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【摘要】在科技日新月异的今天，我国的建筑事业逐步发展壮大起来，各种新异壮观的建筑展现了建筑工程技术的创新。然而，在这个过程中传统的建筑工程管理制度和手段以及传统的施工质量控制已经逐渐濒临淘汰的边缘。作为新时代的建筑工程事业必须在以顺应时代和社会的要求作为前提，而支持这份事业的基础就是不断完善创新的管理制度以及质量控制。只有在切实完美的管理制度和很严密谨慎的质量控制才能保证在具体的建筑工程实施过程中提高建筑工程的实际质量。本文笔者通过对传统的建筑工程管理制度和质量控制存在的缺点和不足之处进行分析并提出相应的措施。
【关键词】建筑工程管理；质量控制；策略 ；措施
建筑工程质量从一定程度上反映了一个国家的技术，更直接关系着国家和社会群体以及个人的经济利益。一个建筑工程质量的好坏起着决定性作用的就是工程管理制度的缜密与否和施工质量的控制严格与否。这两个问题是建筑施工单位的两大核心问题，不仅仅关乎到制度的合理制定还关乎到各项制度的严格执行，任何环节出了问题都会直接影响到整个工程的质量问题。然而，古往今来在建筑施工的实际操作中依然存在着不少的这两方面的问题，从而造成质量不合格的建筑，严重的影响到了社会以及个人的经济利益。因此，根据实际中出现的问题及时采取合理恰当的解决措施，完善管理制度加强质量控制是顺应时代发展的重要举措。
一、建筑工程管理及施工质量控制的不足分析
1.1管理体系不完善
一个完善的制度管理体系是任何一个企业单位或是群体成功的关键，只有拥有完善的管理体系才能确保每个人各司其职，同时出现问题时能够最快的发现问题的根源并采取合理的措施解决问题，而不至于在一片慌乱中毁掉了大局[1]。在目前的建筑市场中一部分分公司并不具有完整的管理制度，甚至管理人员自身的技术和专业水平也是有限的，不仅经验浅薄意志力薄弱更不能管理好手下的团队团结一致的工作。一个不完善的管理体系只能暂时维持工程的运行，一旦出现问题而且没有很好的解决问题很有可能会导致整个工程的瘫痪。
1.2领导阶层责任心不强
在这个竞争无比激烈的今天利益已经逐渐成为一些人的主要目的。因此在竞争愈加强大的建筑行业一部分施工单位仅仅为了个人利益而将建筑质量抛在脑后，相应的出现了不严格按照标准和方案要求施工仅仅为了应付检查的现象。这些建筑工程单位对建筑过程的质量控制不到位，对建筑过程出现的问题解决不彻底，对分公司质量专项检查不够重视，对分公司下发的质量隐患整改单回复不及时[2]。从现场复查情况来看，现场整改效果较差，甚至敷衍了事。质量意识非常薄弱。甚至有些建筑单位为了贪图个人的利益甚至牺牲工程质量为代价，最终导致大量的豆腐渣工程的出现，严重影响了建筑行业的风气和未来的发展。
1.3材料的问题导致质量问题
建筑施工的质量问题在很大程度上是可以通过人为控制的，首先对建筑材料的控制就能很好的从一定程度上控制质量。鉴于以上提及的施工单位缺乏责任心和道德心首先就表现在施工材料上。通过减少施工材料或者以次充好的手段就能够很好的达到这些不法商家的盈利手段。一旦发现材料的质量出现问题势必会出现一些返工的情况从而影响了工期。
1.4技术问题导致的质量问题
导致建筑工程出现问题的另外一个重大因素就是技术的问题，这就是为什么不同的施工单位所施工的建筑会有不同的风格和质量效果。施工人员自身的专业技术水平的低下，直接影响到了整个工程质量的提升。优秀的施工人员会严格遵循规范的操作流程进行施工，对工程的质量也十分严格，而不专业的施工人员在个人素质和技术上都要逊色很多，最后直接导致建筑工程质量难以达标。
1.5质量监督导致的质量问题
每个施工单位都会有专门的质量监督部门来监督工程进行过程中的各个方面的安全和质量问题。一个企业倘若没有一个优秀专业的质量监督部门不能及时的发现问题找到潜在的问题，及时的解决问题，而是任由问题继续恶劣下去[3]。不仅仅会导致工程的质量不过关还会严重影响到施工企业的经济利益。
