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（中石化胜利油田分公司胜利采油厂 山东东营 257000）
摘要：细胞活，肌体壮。面对低油价、寒冬期的严峻形势，采油厂、管理区把提质增效的着力点放在单井、单台、单项、单人上，创新实施了“单体细胞创效工程”，把各项工作落细、落小、落实，点点滴滴降成本、群策群力增效益，实现成本的末端控制。
关键词：单体；细胞；创效；活力；成本；控制
一、实施单体细胞创效工程的背景
油公司体制下，作为操作层注采班站的应该如何定位？很多干部员工存在模糊认识，有的认为产量、效益指标都落在了管理区，只要搞好日常维护，保证时率时效就行；有的认为基层班站的可控成本非常少，对企业效益的影响微乎其微，做不了多大贡献。为了澄清部分干部员工的模糊认识，也为了让干部员工牢固树立“创效人人可为，增效事事可行”的理念，我们借一口井烧皮带的事件，专门组织召开现场分析会，给员工算了一笔经济帐。更换皮带需要停井30分钟左右，损失的产量按目前油价（40美元/桶）折算180余元。按照每口井一年用4副皮带计算，50口油井折算经济损失可达3.6万元。小小的事例让员工们明白了自己每天所干的工作都与效益有着很大的关系，明白了如何让每项工作在自己手中产生效益。更让大家深刻认识到，基层班站的每一个人、每一口井、每一台设备才是效益的直接创造者，也是成本发生的源头。无论是地质上的措施，还是工艺上的措施，最终都要落实到单井管理上，管理维护好油水井，就是最大的效益。为此，将专业化注采班站的效益项点进行了系统梳理，提出了实施“单体细胞创效工程”的具体思路，努力让每一个人成为效益增长源，让每一项工作成为效益增长点。
二、聚焦效益管理，全面实施单体细胞创效工程
按照“建标树典型、对标找短板、追标促管理、创标再提升”的总体要求，把每个单体细胞管理到极致，运行到极致，让标杆变标准，让示范变规范，由单体最优拉动整体提升，推进全方位、全要素、全过程降本增效。
一是全要素，找标杆。我们对每个单体细胞进行全要素效益评价，按照单井、单台、单项、单人四个层面，以注采班站为单位，查找 “单体细胞”最优标杆。如，最长寿皮带油井st2-5-172，使用周期1306天；最长寿盘根油井st2-5X115，使用周期502天；等等。建立單体细胞排名榜，每月把所有的单体细胞进行大排名，让每项工作、每台设备、每口单井、每名员工，在不同层面都有看齐的标杆，赶超的目标。
二是查优因，定标准。对每个单体细胞标杆进行优因分析，查找能够做到最优的主要因素，总结提炼“最佳优因典型特征”，制作单体细胞优因分析卡，形成单体细胞实现最优的标准和规范。做到事事有标准、项项有规范，让每名员工、每台设备、每项指标进一步明确了“怎么干、干什么、干到什么程度”。
三是追标杆，促提升。我们对照标杆、对照优因，横比找差距，纵比看变化，比计划看完成，比同期看进步，让每个单体细胞的长板更长，短板向长板看齐，使单体细胞处在最佳的运行状态。通过建立优因管理评价平台，所有工作都按照优因的标准去做，促进了标杆向标准的转变，各项单体指标不断刷新，不断被超越，推动了单体细胞效益螺旋上升。
三、强化看齐意识，拉动班站效益整体提升
我们牢固树立“经营每一口井”的理念，以单体细胞效益最大化为目标，强化看齐意识，营造比学赶超氛围，通过单体细胞的不断优化拉动整体管理水平提升。
一是向标准看齐，做到项项精优。为调动员工“干效益活，产效益油”的积极性，我们对照价值积分管理标准，在效益积分原有体系上增加了单井效益增量赋分，其特点是设立单井的效益完成台阶，将单井当月的效益情况与历史比，只要这口井登上了相应的效益台阶，就给予相应的效益积分。比如，皮带比上次更换延长30天加5个积分，检泵周期比上次多延长30天加10个积分等等，体现了单井的效益提升和员工的工作进步，谁的管理水平高，进步幅度大，谁管的井积分就多。体现出同样管井得分不一样，同样设备得分不一样，同样运行得分不一样，实现油水井低成本下高质高效运行。
