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摘 要：财务预算作为现代企业重要的管理内容，对于提高企业的经营管理水平也具有重要的作用。本文针对企业的财务预算管理，首先分析了财务预算管理作用，进而分析了当前我国企业在财务预算管理方面存在的问题，并系统的提出了提高企业财务预算管理水平的可行措施，可以为企业财务预算的开展实施提供合理的参考。
关键词：企业;财务预算;管理
财务预算是企业全面预算管理中的一部分，也叫做总预算，财务预算的主要内容是围绕企业的战略发展目标，对企业在预算期内的资金投入、各项收支、经营成果分配等资金运动和财务管理所做出的总体安排，并由企业的现金预算表、利润预算表以及资产负债表进行反映。预算管理作为企业重要的管理方法，是对企业内部的所有资源所进行的合理配置，通过对企业的收入、成本、生产、费用以及资金等进行分析决策，完成企业内部所有的经营活动的计划协调，进而指导企业内部各项经营管理工作的有序开展。强化财务预算管理不仅可以有效的约束控制企业的成本支出，同时还可以起到规避企业财务风险的作用，对于企业的长远稳定发展以及经济效益的提升也具有重要的作用。
一、财务预算作用分析
企业的财务预算在企业财务管理中的作用主要有以下几方面：
1.明确了企业管理工作的目标。财务预算由于是企业业务预算和经营期决策预算的反映，因而实际上是企业在一段时间内的总目标以及各个执行部门的具体目标，因而是对企业各个部门权责利的明确与各项经营管理的统一规划。
2.财务预算是企业内部协调管理的有效工具。企业的财务预算将企业的生产、销售等相关工作统一纳入到统一的计划之中，因而有利于实现经营管理阶段各个部门之间的协调配合，有助于提升管理效率。
3.财务预算是企业业绩考核的主要依据。在企业的财务预算中有着非常明确的指标要求，这些指标也是企业内部各个部门考核的主要依据，因此可以以企业的财务预算指标作为基础，对企业不同部门的工作业绩情况进行考核反映。
二、企业财务预算管理存在的问题分析
1.预算编制不合理。当前部分企业在财务预算编制过程中，未能充分的进行调查分析，在预算的编制方法上选择不合理，有的甚至是直接采取简单的增量预算编制，造成了财务预算的编制与实际情况出现较大的差异，预算计划的可行性较差。
2.财务预算执行管理不严格。企业在财务预算的执行过程中，缺乏安全有效的财务预算执行控制管理制度，在执行管理上也主要是以事后控制为主，缺乏事前以及执行过程中的调节，造成了一些预算计划在出现执行偏差以后無法及时的进行调整纠正。
3.预算的调整随意性较强。在财务预算管理过程中，一些企业的财务预算在执行过程中没有维护好财务预算的严肃性，甚至是随意的调整财务预算，没有健全完善的财务预算调整审批程序，造成了财务收支管理的混乱。
三、企业财务预算管理制度优化研究
1.完善财务预算的编制。在当前市场外部环境下，由于企业的经营活动变数较大，具有前较强的不确定性，因此在财务预算的编制管理上，在编制前期应该做好充分的市场调研以及企业内部的评估分析，具体编制过程中应当采取滚动预算与弹性预算相结合的财务预算编制模式。依靠滚动预算保持预算的连续性，同时在动态发展的角度确保企业近期发展目标以及长远战略目标的实现;采用弹性预算则可以有效的提高预算的灵活性和适应性，进一步的提高全面预算的准确度。
2.强化企业财务预算的执行与控制。在完成企业财务预算编制以后，应当建立完善的管理机制确保财务预算的监督执行。首先，企业的预算管理部门应该将预算管理任务明确至企业的各个责任部门，明确不同部门的预算管理执行目标。其次，在预算执行控制管理方法上，应该以预算金额管理为主，同时配合采用项目管理以及数量管理等方式，重点是在企业的经济活动中严格执行经审批的预算，规范企业的日常运营资金、结算资金、信贷资金以及其他业务资金的调度和拨付使用，确保各项资金收支符合预算标准的相关要求。
3.规范企业财务预算的调整机制。在企业的预算执行过程中，管理部门应该定期的对各个部门的预算执行情况进行必要的差异性分析，明确预算的差异额以及差异产生的原因，对预算执行过程中出现的各种问题及时的进行纠正，维护财务预算的严肃性。同时，对于特殊情况，确实需要进行预算的调整修正的，应该由责任部门提出申请，逐项审查、逐项审批进而确定预算的调整方案。
4.优化预算的考核激励机制。为了确保财务预算真正取得规范约束企业经营活动的作用，必须对企业的财务预算管理建立相应的考核激励机制，遵循目标原则、激励原则、时效原则以及分级考核的原则，设置相应的考核指标，并在企业内部全面的收集考核信息，通过财务报表关键指标与实际情况进行对比，并根据考核结果对部门以及岗位制定相应的奖惩措施，督促企业各部门积极的执行预算计划。
四、结语
财务预算作为现代企业重要的工作计划，在规划、安排企业经营管理活动、防范风险、平衡收支以及提高企业的经济效益方面也具有重要的作用。在企业的全面预算管理中，企业应该在预算的编制、控制、考核等方面强化管理，以提高企业的全面预算管理水平，确保企业经营管理的规范有序开展。
参考文献：
[1]曾维林，谢爱萍.战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用[J].中国管理信息化，2008（2）：87-89.
[2]丁夏维，孟晓俊.企业全面预算管理模式的创新-关于平衡记分卡和全面质量管理的整合应用[J].管理之道，2009（12）：53-55.
