后，才能够使这项工程继续的开展和实施。简单来说就是监理人员需要针对安全生产进行责任制的划分，各级领导人和各个部门的人员都需要在监理的统一领导下完成，安全管理这项工作。同时，为了真正的落实安全管理责任的相关制度，就需要制定责任到岗到人这一思想理念，保证每一个岗位中每一个工作人员都能够清楚的意识到自身所具有的责任，真正的完成自己分内的工作，做到谁主管谁负责，并且按照相关的要求追究责任，这样的制度在制定之后能够确保安全这项工作有效地得以落实，也能够发挥出安全监理工作的优势，使整个项目能够在良好的环境下，快速的开展和实施。
结论：综上所述，在建筑行业发展速度不断加快的过程中，施工工作在有效的顺利的开展，安全工作是其中非常关键的一个环节，只有最大程度的提高施工现场所具有的安全管理优势和能力，才能够最大程度的保证这项任务顺利的完成。所以还要求相关工作者能够提高思想意识，完善管理的相关机制和制度，制定安全有效的管理措施，以便于真正的发挥出安全管理的特色。本次文章的研究就是基于以上的内容，探讨施工工作开展和实施过程中，有效的监理安全管理工作的具体开展和实施方式，希望能够真正的发挥出管理的优势，从而为国家的发展以及社会的进步做出巨大的贡献。
参考文献
[1]陶然.建筑电气工程施工中的质量控制与安全管理研究[J].民营科技，2018（11）：148+219.
[2]宁欣.建筑施工现场管理中存在的难点及解决方法[J].建材与装饰，2018（47）：152～153.
[3]赵永安.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].居业，2018（11）：87+89.
[4]冯强强.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].百科论坛电子杂志，2018（13）：8.
[5]杨俊.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].门窗，2019（22）：235.
[6]贾芸芳.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].装饰装修天地，2019（2）：98.
[7]冯磊.提升建筑工程土建施工现场管理有效性的具体措施分析[J].门窗，2015，（06）：66+69.
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