在中国GDP超越日本的霞光万丈里，在阿里巴巴们的泪光闪烁中，我竟然看到了切·格瓦拉的背影。
　　多么令人着迷的背影啊，虽然绝大多数把他头像印在胸前的人，并不知道在那个夏天，他到底做了什么。
　　走过一个又一个丛林，经历一场又一场战争，穿越一次又一次死亡，却从来不曾随波逐流，总是记得为什么出发。
　　对于理想的执着坚持，才该是惦记的初衷。
　　借用韦伯的一段话：所谓知识分子的工作，就是勾画一个图景，当然，推动历史前进的主要力量还是个人的利益、欲望……但，假如你勾画好了图景，形格势禁，它没往那走，那也没有办法。更何况，你也会变。
　　事情很难把握，参与的人多了，就更难把握。
　　30年的时间，中国经济一下骤然变化了，很多人自信心强了，甚至民族情绪中那虚骄自大的一面也来了，实际上，这30年的所谓“奇迹”是相对于之前的30年而言。已有的经济高增长未必能持续下去，资源的禁锢，环境的限制，乃至结构性、体制性的制约因素太多——超过8万亿的财政收入，卖地占了多少？这样的增长模式恐怕已经接近极限了，除非有一些关键性的变革，除非有一些人还记得当初为什么出发。
　　“你要让做互联网，对不起我不懂；你要倒煤矿，很便宜给我，我也不要，因为我觉得那是黑心的——这个我有价值判断。我的初衷和强项就是把文化嫁接到一个产业里，这是我的竞争力，别的我打不过人家，也不想打。”在2009年大多数地产商犹如狂欢一样志得意满之时，很少有人关注在新疆苦苦开拓旅游项目的中坤，但当时间到了2011年，当我们的政府开始用行动去思考下一个30年、10年，或是5年中国变革的关键点时，黄怒波对于“红山楂度假俱乐部”和“红山楂网”的布局已近完成——黄山西南麓的宏村、桐城的孔城老街、洞庭湖畔的岳阳古村落张谷英、塔里木胡杨林公园……美国田纳西的私人牧场，黄怒波把中国人被压抑了的创造性能力再度释放出一些来：打造一个国际性、中高端的度假产业网络，并将这部分业务上市放大；而另外自己最终持有的200万平方米商业地产，则为其提供了稳固的资金保障。
　　黄怒波在用属于中国知识分子的坚持，全力为一个产业的明天实践方向。
　　“要跟土地结合，这是聪明的。但土地要加上文化它才值钱，要不就是简单盖房子卖掉。更重要的是，这个土地的取得，不能是简单地挣钱，而是要跟地方经济一起成长，让老百姓获益，这样，谁也不骂你。”
　　至今，谈起那很长很长的明天，黄怒波仍然时不时提起那穿越韶华而照耀现实的梦想，谈起那些梦想穿越之后习惯性经受的那些属于现实的风吹雨打。
　　只能说，那些打在身上和心上的风雨，是痛快的。
　　杜牧曾云：秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。
　　哀之亦鉴之，就要成为突围者，如同岁月的萌芽。