【摘 要】
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随着医改的不断深化,在取消药品加成后医院相继取消了医院耗材加成,但由于调整医疗服务项目价格的不充分、定价的性价比不高以及政府补偿不足,从而增大了公立医院的运营压力.
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随着医改的不断深化,在取消药品加成后医院相继取消了医院耗材加成,但由于调整医疗服务项目价格的不充分、定价的性价比不高以及政府补偿不足,从而增大了公立医院的运营压力.在此背景下,如何及时、有效地调整管理策略,探索建立经济运行新机制,实现运营管理的再平衡和可持续发展,是公立医院必须面对和解决的问题.本文结合S医院的实际情况,对取消药品耗材加成后对医院的影响及对医院运营管理再调整提出相关的对策建议,希望能够为公立医院调整运营管理提供一些借鉴.
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