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摘要体育俱乐部是我国体育产业的重要国组成部分，它的发展与我国体育事业的发展息息相关。乒乓球作为我的“国球”，在我国有着最广泛的群众基础，是各个地区体育产业发展的中坚力量。因此，对乒乓球俱乐部的研究可以体现某一地区经济发展的水平以及人们对精神文化生活的追求情况。
关键词乒乓球 俱乐部 发展
一、前言
通过查阅中国知网以及相关文献20多篇，对我国的乒乓球俱乐部有了更深的了解。前辈们基本上都是采用文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、数理统计法、逻辑分析法等研究方法对我国乒乓球俱乐部发展现状来进行研究。他们的研究思路基本都是：搜集国内外相关的文献综述一分析我国乒乓球俱乐部发展现状（经营现状、教练员现状、消费者现状）一提出我国乒乓球俱樂部发展对策与建议一写出结论
二、我国乒乓球俱乐部发展的现状
（一）经营规模
从总体上分析，我国乒乓球俱乐部的发展还是有一定的规模，但主要以中小型为主，而大型的乒乓球俱乐部数量较少。影响场地规模的因素主要是一方面房子比较紧张，另一方面在选取上有限制。
（二）位置分布
在我国的大多数城市的商业区、居民区和单位内都布局有一定数量的经营性乒乓球俱乐部，总体布局较为合理，其中处于商业区的乒乓球俱乐部要多于处于居民区和单位内的。
（三）经营性质
个体经营和股份制已成为乒乓球俱乐部主要经营性质形式，而国有制经济的乒乓球俱乐部为零。南此可以看出，在体育市场不断成熟和发展的市场经济体制中，我国乒乓球俱乐部呈多元化发展趋势，其中个体投资和股份制投资的模式已成为一种主体的发展方式。
（四）经营方式
目前我国乒乓球俱乐部的经营方式分为会员制和非会员制以及混合制，主要经营方式以会员制为主。实行会员制有利于保持消费者对俱乐部的忠诚度，维系比较固定的消费者群体；而且会员人数越多，从一个侧面反映乒乓球俱乐部的固定消费者越多，有利于俱乐部进行稳定经营。
（五）教练员现状
乒乓球教练员是乒乓球俱乐部得以正常运营的关键因素，通过各种渠道了解到，乒乓球教练员每周授课次数不多、乒乓球教练员授课方式多样化、乒乓球教练员课酬差距较大，酬金普遍较低、乒乓球教练员普遍缺乏专门的继续教育培训、乒乓球教练员自学途径多样等现状。
三、我国经营性乒乓球俱乐部发展存在的主要问题
（一）管理体制问题
1.通过总结，我国大部分的乒乓球教练员认为各级乒协市场观念滞后，利用行政职权在俱乐部的管理上过多地干预，严重束缚了我国乒乓球俱乐部的产业化步伐。作为领导全国乒乓球运动发展的行政机构的各级乒协应该本着为俱乐部发展服务的思想，大胆放权，通过各种法律手段和必要的经济、行政手段对乒乓球俱乐部实施宏观调控，积极为乒乓球俱乐部的发展创造竞争有序的外部环境。2.1.2长期以来，我国乒乓球俱乐部处于多头管理、交叉监督的矛盾状态，即在接受各级乓协监管的同时，还受到工商、文化、税务等多部门的管辖。南于管理的混乱，导致政令不一、无法可依的状况，严重影响了我国经营性乒乓球俱乐部的健康有序发展。这与我国法律法规不健全存在极大的关系。
（二）经营管理问题
1.经营管理者素质有待提高。我国乒乓球俱乐部管理者的基本状况是：经营管理者的综合素普遍不高，匮乏专业的管理人才，既懂体育又懂管理的复合型人才严重缺乏。经营管理人员工作性质简单，只是负责一些简单的日常推销、接待工作。
2.价格定位缺乏科学性。由于经营管理者对乒乓球市场的认知存在差异，导致其经营理念和经营策略各不相同，不可避免的在价格定位方面出现偏差。有一部分走的路线过于高端，忽略了大众对乒乓球市场的巨大需求，而部分条件优越的健身消费者却消费不足，不利于经营性乒乓球俱乐部的长远发展。
3.经营规模有待扩大。目前我国乒乓球俱乐部的发展速度非常快，但是从总体上讲，经营规模普遍较小，以中小型俱乐部为主，而规模经营的大型乒乓球俱乐部数量较少，且只有少数实力雄厚的经营性乒乓球俱乐部采用了连锁经营模式。
四、教练员方面的问题
（一）教练员业务水平有限
调查发现，我国许多经营性乒乓球俱乐部为了降低经营成本，聘请的教练员大部分是高校体育专业的学生，这些教练员虽然知识层次比较高，这在很大程度上限制了教练员整体业务水平的提高。俱乐部对教练员未规定统一上岗标准，进行岗前培训的现象也比较稀缺，导致教练员指导方式陈旧、训练理念相似的现象比较普遍，缺乏科学性和创新性。
（二）教练员薪酬普遍较低
通过调查发现，我国乒乓球俱乐部的教练员对自己的薪酬满意状况不容乐观。这种现象严重影响了我国经营性乒乓球俱乐部教练对俱乐部的忠诚度，不利于其健康的经营和发展。
五、结论
