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摘要：随着企业内部管理结构和外部生产经营方式发生变化，政工工作在人力资源管理工作中将会发挥出更突出的作用。在这种形势下，政工人员如何有效履行职责，进一步创新政工工作的内容和优势，把握政工工作与人力资源管理工作的联系，发挥政工工作对企业人力资源管理的引领作用，推动政工工作迈上新台阶，是政工人员需要关注和思考的问题。只有充分将以人为本理念融入到政工工作与企业人力资源管理工作中，才能更好地凝心聚力，营造干事创业、争先创优的工作氛围，助推企业长远稳健发展。
关键词：企业政工;人力资源管理工作;难点;对策中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-08-299
引言
改革开放40年来，国有企业在运营模式和管理理念等方面发生了翻天覆地的变化，企业规模逐渐扩大，创新能力不断提高。在高速发展的时代背景下，国有企业中仍然存在因人力资源管理制度滞后所导致的企业自主创新发展缓慢等问题。为使人工智能、工业物联网、云计算、大数据等与现代企业深度融合，提高国有企业的竞争力、创新力和影响力，国有企业需要实施人才经营战略，加强人才队伍建设，创新人力资源管理制度。
1企业政工与人力资源管理工作的难点
1.1政工工作内容单一陈旧，难以从长期提升人力资源管理实效
当下，部分企业政工工作内容单一，与人力资源管理的融合度不高。典型表现在两个方面：一是尚未打造“智慧政工”平台，无法将政工工作数据关联至人力资源管理系统终端，难以为企业选人、管人、用人工作提供决策和依据。二是“职业生涯规划教育”尚未融入政工工作当中，员工对自身在企业中的发展较为迷茫和困惑，容易出现人才流失的现象。许多员工进入企业后不知道如何提升自身能力，没有建立相应的短期目标和长期目标，盲目投入相应的工作，最终在工作受挫时质疑自身，进而影响职业发展。
1.2企业人力资源管理制度体系不健全
各模块的衔接配合不合理，缺乏整体性和系统性。企业进行人才招聘时忽视了与后续的人才培养机制和人才配置机制的结合，导致人才与岗位需求不符，难以通过培训和晋升通道吸引人才。同时企业的薪酬激励制度制定不够科学、合理，难以充分地调动人才工作的积极性和主观能动性，未能培养人才的归属感，进而使得人力资源管理难以提升经济效益。并且，企业在开展人力资源管理活动时忽视了后续绩效反馈工作，使得各层次人员的工作问题和所产生的经营风险得不到及时解决和反馈。
1.3企业的人力资源战略制定难以满足发展需求
对人力资本投资不足，无法创造出能够吸引员工的人才管理体系，进而影响企业经济效益的获取。部分企业缺乏科学的人力资源管理理念，过分关注短期的人力成本控制，而忽视了长期的人力资本投资收益，对人才培训和薪酬激励的重视程度不足，从而容易出现人才流失现象，进而造成管理的混乱，影响最终经济效益的获取。并且部分企业只关注短期的人力成本控制，对如何积累人力资源获取更高水平的经济绩效缺乏正确认识。
2企业政工与人力资源管理工作结合的有效对策
2.1创新工作方法，强化对人力资源管理的引领作用
