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【摘 要】建筑工程施工项目的成本控制是项目管理的重要内容，正确认识成本控制对施工企业具有重要重要的意义。本文从施工项目成本的控制及其控制过程中的重要因素这两个方面进行对建筑施工成本控制进行了探讨，以期为企业在施工项目成本控制过程中提供理论参考。
【关键词】建筑工程；施工成本；控制
当前建筑市场的竞争日趋激烈，为了不断提高施工企业的管理水平，节约成本，实现企业经济效益的最大化，强化和完善成本控制显得尤为重要，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
1 施工项目成本的控制
1.1 定义
施工项目成本的控制是施工企业管理的重要内容，施工项目成本的控制是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力、物质资源及各项费用开支，由专人进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，使各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程[1-3]，因此，如何实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，是施工企业急待解决的问题。
1.2 施工项目成本控制的重要性
施工项目成本控制是一个复杂的过程，任何一个施工企业如果想在市场竞争中立于不败之地，就必须对成本管理进行强化[4]，如加强成本控制，降低工程造价，提高施工企业的经济效益。然而，目前部分施工企业并没有将成本控制工作落到实处，未发挥成本控制带来的优势。导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，造成了很多浪费现象，阻碍了企业的长远发展。
因此，想要实现企业利润的最大化就必须正确认识成本控制的重要性，不能纸上谈兵，而要落实到实处，积极寻求加强成本控制的方案和措施、完善成本控制体系、强化成本控制理念和意识，明确成本控制的内容、寻找有效途径、科学、合理、高效地对工程成本进行控制，最终实现施工企业利润最大化要求。
2 施工项目成本控制过程中的重要因素
施工项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程，包括投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收这四个阶段，下面结合施工项目成本控制过程中的重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析。
2.1 投标阶段
施工企业获取工程项目的开源阶段是投标阶段，是企业取得经济利润的基础。这个阶段成本控制的主要任务是根据工程概况和招标文件，对项目的成本进行预测，最终确定一个合理的投标报价。在实际中，我们这样操作，将整张施工图按照工程项目进行分解，而后结合施工现场工程的特点，来进行投标成本的预测，从而计算出整个工程需要的成本价格。同时要考虑到竞争对手的实力，对施工过程中可能遭遇的风险以及盈利进行考虑，最后确定投标报价，只有这样才能在谈判过程中做到心中有数，使工程施工报价有所依据，为企业取得合理的利润打下良好的基础。
2.2 施工准备阶段
当工程项目中标后，我们下一步的任务就是要做好成本计划，这将成为施工过程控制的依据，这一阶段施工项目成本控制工作要进行的更为具体和细化[5]。在此阶段，首先我们需要编制科学合理的实施性施工组织设计，这项设计是指导项目施工的主要依据；然后要对当地的市场行情进行调查，对工程自身的特点进行了解，将这两个方面结合起来考虑，合理确定项目目标责任成本，进而编制明细而具体的成本计划，及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。通过这样的目标成本计划，可以有效降低成本，从而提高经济效益。
2.3 施工过程
在施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，这一阶段主要是各项费用的控制和成本分析。在施工过程中，施工工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。例如，在施工过程中，项目管理一片混乱、生产效率低下，即使有科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也将失去意义[6]。因此，在施工项目期间的成本控制要从影响成本的重要因素入手，通过制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。我们应从以下四个方面对施工项目工程直接成本进行有效的控制：
（1）对材料用量和材料价格进行控制。严格把握好原材料的计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。
（2）对管理费的控制；在实际中尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。每个施工项目，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工的全过程，激发每个员工的工作意志，使他们的行为规范始终统一到企业管理的各项制度中，按照优质、快速、安全、低耗的产品要求力争提前竣工交验，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。
（3）对人工费的控制；合理使用用工数量，对其进行控制。操作层人员的配备要择优筛选技术素质高、工作作风顽强、敢打硬仗的人员，对其实行动态管理。鼓励工人多完成作业任务，提高劳动效率，在实际中对工人嚴格按照规定的任务单进行考核，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接[7]。合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。
（4）对机械费方面的控制；对现有的机械设备进行合理的配置，尽量不要出现设备资源闲置，将其充分利用起来。在实际操作中，机械费用我们是按照合理测分比例进行承包，主要实行机械设备的租赁制，对设备租赁管理和奖赔进行严格把控，使设备使用率有效提高。
2.4 竣工验收阶段
这一阶段的成本控制工作，主要是对工程验收过程中发生的费用，这一阶段的保修费用和工程尾款的回收。项目完工后，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，进行总结和分析，与调整的目标计划成本进行对比，找出差异，进行原因分析。通过对施工项目进行全面的总结评价[8]，施工企业根据实际情况，总结经验，吸取成本超支的教训，不断在决策水平上进行改进和完善，提高经济效益。
综上所述，施工项目成本控制是一个复杂的过程，使施工企业在市场经济中立于不败之地，在投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段对成本控制进行强化和完善，充分调动工程项目中全体员工的工作热情和积极性，提高劳动效率，为工程项目贡献自己的力量。同时我们只有加大成本控制力度，通过降低成本来提高工作效益，增强企业在同行中的竞争力。
参考文献：
[1]高建华.浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[J]内蒙古科技与经济，2009（4）.
[2]董广红，卓凡。浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J] 经营管理，2010（1）.
[3]凌宏.浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J]山西建筑，2009（6）.
[4]张志文.浅析施工企业如何进行工程项目成本控制[J]电力标准化与技术经济，2006（4）.
[5]陈霞，张慧.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J]建筑施工，2011（2）.
[6]孙桂华.浅谈建筑工程施工成本控制[J]现代商贸工业，2007（6）.
[7]李海龙.浅谈建筑施工企业工程项目成本控制[J]管理问题，2009（2）.
