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摘要：事业单位相较于企业，其财务会计管理有着很大的不同之处，对会计内部控制要求更加严格，有利于提高事业单位资金的使用效率，避免贪污腐败现象的发生。本文阐述了事业单位会计内部控制的重要性，分析了新形势下强化事业单位会计内部控制的有效策略，以提升内控质量，推动事业单位的健康发展。
关键词：事业单位;会计;内部控制;有效策略
事业单位财务会计管理工作的重要性不言而喻，更需要通过内部控制制度来对其进行监督，以促进财务会计管理工作的有效进行。而新形势下，事业单位财务管理工作面临着新的机遇和挑战，其内部控制制度也应随着时代的发展不断完善，进而提高事业单位财务管理工作效率，充分发挥其作用，使事业单位更好地服务于社会。
一、事业单位会计内部控制的重要性
1.1.提高了财务会计的管理水平
事业单位会计工作的进行能够为事业单位重大决策的进行提供必备的数据信息，对其真实性和实时性要求较高。事业单位会计内部控制管理制度，能够提高会计部门管理水平，通过现代信息技术手段，提升事业单位各部门之间的共享程度，从而使财务会计工作的操作流程更加规范，数据传递更加及时可靠，有效保证了财务会计数据的准确性和完整性。
1.2.有利于防控财务风险的发生
事业单位财务风险存在于每项财务会计活动当中，且其风险损失程度难以预测。事业单位任何一项经济决策的变化都有可能引起不同程度的财务风险。基于事业单位财务风险的不可避免性，需要采取必要的措施来防控财务风险的发生。事业单位会计内部控制制度，能够对事业单位财务会计管理流程中的各项风险进行评估，从而实现对重大财务风险的严格管控，有效防范财务风险的发生。
1.3.强化事业单位资金安全
通过事业单位会计内部控制制度，能够对事业单位资金进行优化配置，更好地实现事业单位财政拨款的使用用途，使其发挥出其真正的价值。除此之外，事业单位会计内部控制制度，还能够对财务会计管理进行高效的监督，一方面能够提高财务会计管理人员的专业水平，另一方面能够对国有资金事先控制，提高廉政风险防控能力，避免贪污腐败、公款私用等现象的发生，强化了事业单位资金的安全性。
二、新形势下强化事业单位会计内部控制的有效策略
2.1.强化事业单位全体职工的内部控制意识
新形势下，人们的思维和处事方式都发生了很大的变化，事业单位在管理理念和管理方式方面，也要重视其动态化发展，紧随时代发展，更新内部控制管理理念，采用现代管理方式，对财务会计管理部门进行现代化管理，强化企业财务管理人员的内部控制理念，并将其融入到日常经营和管理当中，以提升事业单位会计内部控制效果。首先，单位管理人员要重视自身综合素质的提高，在工作过程中态度端正，不受贿、不谋私，以身作则，严格按照相关规定进行项目资金审批、费用报销等内容，带领单位职工奉公守法，积极向上，以饱满的热情、遵纪守法的态度来更好地为人民服务。其次，强化事业单位基层员工内部控制意识，提高单位职工的道德素养，构建事业单位良好的内控环境，打造纪律严明、团结协作的工作氛围，让事业单位全体职工参与到内部控制建设当中，提高事业单位各部门之间的沟通协调能力，以便于在事业单位会计管理工作中提供更为及时全面的资料信息，确保事业单位会计内部控制工作的顺利开展。
2.2.完善事业单位内部控制管理制度
