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为支撑电力物资调配体系运作和确保物资供应保证机制，服务“五大”体系，就如何利用好已有的仓储及配送资源，利用好库存“一本帐”工作成果，利用好现代化物流技术和管理手段，进一步提升库存物资的周转率，降低物资积压和资金占用，提升库存物资供应服务水平，成为各地市公司面临的一项重要课题。本文以分析影响利库效率的几大因素，包括需求单位的利库积极性、库存储备等额管理、在库物资可用性等，提出管理机制、标准化、质量监管、库存管理策略等方面解决方案改善物资利库效率，为提升物资供应保障能力做出一些有益的探索和建议。