二、加强建筑工程管理和质量控制的策略
2.1建立完善的管理体系
一个完善的管理体系的简历并不是一朝一夕就能够完成的事情，需要从招纳人才淘汰人才管理人才和不断的实际工作中吸取教训总结经验从而不断的改善管理制度。在这一漫长的过程中必须妥善处理好质量和经济的关系，不能两者择其一而行之，无论选择哪一种都会造成施工单位的损失。只有始终将安全作为前提，经济效益作为目标，将质量和进度控制作为措施，才能更好地促进企业自身经济效益的优化和工程质量的提升。
2.2加强各方面的管理
有了完整的管理體系是远远不足够的，建筑工程中的管理包括安全、质量、人才、进度、费用等各个方面的管理。所有这些管理程序中每一步都可能出现问题。首先为了保证建筑安全，安全管理是丝毫不能够儿戏也不能够讲究情理的，对施工过程进入施工现场的人员必须做好安全措施以防止事故的发生，合理的安全教育和检查也是必不可少的，对于特殊岗位的工作必须保证施工人员进行了特殊培训，并在整个施工过程中要严格按照规范流程进行施工[4]。只有各个方面都严格起来才能有效的避免事故的突发。而在对建筑工程质量的管理，是决定着建筑质量的关键举措。质量管理人员必须保证实际建筑过程必须严格按照图纸的设计进行施工，同时在施工过程中对施工人员的技术以及材料进行严格的监督，一旦发现隐患问题及时解决。为确保整个建筑的质量问题，务必在严格核查上一道工序质量达标后才允许进入下一环节的施工。
建筑工程施工管理和施工质量控制是保证建筑工程质量的核心问题，只有有效的解决这两个问题才能强化施工企业核心竞争力，为施工单位带来经济利益。
参考文献：
[1]钟珊. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 门窗，2014，（08）：113.
[2]陈明，国乐. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 现代工业经济和信息化，2014，（13）：59-60+68.
[3]雷冰. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J]. 城市地理，2014，（12）：106.
【关键词】建筑工程管理；质量控制；策略 ；措施
建筑工程质量从一定程度上反映了一个国家的技术，更直接关系着国家和社会群体以及个人的经济利益。一个建筑工程质量的好坏起着决定性作用的就是工程管理制度的缜密与否和施工质量的控制严格与否。这两个问题是建筑施工单位的两大核心问题，不仅仅关乎到制度的合理制定还关乎到各项制度的严格执行，任何环节出了问题都会直接影响到整个工程的质量问题。然而，古往今来在建筑施工的实际操作中依然存在着不少的这两方面的问题，从而造成质量不合格的建筑，严重的影响到了社会以及个人的经济利益。因此，根据实际中出现的问题及时采取合理恰当的解决措施，完善管理制度加强质量控制是顺应时代发展的重要举措。
一、建筑工程管理及施工质量控制的不足分析
1.1管理体系不完善
一个完善的制度管理体系是任何一个企业单位或是群体成功的关键，只有拥有完善的管理体系才能确保每个人各司其职，同时出现问题时能够最快的发现问题的根源并采取合理的措施解决问题，而不至于在一片慌乱中毁掉了大局[1]。在目前的建筑市场中一部分分公司并不具有完整的管理制度，甚至管理人员自身的技术和专业水平也是有限的，不仅经验浅薄意志力薄弱更不能管理好手下的团队团结一致的工作。一个不完善的管理体系只能暂时维持工程的运行，一旦出现问题而且没有很好的解决问题很有可能会导致整个工程的瘫痪。
1.2领导阶层责任心不强