新形势下，为了满足事业单位体制改革需求，应跟随时代发展，不断完善事业单位内部控制管理制度。首先，将绩效评估与内部控制有机结合在一起，制定科学合理的绩效评估制度，将其纳入到事业单位内部控制日常管理当中，根据内控工作所反映出的问题，结合信息技术手段，对其进行分析和判断，并给出相应的解决策略，来不断优化事业单位内部控制管理。其次，合理设置财务会计部门岗位，坚持“不相容岗位分离”原则，明确其工作内容。同时在财务会计管理过程中明确授权范围，针对财务会计预算管理、风险防控、业务审批、国资产管理等内容，制定规范的操作流程和管理制度，提高事业单位内控管理效率。最后，强化事业单位内部审计工作的進行，授予内部审计人员审计权利，对事业单位内部控制制度的完备、信息化的应用、预算管理、收支管理、资产管理、合同管理等方面进行有效的监督，力求事业单位内控工作的开展落到实处。
2.3.创新事业单位内部控制管理手段
新形势下，原有的事业单位内部控制管理手段也应不断创新，来提高事业单位内部控制管理的科学合理性。首先，将内部控制管理与日常监管、文化建设相结合，将内控管理理念深入到职工内心，并通过座谈会、现场研讨等方式，推进事业单位内控管理工作的进行，确保内控管理工作能够逐一落到实处。其次，充分利用互联网、大数据、云计算等技术手段，加大事业单位内部控制信息技术的应用力度，将财务会计风险防范、预算管理、业务活动、资产管理、合同管理等内容有机结合在一起，确保票据与实际相符，资产数据与实际一致，提升了内控管理工作的高效性。最后，积极引进先进的财务会计管理系统，对事业单位收支业务以及内部各环节的业务流转情况进行动态监控，一方面使财务会计工作的进行更加规范，另一方面最大限度地避免了事业单位违法违纪行为的发生。
三、结束语
总之，事业单位会计内部控制管理占有重要的地位，其管理方式并不是一成不变的，而应随着时代的发展不断完善。事业单位应以动态的眼光看待会计内部控制管理工作，不断对其进行优化，使其朝着更加规范、合理、先进的方向发展，充分发挥其职能，更好地为事业单位的发展而服务。
参考文献：
[1]张荣海.行政事业单位财务会计内部控制的强化路径浅述[J].财经界，2021（19）：159-160.
[2]汤笑妮.行政事业单位财务内控存在的问题和对策[J].行政事业资产与财务，2021（12）：40-41.
关键词：事业单位;会计;内部控制;有效策略
事业单位财务会计管理工作的重要性不言而喻，更需要通过内部控制制度来对其进行监督，以促进财务会计管理工作的有效进行。而新形势下，事业单位财务管理工作面临着新的机遇和挑战，其内部控制制度也应随着时代的发展不断完善，进而提高事业单位财务管理工作效率，充分发挥其作用，使事业单位更好地服务于社会。
一、事业单位会计内部控制的重要性
1.1.提高了财务会计的管理水平
事业单位会计工作的进行能够为事业单位重大决策的进行提供必备的数据信息，对其真实性和实时性要求较高。事业单位会计内部控制管理制度，能够提高会计部门管理水平，通过现代信息技术手段，提升事业单位各部门之间的共享程度，从而使财务会计工作的操作流程更加规范，数据传递更加及时可靠，有效保证了财务会计数据的准确性和完整性。
1.2.有利于防控财务风险的发生
事业单位财务风险存在于每项财务会计活动当中，且其风险损失程度难以预测。事业单位任何一项经济决策的变化都有可能引起不同程度的财务风险。基于事业单位财务风险的不可避免性，需要采取必要的措施来防控财务风险的发生。事业单位会计内部控制制度，能够对事业单位财务会计管理流程中的各项风险进行评估，从而实现对重大财务风险的严格管控，有效防范财务风险的发生。
1.3.强化事业单位资金安全
通过事业单位会计内部控制制度，能够对事业单位资金进行优化配置，更好地实现事业单位财政拨款的使用用途，使其发挥出其真正的价值。除此之外，事业单位会计内部控制制度，还能够对财务会计管理进行高效的监督，一方面能够提高财务会计管理人员的专业水平，另一方面能够对国有资金事先控制，提高廉政风险防控能力，避免贪污腐败、公款私用等现象的发生，强化了事业单位资金的安全性。