政工人员要进一步转变工作思路，从推动企业长远发展的角度开展政工工作，真正让政工工作贴合企业转型升级的要求和发展实际，挖掘员工工作潜力。一是要考量员工的潜在需求以及职业发展，优化思想政治教育内容，通过案例教育、理论教育、实践教育等方式强化员工集体观和义利观，塑造员工人格，提升员工对企业经营理念和转型升级战略的认同，帮助员工树立正确的获利观和奋斗观，减少人才流失的现象。二是要深刻把握政工工作与人力资源管理之间的内在联系，既注重技能教育，也注重思想政治教育，避免二者失衡。政工部门与人力资源管理部门要深化合作，结合企业的业务类型，推出具有特色的人力资源培训课程，合理设置培训时间，注重将人才培训与政工工作联系起来。要进一步增加新时代中国特色社会主义思想、社会主义核心价值观等先进文化、先进理论在思想政治教育中所占的比重，提升员工政治站位。同时，要出台相关政策，鼓励员工参加进修培训、继续教育培训，给员工更大的发展舞台，让员工真正感受到自身在企业中的价值。三是要综合应用多种政工工作方法，强化正面宣传与引导，营造健康向上的企业文化。政工部门要善于对员工在日常生活生产经营中的优秀事迹进行宣传。为此，可以创新宣传形式，综合利用企业内网、微信、微博、宣传栏等工具开展多种形式的宣传，引导广大员工向优秀员工学习，展现员工风采。同时，要大力开展榜样评选和典型评选工作，突出典型示范，发挥精神激励的作用，夯实企业的精神基座以及价值底座，形成正面的潜移默化的教育氛围。
2.2将政工工作引入人力管理的激励机制
一个企业的激励机制对内部职工工作的主动性和积极性有着重要影响，企业可以通过创新政工思想教育的方法来实现人力资源管理的多样化发展，增强企业职工的主人翁意识。可以通过新媒体宣传、社交平台等将工作能力强、表现好的员工进行宣传奖励，加强员工对企业认同、思想素质的激励力度，有助于企业文化价值观的积极正确引导，提高企业的内部凝聚力。
2.3提高员工政治思想素养
员工的思想动态会对日常工作和行为产生密不可分的影响，要提高企业的工作效率和质量，就要注重员工政治思想素养的提升和强化。政工人员和人力资源管理人员应从政治教育和素养教育两方面入手，既要重视政治教育，也要注重行为准则、职业道德方面的教育。这就要求企业政工和人力资源管理人员打铁还需自身硬，引导教育员工前首先要以身作则，强化好自己的素养水平。
2.4建设企业文化
企业文化是企业发展的重要动力之一。为进一步发挥企业人力资源管理的价值，需要从企业文化的建设和发展入手。国有企业的文化建设是其价值观导向的体现，良好的企业文化能体现出国有企业的整体精神面貌。积极向上的企业文化能够提高企业的凝聚力，统一员工的目标和行动，激励员工的工作热情，有助于培养员工的归属感，让员工在良好的氛围中发挥自身价值。这样，国有企业的资源能够得到充分开发，部门之间、部门与整体管理系统的联系能够得到加强，进而最大程度发挥企业文化的创造性。
2.5制定科学战略规划
在新时期，企业应建立长远的人力资源战略，转变人才发展理念，将人才引进和人才培养放在战略规划的重要位置，从而为企业提升经营实力提供人才储备。企业应认识到人力资源管理对发挥人力资本优势，提升资源配置效率，提升创新能力等方面的重要作用，应重视建立良好组织文化氛围，创造良好工作环境，吸引人才加入企业。同时，企业应根据自身总体战略规划的不同阶段以及所面临的不同外部环境制定科学的人力资源战略，實现人力资源提升企业经营效益、降低经营成本的目标。因此，企业应制定出科学的战略规划以在不同时期满足不同的用人需求和经营目标，从而发挥人力资源的最大效益。
结束语
我国国有企业改革经历了由传统人事管理到现代人力资源管理的转变，改变了传统国有企业人力资源管理中对员工任用和考核的不合理现象，走出了终身录用制、平均主义、形式化问题日益突出的困境。为实现利润最大化，提高企业竞争力和生命力，需要改革人力资源管理模式，实现企业健康发展。
参考文献
[1]杨秉政，钱宇.企业人力资源管理中的政工工作作用探讨[J].中国新通信，2020，22（11）：238.
[2]郭燕.企业政工工作与人力资源管理问题探究[J].湖北农机化，2019.
