针对高端人才招不来、低端又不缺的困境，地处戈壁的吐哈油田信息产业处在人力资源开发上，大胆探索，推行员工双选上岗，实行科级干部公开竞聘和集中述职，提供成长成才大舞台，让这四个轮子一起转，激活了人力第一资源，为油田信息产业有质量有效益可持续发展提供了源源不断的强劲动力。
　　双向选，让员工竞相流动
　　只有让员工竞相流动起来，才能释放潜能，人尽其才，才尽其用。吐哈油田信息产业处在员工管理上，积极探索，大胆创新，内部员工岗位、大学生上岗和业务调整补充人员时，都在网站主页和办公楼大厅显示屏上公开岗位名称、职责、任职条件和职数，实行员工自选岗位和需求部门选员工，双方意愿达成一致的双选上岗。这一做法打破了传统的员工岗位组织上定、内部流动难的局面，一下子激活了员工队伍，让原来围着设备转的程控员、话务员、施工员根据所长所好选岗位，一个个走出机房，走向前台，走向市场，几经历练，有的成长为懂技术、会营销的客户经理，有的在技术岗位上专心致志，潜心耕耘，成长为信息技术专家。这几年，员工每年平均岗位交流达19人次，先后有56名员工通过双选走上了新的岗位。员工的内部自由流动，彻底打破了一岗定终身的现象，在流动中找到了适合自己的岗位，也释放出了潜能，成为员工实现自我价值的首选。
　　谁能上，员工群众说了算
　　怎么选人，选什么样的人，用什么样的人，直接关系着人心向背、事业成败。只有任人唯贤，五湖四海，才能建立一支素质高、执行强、业务精的管理干部团队。吐哈信息产业处在科级干部任用上，实行公开竞聘选拔。在竞聘条件上，既不对号画“像”，也不因人设坎，只划岗位任职基本条件大框框。在候选人推荐上，严格确定推荐票必须在70%以上，尤其在信任票上，职工群众与处班子成员权重一样，一人一票，直接提高了员工群众在选人用人上的话语权。近三年来，信息产业处先后公开选拔科级干部3批次，报名参加竞聘人达34名，竞聘成功率为26%，有9名群众认可、素质过硬、业务精湛的员工脱颖而出，走上了科级管理岗位。员工深有感触地说：“科级干部谁能上，群众说了算！”良好的选人机制，使企业在用人上始终风清气正。
　　谁优秀，一把尺子来丈量
　　怎样考评科级干部的工作业绩，如何才能评出业绩佳、大家信服、员工公认的优秀干部呢？信息产业处在科级干部年度考核上，制订了严格、统一、规范的科级干部年度考评制度，实行办公室统一组织，集中述职，公开考评，谁优秀，谁靠后，全由员工代表、科级干部和处领导班子成员共同投票来评定，从而打破了原来科级干部考核各部门内部评，组织部门直接汇总考评结果，由于各部门考评范围和人员不同，造成评价标准和尺度不一，直接汇总的科级干部年度考核排行榜在说服力上大打折扣。用集中公开述职一把尺子来丈量科级干部的业绩“长短”，一样的测评范围，一样的参评人员，一样的评判标准，科级干部的德、能、勤、绩、廉一览无余，考评结果更加公正、公平、公开，让人信服，考评出的“四好班子”“优秀干部”个个都是硬硬邦邦的。
　　大舞台，成就事业热土地
　　为全油田提供信息技术支撑，建设“两化一中心”，是公司赋予信息产业处的新定位。信息化、自动化和数据中心，一个富有想象、成就事业的大舞台、热土地展现在全员面前，员工创事业、干事业的热情被充分点燃。有的员工从源头参与A8、A11等信息化项目，掌握了油田应用信息系统技术，成为推进油田信息化的中坚力量，负责集团公司统建和油田自建53套信息管理系统运维任务;一群“油二代”在油田自控领域勤奋耕耘，经过立体化、全方位的培养，快速承担起了油田六个采油厂自动化控制系统和单井RTU的运维重任;有的员工致力信息化前沿技术研究，全力挺进数据中心，虚拟技术、云计算研究取得新进展，油田120套信息管理应用系统和4个数据库集群迁入了油田数据中心，一个个成长为油田自动化、信息化、视频监控、数字电视、软交换以及GPS车辆卫星定位等方面的行家里手。无论是合同制员工，还是招聘制员工;无论是毕业分配的大学生，还是“油二代”，在吐哈信息产业处这方热土上，各尽其能，尽展才华，快乐而自由地成长，实现着自我价值。