二是向标杆看齐，做到事事精细。单体细胞创效工程将员工的操作行为与班站效益直接挂钩，“创标杆见本事，以效益论英雄”成为员工的价值追求和自觉行动。大家意识到，效益就在手中，只要用心，低头就能“捡黄金”。如，员工王瑞华管理的抽油机井提液单耗高于班站最优水平0.32kW.h/t，通过对标找到了差距，对照优因找到了短板，在反复验证的基础上逐一进行细化，形成了“十项精细化用电操作行为”。实施后，抽油机井提液单耗下降了0.51 kW.h/t，单井节电25kW.h，成为了班站新的标杆。
三是向标兵看齐，做到人人争先。实施“单体细胞创效工程”，关键在人。只有每个人发光发热，才能集聚起抱团取暖的合力。我们广泛開展争当最佳单井管理能手、最佳设备管理能手、最佳岗位操作能手、最佳创新创效能手、最佳岗位节省能手、最佳成本管控标兵等争创活动，比谁的岗位技能更过硬、创效“金点子”更多、小改小革和降本减费更有成效。
四、单体细胞创效工程实施效果
我们本着一切成本皆可控的理念，把影响效益的单井、单台、单项、单人等作为基本细胞，按照班站全控全评、井组半控半评、员工自控自评的管理模式，全要素效益量化分解出班站可控的单体细胞节支点、增效点167个，按照效益优先、可量化、可操作、可追溯的原则，定出抽油机检泵周期、皮带使用寿命等实施创效的单体细胞14个。同时，为每一个单体细胞量体裁衣，制定优化升级方案，明确效益提升目标，实现管理到单井、运行到单项、考核到单人，真正把精细管理落到了实处，实现了油水井效益的精准管理。
如注采304站，全站油井平均检泵周期不断攀高，由去年初的609天，达到了目前的812天；单井耗材再创新低，今年一季度82口井实现了材料零消耗。
“细微之处见真章，点滴里面看管理”。单体细胞创效工程的实施，贯穿于班站生产经营管理的全过程，一切工作向质量效益聚焦，以小见大，以小谋大，实现了成本的末端控制，激发了干部员工创效活力，凝聚起了“战寒冬、求生存、谋发展”的强大力量，促进了基层班站的提质增效。
摘要：细胞活，肌体壮。面对低油价、寒冬期的严峻形势，采油厂、管理区把提质增效的着力点放在单井、单台、单项、单人上，创新实施了“单体细胞创效工程”，把各项工作落细、落小、落实，点点滴滴降成本、群策群力增效益，实现成本的末端控制。
关键词：单体；细胞；创效；活力；成本；控制
一、实施单体细胞创效工程的背景
油公司体制下，作为操作层注采班站的应该如何定位？很多干部员工存在模糊认识，有的认为产量、效益指标都落在了管理区，只要搞好日常维护，保证时率时效就行；有的认为基层班站的可控成本非常少，对企业效益的影响微乎其微，做不了多大贡献。为了澄清部分干部员工的模糊认识，也为了让干部员工牢固树立“创效人人可为，增效事事可行”的理念，我们借一口井烧皮带的事件，专门组织召开现场分析会，给员工算了一笔经济帐。更换皮带需要停井30分钟左右，损失的产量按目前油价（40美元/桶）折算180余元。按照每口井一年用4副皮带计算，50口油井折算经济损失可达3.6万元。小小的事例让员工们明白了自己每天所干的工作都与效益有着很大的关系，明白了如何让每项工作在自己手中产生效益。更让大家深刻认识到，基层班站的每一个人、每一口井、每一台设备才是效益的直接创造者，也是成本发生的源头。无论是地质上的措施，还是工艺上的措施，最终都要落实到单井管理上，管理维护好油水井，就是最大的效益。为此，将专业化注采班站的效益项点进行了系统梳理，提出了实施“单体细胞创效工程”的具体思路，努力让每一个人成为效益增长源，让每一项工作成为效益增长点。
二、聚焦效益管理，全面实施单体细胞创效工程
按照“建标树典型、对标找短板、追标促管理、创标再提升”的总体要求，把每个单体细胞管理到极致，运行到极致，让标杆变标准，让示范变规范，由单体最优拉动整体提升，推进全方位、全要素、全过程降本增效。
