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2015年,是S公司实行全面变革转型的关键一年。在推进国有企业改革的大背景下,集团发展将面临新的形势和新的任务。文章对S公司经营管理中体制的现状跟存在的问题进行剖析,并提出公司2015年四大核心任务,革新股权体制、转变经营模式、优化集团管控、加强发展保障,从而大力推进经营管理实现变革转型,努力推动业务发展实现集约创效,打开公司发展的新局面。