总体来讲，我国乒乓球俱乐部发展的规模还是可以，以俱乐部组成的中超乒乓球比赛在世界上来说也是顶级的，无形中给俱乐部的利益与发展也带来了很大的前景。由于教练员对工资普遍都不太满意，以及兼职的情况下，他们就会滥竽充数，影响整体俱乐部的发展。乒乓球俱乐部发展的路途还是很漫长，要不断的发现问题解决问题，才能使俱乐部走的更加长远。
关键词乒乓球 俱乐部 发展
一、前言
通过查阅中国知网以及相关文献20多篇，对我国的乒乓球俱乐部有了更深的了解。前辈们基本上都是采用文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、数理统计法、逻辑分析法等研究方法对我国乒乓球俱乐部发展现状来进行研究。他们的研究思路基本都是：搜集国内外相关的文献综述一分析我国乒乓球俱乐部发展现状（经营现状、教练员现状、消费者现状）一提出我国乒乓球俱樂部发展对策与建议一写出结论
二、我国乒乓球俱乐部发展的现状
（一）经营规模
从总体上分析，我国乒乓球俱乐部的发展还是有一定的规模，但主要以中小型为主，而大型的乒乓球俱乐部数量较少。影响场地规模的因素主要是一方面房子比较紧张，另一方面在选取上有限制。
（二）位置分布
在我国的大多数城市的商业区、居民区和单位内都布局有一定数量的经营性乒乓球俱乐部，总体布局较为合理，其中处于商业区的乒乓球俱乐部要多于处于居民区和单位内的。
（三）经营性质
个体经营和股份制已成为乒乓球俱乐部主要经营性质形式，而国有制经济的乒乓球俱乐部为零。南此可以看出，在体育市场不断成熟和发展的市场经济体制中，我国乒乓球俱乐部呈多元化发展趋势，其中个体投资和股份制投资的模式已成为一种主体的发展方式。
（四）经营方式
目前我国乒乓球俱乐部的经营方式分为会员制和非会员制以及混合制，主要经营方式以会员制为主。实行会员制有利于保持消费者对俱乐部的忠诚度，维系比较固定的消费者群体；而且会员人数越多，从一个侧面反映乒乓球俱乐部的固定消费者越多，有利于俱乐部进行稳定经营。
（五）教练员现状
乒乓球教练员是乒乓球俱乐部得以正常运营的关键因素，通过各种渠道了解到，乒乓球教练员每周授课次数不多、乒乓球教练员授课方式多样化、乒乓球教练员课酬差距较大，酬金普遍较低、乒乓球教练员普遍缺乏专门的继续教育培训、乒乓球教练员自学途径多样等现状。
三、我国经营性乒乓球俱乐部发展存在的主要问题
（一）管理体制问题
1.通过总结，我国大部分的乒乓球教练员认为各级乒协市场观念滞后，利用行政职权在俱乐部的管理上过多地干预，严重束缚了我国乒乓球俱乐部的产业化步伐。作为领导全国乒乓球运动发展的行政机构的各级乒协应该本着为俱乐部发展服务的思想，大胆放权，通过各种法律手段和必要的经济、行政手段对乒乓球俱乐部实施宏观调控，积极为乒乓球俱乐部的发展创造竞争有序的外部环境。2.1.2长期以来，我国乒乓球俱乐部处于多头管理、交叉监督的矛盾状态，即在接受各级乓协监管的同时，还受到工商、文化、税务等多部门的管辖。南于管理的混乱，导致政令不一、无法可依的状况，严重影响了我国经营性乒乓球俱乐部的健康有序发展。这与我国法律法规不健全存在极大的关系。
（二）经营管理问题
1.经营管理者素质有待提高。我国乒乓球俱乐部管理者的基本状况是：经营管理者的综合素普遍不高，匮乏专业的管理人才，既懂体育又懂管理的复合型人才严重缺乏。经营管理人员工作性质简单，只是负责一些简单的日常推销、接待工作。
2.价格定位缺乏科学性。由于经营管理者对乒乓球市场的认知存在差异，导致其经营理念和经营策略各不相同，不可避免的在价格定位方面出现偏差。有一部分走的路线过于高端，忽略了大众对乒乓球市场的巨大需求，而部分条件优越的健身消费者却消费不足，不利于经营性乒乓球俱乐部的长远发展。
3.经营规模有待扩大。目前我国乒乓球俱乐部的发展速度非常快，但是从总体上讲，经营规模普遍较小，以中小型俱乐部为主，而规模经营的大型乒乓球俱乐部数量较少，且只有少数实力雄厚的经营性乒乓球俱乐部采用了连锁经营模式。
四、教练员方面的问题
（一）教练员业务水平有限
调查发现，我国许多经营性乒乓球俱乐部为了降低经营成本，聘请的教练员大部分是高校体育专业的学生，这些教练员虽然知识层次比较高，这在很大程度上限制了教练员整体业务水平的提高。俱乐部对教练员未规定统一上岗标准，进行岗前培训的现象也比较稀缺，导致教练员指导方式陈旧、训练理念相似的现象比较普遍，缺乏科学性和创新性。
（二）教练员薪酬普遍较低
通过调查发现，我国乒乓球俱乐部的教练员对自己的薪酬满意状况不容乐观。这种现象严重影响了我国经营性乒乓球俱乐部教练对俱乐部的忠诚度，不利于其健康的经营和发展。
五、结论
总体来讲，我国乒乓球俱乐部发展的规模还是可以，以俱乐部组成的中超乒乓球比赛在世界上来说也是顶级的，无形中给俱乐部的利益与发展也带来了很大的前景。由于教练员对工资普遍都不太满意，以及兼职的情况下，他们就会滥竽充数，影响整体俱乐部的发展。乒乓球俱乐部发展的路途还是很漫长，要不断的发现问题解决问题，才能使俱乐部走的更加长远。