在这个竞争无比激烈的今天利益已经逐渐成为一些人的主要目的。因此在竞争愈加强大的建筑行业一部分施工单位仅仅为了个人利益而将建筑质量抛在脑后，相应的出现了不严格按照标准和方案要求施工仅仅为了应付检查的现象。这些建筑工程单位对建筑过程的质量控制不到位，对建筑过程出现的问题解决不彻底，对分公司质量专项检查不够重视，对分公司下发的质量隐患整改单回复不及时[2]。从现场复查情况来看，现场整改效果较差，甚至敷衍了事。质量意识非常薄弱。甚至有些建筑单位为了贪图个人的利益甚至牺牲工程质量为代价，最终导致大量的豆腐渣工程的出现，严重影响了建筑行业的风气和未来的发展。
1.3材料的问题导致质量问题
建筑施工的质量问题在很大程度上是可以通过人为控制的，首先对建筑材料的控制就能很好的从一定程度上控制质量。鉴于以上提及的施工单位缺乏责任心和道德心首先就表现在施工材料上。通过减少施工材料或者以次充好的手段就能够很好的达到这些不法商家的盈利手段。一旦发现材料的质量出现问题势必会出现一些返工的情况从而影响了工期。
1.4技术问题导致的质量问题
导致建筑工程出现问题的另外一个重大因素就是技术的问题，这就是为什么不同的施工单位所施工的建筑会有不同的风格和质量效果。施工人员自身的专业技术水平的低下，直接影响到了整个工程质量的提升。优秀的施工人员会严格遵循规范的操作流程进行施工，对工程的质量也十分严格，而不专业的施工人员在个人素质和技术上都要逊色很多，最后直接导致建筑工程质量难以达标。
1.5质量监督导致的质量问题
每个施工单位都会有专门的质量监督部门来监督工程进行过程中的各个方面的安全和质量问题。一个企业倘若没有一个优秀专业的质量监督部门不能及时的发现问题找到潜在的问题，及时的解决问题，而是任由问题继续恶劣下去[3]。不仅仅会导致工程的质量不过关还会严重影响到施工企业的经济利益。
二、加强建筑工程管理和质量控制的策略
2.1建立完善的管理体系
一个完善的管理体系的简历并不是一朝一夕就能够完成的事情，需要从招纳人才淘汰人才管理人才和不断的实际工作中吸取教训总结经验从而不断的改善管理制度。在这一漫长的过程中必须妥善处理好质量和经济的关系，不能两者择其一而行之，无论选择哪一种都会造成施工单位的损失。只有始终将安全作为前提，经济效益作为目标，将质量和进度控制作为措施，才能更好地促进企业自身经济效益的优化和工程质量的提升。
2.2加强各方面的管理
有了完整的管理體系是远远不足够的，建筑工程中的管理包括安全、质量、人才、进度、费用等各个方面的管理。所有这些管理程序中每一步都可能出现问题。首先为了保证建筑安全，安全管理是丝毫不能够儿戏也不能够讲究情理的，对施工过程进入施工现场的人员必须做好安全措施以防止事故的发生，合理的安全教育和检查也是必不可少的，对于特殊岗位的工作必须保证施工人员进行了特殊培训，并在整个施工过程中要严格按照规范流程进行施工[4]。只有各个方面都严格起来才能有效的避免事故的突发。而在对建筑工程质量的管理，是决定着建筑质量的关键举措。质量管理人员必须保证实际建筑过程必须严格按照图纸的设计进行施工，同时在施工过程中对施工人员的技术以及材料进行严格的监督，一旦发现隐患问题及时解决。为确保整个建筑的质量问题，务必在严格核查上一道工序质量达标后才允许进入下一环节的施工。
建筑工程施工管理和施工质量控制是保证建筑工程质量的核心问题，只有有效的解决这两个问题才能强化施工企业核心竞争力，为施工单位带来经济利益。
参考文献：
[1]钟珊. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 门窗，2014，（08）：113.
[2]陈明，国乐. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 现代工业经济和信息化，2014，（13）：59-60+68.
[3]雷冰. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J]. 城市地理，2014，（12）：106.