[3]崔学刚.预算功能彰显及其组织绩效研究-基于我国企业预算管理调查问卷的实证检验[D].成都：西南交通大学，2011（2）：307-323.
关键词：企业;财务预算;管理
财务预算是企业全面预算管理中的一部分，也叫做总预算，财务预算的主要内容是围绕企业的战略发展目标，对企业在预算期内的资金投入、各项收支、经营成果分配等资金运动和财务管理所做出的总体安排，并由企业的现金预算表、利润预算表以及资产负债表进行反映。预算管理作为企业重要的管理方法，是对企业内部的所有资源所进行的合理配置，通过对企业的收入、成本、生产、费用以及资金等进行分析决策，完成企业内部所有的经营活动的计划协调，进而指导企业内部各项经营管理工作的有序开展。强化财务预算管理不仅可以有效的约束控制企业的成本支出，同时还可以起到规避企业财务风险的作用，对于企业的长远稳定发展以及经济效益的提升也具有重要的作用。
一、财务预算作用分析
企业的财务预算在企业财务管理中的作用主要有以下几方面：
1.明确了企业管理工作的目标。财务预算由于是企业业务预算和经营期决策预算的反映，因而实际上是企业在一段时间内的总目标以及各个执行部门的具体目标，因而是对企业各个部门权责利的明确与各项经营管理的统一规划。
2.财务预算是企业内部协调管理的有效工具。企业的财务预算将企业的生产、销售等相关工作统一纳入到统一的计划之中，因而有利于实现经营管理阶段各个部门之间的协调配合，有助于提升管理效率。
3.财务预算是企业业绩考核的主要依据。在企业的财务预算中有着非常明确的指标要求，这些指标也是企业内部各个部门考核的主要依据，因此可以以企业的财务预算指标作为基础，对企业不同部门的工作业绩情况进行考核反映。
二、企业财务预算管理存在的问题分析
1.预算编制不合理。当前部分企业在财务预算编制过程中，未能充分的进行调查分析，在预算的编制方法上选择不合理，有的甚至是直接采取简单的增量预算编制，造成了财务预算的编制与实际情况出现较大的差异，预算计划的可行性较差。
2.财务预算执行管理不严格。企业在财务预算的执行过程中，缺乏安全有效的财务预算执行控制管理制度，在执行管理上也主要是以事后控制为主，缺乏事前以及执行过程中的调节，造成了一些预算计划在出现执行偏差以后無法及时的进行调整纠正。
3.预算的调整随意性较强。在财务预算管理过程中，一些企业的财务预算在执行过程中没有维护好财务预算的严肃性，甚至是随意的调整财务预算，没有健全完善的财务预算调整审批程序，造成了财务收支管理的混乱。
三、企业财务预算管理制度优化研究
1.完善财务预算的编制。在当前市场外部环境下，由于企业的经营活动变数较大，具有前较强的不确定性，因此在财务预算的编制管理上，在编制前期应该做好充分的市场调研以及企业内部的评估分析，具体编制过程中应当采取滚动预算与弹性预算相结合的财务预算编制模式。依靠滚动预算保持预算的连续性，同时在动态发展的角度确保企业近期发展目标以及长远战略目标的实现;采用弹性预算则可以有效的提高预算的灵活性和适应性，进一步的提高全面预算的准确度。
2.强化企业财务预算的执行与控制。在完成企业财务预算编制以后，应当建立完善的管理机制确保财务预算的监督执行。首先，企业的预算管理部门应该将预算管理任务明确至企业的各个责任部门，明确不同部门的预算管理执行目标。其次，在预算执行控制管理方法上，应该以预算金额管理为主，同时配合采用项目管理以及数量管理等方式，重点是在企业的经济活动中严格执行经审批的预算，规范企业的日常运营资金、结算资金、信贷资金以及其他业务资金的调度和拨付使用，确保各项资金收支符合预算标准的相关要求。
3.规范企业财务预算的调整机制。在企业的预算执行过程中，管理部门应该定期的对各个部门的预算执行情况进行必要的差异性分析，明确预算的差异额以及差异产生的原因，对预算执行过程中出现的各种问题及时的进行纠正，维护财务预算的严肃性。同时，对于特殊情况，确实需要进行预算的调整修正的，应该由责任部门提出申请，逐项审查、逐项审批进而确定预算的调整方案。
4.优化预算的考核激励机制。为了确保财务预算真正取得规范约束企业经营活动的作用，必须对企业的财务预算管理建立相应的考核激励机制，遵循目标原则、激励原则、时效原则以及分级考核的原则，设置相应的考核指标，并在企业内部全面的收集考核信息，通过财务报表关键指标与实际情况进行对比，并根据考核结果对部门以及岗位制定相应的奖惩措施，督促企业各部门积极的执行预算计划。
四、结语
财务预算作为现代企业重要的工作计划，在规划、安排企业经营管理活动、防范风险、平衡收支以及提高企业的经济效益方面也具有重要的作用。在企业的全面预算管理中，企业应该在预算的编制、控制、考核等方面强化管理，以提高企业的全面预算管理水平，确保企业经营管理的规范有序开展。
参考文献：
[1]曾维林，谢爱萍.战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用[J].中国管理信息化，2008（2）：87-89.
[2]丁夏维，孟晓俊.企业全面预算管理模式的创新-关于平衡记分卡和全面质量管理的整合应用[J].管理之道，2009（12）：53-55.
[3]崔学刚.预算功能彰显及其组织绩效研究-基于我国企业预算管理调查问卷的实证检验[D].成都：西南交通大学，2011（2）：307-323.