[8]杨林，史玉莲，田龙.浅谈建筑工程施工成本控制[J]Construction Technology of China，2010（9）.
【关键词】建筑工程；施工成本；控制
当前建筑市场的竞争日趋激烈，为了不断提高施工企业的管理水平，节约成本，实现企业经济效益的最大化，强化和完善成本控制显得尤为重要，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
1 施工项目成本的控制
1.1 定义
施工项目成本的控制是施工企业管理的重要内容，施工项目成本的控制是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力、物质资源及各项费用开支，由专人进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，使各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程[1-3]，因此，如何实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，是施工企业急待解决的问题。
1.2 施工项目成本控制的重要性
施工项目成本控制是一个复杂的过程，任何一个施工企业如果想在市场竞争中立于不败之地，就必须对成本管理进行强化[4]，如加强成本控制，降低工程造价，提高施工企业的经济效益。然而，目前部分施工企业并没有将成本控制工作落到实处，未发挥成本控制带来的优势。导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，造成了很多浪费现象，阻碍了企业的长远发展。
因此，想要实现企业利润的最大化就必须正确认识成本控制的重要性，不能纸上谈兵，而要落实到实处，积极寻求加强成本控制的方案和措施、完善成本控制体系、强化成本控制理念和意识，明确成本控制的内容、寻找有效途径、科学、合理、高效地对工程成本进行控制，最终实现施工企业利润最大化要求。
2 施工项目成本控制过程中的重要因素
施工项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程，包括投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收这四个阶段，下面结合施工项目成本控制过程中的重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析。
2.1 投标阶段
施工企业获取工程项目的开源阶段是投标阶段，是企业取得经济利润的基础。这个阶段成本控制的主要任务是根据工程概况和招标文件，对项目的成本进行预测，最终确定一个合理的投标报价。在实际中，我们这样操作，将整张施工图按照工程项目进行分解，而后结合施工现场工程的特点，来进行投标成本的预测，从而计算出整个工程需要的成本价格。同时要考虑到竞争对手的实力，对施工过程中可能遭遇的风险以及盈利进行考虑，最后确定投标报价，只有这样才能在谈判过程中做到心中有数，使工程施工报价有所依据，为企业取得合理的利润打下良好的基础。
2.2 施工准备阶段
当工程项目中标后，我们下一步的任务就是要做好成本计划，这将成为施工过程控制的依据，这一阶段施工项目成本控制工作要进行的更为具体和细化[5]。在此阶段，首先我们需要编制科学合理的实施性施工组织设计，这项设计是指导项目施工的主要依据；然后要对当地的市场行情进行调查，对工程自身的特点进行了解，将这两个方面结合起来考虑，合理确定项目目标责任成本，进而编制明细而具体的成本计划，及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。通过这样的目标成本计划，可以有效降低成本，从而提高经济效益。
2.3 施工过程
在施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，这一阶段主要是各项费用的控制和成本分析。在施工过程中，施工工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。例如，在施工过程中，项目管理一片混乱、生产效率低下，即使有科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也将失去意义[6]。因此，在施工项目期间的成本控制要从影响成本的重要因素入手，通过制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。我们应从以下四个方面对施工项目工程直接成本进行有效的控制：
（1）对材料用量和材料价格进行控制。严格把握好原材料的计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。
（2）对管理费的控制；在实际中尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。每个施工项目，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工的全过程，激发每个员工的工作意志，使他们的行为规范始终统一到企业管理的各项制度中，按照优质、快速、安全、低耗的产品要求力争提前竣工交验，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。
（3）对人工费的控制；合理使用用工数量，对其进行控制。操作层人员的配备要择优筛选技术素质高、工作作风顽强、敢打硬仗的人员，对其实行动态管理。鼓励工人多完成作业任务，提高劳动效率，在实际中对工人嚴格按照规定的任务单进行考核，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接[7]。合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。
（4）对机械费方面的控制；对现有的机械设备进行合理的配置，尽量不要出现设备资源闲置，将其充分利用起来。在实际操作中，机械费用我们是按照合理测分比例进行承包，主要实行机械设备的租赁制，对设备租赁管理和奖赔进行严格把控，使设备使用率有效提高。
2.4 竣工验收阶段
这一阶段的成本控制工作，主要是对工程验收过程中发生的费用，这一阶段的保修费用和工程尾款的回收。项目完工后，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，进行总结和分析，与调整的目标计划成本进行对比，找出差异，进行原因分析。通过对施工项目进行全面的总结评价[8]，施工企业根据实际情况，总结经验，吸取成本超支的教训，不断在决策水平上进行改进和完善，提高经济效益。
综上所述，施工项目成本控制是一个复杂的过程，使施工企业在市场经济中立于不败之地，在投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段对成本控制进行强化和完善，充分调动工程项目中全体员工的工作热情和积极性，提高劳动效率，为工程项目贡献自己的力量。同时我们只有加大成本控制力度，通过降低成本来提高工作效益，增强企业在同行中的竞争力。
参考文献：
[1]高建华.浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[J]内蒙古科技与经济，2009（4）.
[2]董广红，卓凡。浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J] 经营管理，2010（1）.
[3]凌宏.浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J]山西建筑，2009（6）.
[4]张志文.浅析施工企业如何进行工程项目成本控制[J]电力标准化与技术经济，2006（4）.
[5]陈霞，张慧.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J]建筑施工，2011（2）.
[6]孙桂华.浅谈建筑工程施工成本控制[J]现代商贸工业，2007（6）.
[7]李海龙.浅谈建筑施工企业工程项目成本控制[J]管理问题，2009（2）.
[8]杨林，史玉莲，田龙.浅谈建筑工程施工成本控制[J]Construction Technology of China，2010（9）.