二、新形势下强化事业单位会计内部控制的有效策略
2.1.强化事业单位全体职工的内部控制意识
新形势下，人们的思维和处事方式都发生了很大的变化，事业单位在管理理念和管理方式方面，也要重视其动态化发展，紧随时代发展，更新内部控制管理理念，采用现代管理方式，对财务会计管理部门进行现代化管理，强化企业财务管理人员的内部控制理念，并将其融入到日常经营和管理当中，以提升事业单位会计内部控制效果。首先，单位管理人员要重视自身综合素质的提高，在工作过程中态度端正，不受贿、不谋私，以身作则，严格按照相关规定进行项目资金审批、费用报销等内容，带领单位职工奉公守法，积极向上，以饱满的热情、遵纪守法的态度来更好地为人民服务。其次，强化事业单位基层员工内部控制意识，提高单位职工的道德素养，构建事业单位良好的内控环境，打造纪律严明、团结协作的工作氛围，让事业单位全体职工参与到内部控制建设当中，提高事业单位各部门之间的沟通协调能力，以便于在事业单位会计管理工作中提供更为及时全面的资料信息，确保事业单位会计内部控制工作的顺利开展。
2.2.完善事业单位内部控制管理制度
新形势下，为了满足事业单位体制改革需求，应跟随时代发展，不断完善事业单位内部控制管理制度。首先，将绩效评估与内部控制有机结合在一起，制定科学合理的绩效评估制度，将其纳入到事业单位内部控制日常管理当中，根据内控工作所反映出的问题，结合信息技术手段，对其进行分析和判断，并给出相应的解决策略，来不断优化事业单位内部控制管理。其次，合理设置财务会计部门岗位，坚持“不相容岗位分离”原则，明确其工作内容。同时在财务会计管理过程中明确授权范围，针对财务会计预算管理、风险防控、业务审批、国资产管理等内容，制定规范的操作流程和管理制度，提高事业单位内控管理效率。最后，强化事业单位内部审计工作的進行，授予内部审计人员审计权利，对事业单位内部控制制度的完备、信息化的应用、预算管理、收支管理、资产管理、合同管理等方面进行有效的监督，力求事业单位内控工作的开展落到实处。
2.3.创新事业单位内部控制管理手段
新形势下，原有的事业单位内部控制管理手段也应不断创新，来提高事业单位内部控制管理的科学合理性。首先，将内部控制管理与日常监管、文化建设相结合，将内控管理理念深入到职工内心，并通过座谈会、现场研讨等方式，推进事业单位内控管理工作的进行，确保内控管理工作能够逐一落到实处。其次，充分利用互联网、大数据、云计算等技术手段，加大事业单位内部控制信息技术的应用力度，将财务会计风险防范、预算管理、业务活动、资产管理、合同管理等内容有机结合在一起，确保票据与实际相符，资产数据与实际一致，提升了内控管理工作的高效性。最后，积极引进先进的财务会计管理系统，对事业单位收支业务以及内部各环节的业务流转情况进行动态监控，一方面使财务会计工作的进行更加规范，另一方面最大限度地避免了事业单位违法违纪行为的发生。
三、结束语
总之，事业单位会计内部控制管理占有重要的地位，其管理方式并不是一成不变的，而应随着时代的发展不断完善。事业单位应以动态的眼光看待会计内部控制管理工作，不断对其进行优化，使其朝着更加规范、合理、先进的方向发展，充分发挥其职能，更好地为事业单位的发展而服务。
参考文献：
[1]张荣海.行政事业单位财务会计内部控制的强化路径浅述[J].财经界，2021（19）：159-160.
[2]汤笑妮.行政事业单位财务内控存在的问题和对策[J].行政事业资产与财务，2021（12）：40-41.