一是全要素，找标杆。我们对每个单体细胞进行全要素效益评价，按照单井、单台、单项、单人四个层面，以注采班站为单位，查找 “单体细胞”最优标杆。如，最长寿皮带油井st2-5-172，使用周期1306天；最长寿盘根油井st2-5X115，使用周期502天；等等。建立單体细胞排名榜，每月把所有的单体细胞进行大排名，让每项工作、每台设备、每口单井、每名员工，在不同层面都有看齐的标杆，赶超的目标。
二是查优因，定标准。对每个单体细胞标杆进行优因分析，查找能够做到最优的主要因素，总结提炼“最佳优因典型特征”，制作单体细胞优因分析卡，形成单体细胞实现最优的标准和规范。做到事事有标准、项项有规范，让每名员工、每台设备、每项指标进一步明确了“怎么干、干什么、干到什么程度”。
三是追标杆，促提升。我们对照标杆、对照优因，横比找差距，纵比看变化，比计划看完成，比同期看进步，让每个单体细胞的长板更长，短板向长板看齐，使单体细胞处在最佳的运行状态。通过建立优因管理评价平台，所有工作都按照优因的标准去做，促进了标杆向标准的转变，各项单体指标不断刷新，不断被超越，推动了单体细胞效益螺旋上升。
三、强化看齐意识，拉动班站效益整体提升
我们牢固树立“经营每一口井”的理念，以单体细胞效益最大化为目标，强化看齐意识，营造比学赶超氛围，通过单体细胞的不断优化拉动整体管理水平提升。
一是向标准看齐，做到项项精优。为调动员工“干效益活，产效益油”的积极性，我们对照价值积分管理标准，在效益积分原有体系上增加了单井效益增量赋分，其特点是设立单井的效益完成台阶，将单井当月的效益情况与历史比，只要这口井登上了相应的效益台阶，就给予相应的效益积分。比如，皮带比上次更换延长30天加5个积分，检泵周期比上次多延长30天加10个积分等等，体现了单井的效益提升和员工的工作进步，谁的管理水平高，进步幅度大，谁管的井积分就多。体现出同样管井得分不一样，同样设备得分不一样，同样运行得分不一样，实现油水井低成本下高质高效运行。
二是向标杆看齐，做到事事精细。单体细胞创效工程将员工的操作行为与班站效益直接挂钩，“创标杆见本事，以效益论英雄”成为员工的价值追求和自觉行动。大家意识到，效益就在手中，只要用心，低头就能“捡黄金”。如，员工王瑞华管理的抽油机井提液单耗高于班站最优水平0.32kW.h/t，通过对标找到了差距，对照优因找到了短板，在反复验证的基础上逐一进行细化，形成了“十项精细化用电操作行为”。实施后，抽油机井提液单耗下降了0.51 kW.h/t，单井节电25kW.h，成为了班站新的标杆。
三是向标兵看齐，做到人人争先。实施“单体细胞创效工程”，关键在人。只有每个人发光发热，才能集聚起抱团取暖的合力。我们广泛開展争当最佳单井管理能手、最佳设备管理能手、最佳岗位操作能手、最佳创新创效能手、最佳岗位节省能手、最佳成本管控标兵等争创活动，比谁的岗位技能更过硬、创效“金点子”更多、小改小革和降本减费更有成效。
四、单体细胞创效工程实施效果
我们本着一切成本皆可控的理念，把影响效益的单井、单台、单项、单人等作为基本细胞，按照班站全控全评、井组半控半评、员工自控自评的管理模式，全要素效益量化分解出班站可控的单体细胞节支点、增效点167个，按照效益优先、可量化、可操作、可追溯的原则，定出抽油机检泵周期、皮带使用寿命等实施创效的单体细胞14个。同时，为每一个单体细胞量体裁衣，制定优化升级方案，明确效益提升目标，实现管理到单井、运行到单项、考核到单人，真正把精细管理落到了实处，实现了油水井效益的精准管理。
如注采304站，全站油井平均检泵周期不断攀高，由去年初的609天，达到了目前的812天；单井耗材再创新低，今年一季度82口井实现了材料零消耗。
“细微之处见真章，点滴里面看管理”。单体细胞创效工程的实施，贯穿于班站生产经营管理的全过程，一切工作向质量效益聚焦，以小见大，以小谋大，实现了成本的末端控制，激发了干部员工创效活力，凝聚起了“战寒冬、求生存、谋发展”的强大力量，促进了基层班站的提质增效。