（百色市城乡环保投资有限公司 广西 百色 533000）
关键词：企业政工;人力资源管理工作;难点;对策中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-08-299
引言
改革开放40年来，国有企业在运营模式和管理理念等方面发生了翻天覆地的变化，企业规模逐渐扩大，创新能力不断提高。在高速发展的时代背景下，国有企业中仍然存在因人力资源管理制度滞后所导致的企业自主创新发展缓慢等问题。为使人工智能、工业物联网、云计算、大数据等与现代企业深度融合，提高国有企业的竞争力、创新力和影响力，国有企业需要实施人才经营战略，加强人才队伍建设，创新人力资源管理制度。
1企业政工与人力资源管理工作的难点
1.1政工工作内容单一陈旧，难以从长期提升人力资源管理实效
当下，部分企业政工工作内容单一，与人力资源管理的融合度不高。典型表现在两个方面：一是尚未打造“智慧政工”平台，无法将政工工作数据关联至人力资源管理系统终端，难以为企业选人、管人、用人工作提供决策和依据。二是“职业生涯规划教育”尚未融入政工工作当中，员工对自身在企业中的发展较为迷茫和困惑，容易出现人才流失的现象。许多员工进入企业后不知道如何提升自身能力，没有建立相应的短期目标和长期目标，盲目投入相应的工作，最终在工作受挫时质疑自身，进而影响职业发展。
1.2企业人力资源管理制度体系不健全
各模块的衔接配合不合理，缺乏整体性和系统性。企业进行人才招聘时忽视了与后续的人才培养机制和人才配置机制的结合，导致人才与岗位需求不符，难以通过培训和晋升通道吸引人才。同时企业的薪酬激励制度制定不够科学、合理，难以充分地调动人才工作的积极性和主观能动性，未能培养人才的归属感，进而使得人力资源管理难以提升经济效益。并且，企业在开展人力资源管理活动时忽视了后续绩效反馈工作，使得各层次人员的工作问题和所产生的经营风险得不到及时解决和反馈。
1.3企业的人力资源战略制定难以满足发展需求
对人力资本投资不足，无法创造出能够吸引员工的人才管理体系，进而影响企业经济效益的获取。部分企业缺乏科学的人力资源管理理念，过分关注短期的人力成本控制，而忽视了长期的人力资本投资收益，对人才培训和薪酬激励的重视程度不足，从而容易出现人才流失现象，进而造成管理的混乱，影响最终经济效益的获取。并且部分企业只关注短期的人力成本控制，对如何积累人力资源获取更高水平的经济绩效缺乏正确认识。
2企业政工与人力资源管理工作结合的有效对策
2.1创新工作方法，强化对人力资源管理的引领作用
政工人员要进一步转变工作思路，从推动企业长远发展的角度开展政工工作，真正让政工工作贴合企业转型升级的要求和发展实际，挖掘员工工作潜力。一是要考量员工的潜在需求以及职业发展，优化思想政治教育内容，通过案例教育、理论教育、实践教育等方式强化员工集体观和义利观，塑造员工人格，提升员工对企业经营理念和转型升级战略的认同，帮助员工树立正确的获利观和奋斗观，减少人才流失的现象。二是要深刻把握政工工作与人力资源管理之间的内在联系，既注重技能教育，也注重思想政治教育，避免二者失衡。政工部门与人力资源管理部门要深化合作，结合企业的业务类型，推出具有特色的人力资源培训课程，合理设置培训时间，注重将人才培训与政工工作联系起来。要进一步增加新时代中国特色社会主义思想、社会主义核心价值观等先进文化、先进理论在思想政治教育中所占的比重，提升员工政治站位。同时，要出台相关政策，鼓励员工参加进修培训、继续教育培训，给员工更大的发展舞台，让员工真正感受到自身在企业中的价值。三是要综合应用多种政工工作方法，强化正面宣传与引导，营造健康向上的企业文化。政工部门要善于对员工在日常生活生产经营中的优秀事迹进行宣传。为此，可以创新宣传形式，综合利用企业内网、微信、微博、宣传栏等工具开展多种形式的宣传，引导广大员工向优秀员工学习，展现员工风采。同时，要大力开展榜样评选和典型评选工作，突出典型示范，发挥精神激励的作用，夯实企业的精神基座以及价值底座，形成正面的潜移默化的教育氛围。
2.2将政工工作引入人力管理的激励机制
一个企业的激励机制对内部职工工作的主动性和积极性有着重要影响，企业可以通过创新政工思想教育的方法来实现人力资源管理的多样化发展，增强企业职工的主人翁意识。可以通过新媒体宣传、社交平台等将工作能力强、表现好的员工进行宣传奖励，加强员工对企业认同、思想素质的激励力度，有助于企业文化价值观的积极正确引导，提高企业的内部凝聚力。
2.3提高员工政治思想素养
员工的思想动态会对日常工作和行为产生密不可分的影响，要提高企业的工作效率和质量，就要注重员工政治思想素养的提升和强化。政工人员和人力资源管理人员应从政治教育和素养教育两方面入手，既要重视政治教育，也要注重行为准则、职业道德方面的教育。这就要求企业政工和人力资源管理人员打铁还需自身硬，引导教育员工前首先要以身作则，强化好自己的素养水平。
2.4建设企业文化
企业文化是企业发展的重要动力之一。为进一步发挥企业人力资源管理的价值，需要从企业文化的建设和发展入手。国有企业的文化建设是其价值观导向的体现，良好的企业文化能体现出国有企业的整体精神面貌。积极向上的企业文化能够提高企业的凝聚力，统一员工的目标和行动，激励员工的工作热情，有助于培养员工的归属感，让员工在良好的氛围中发挥自身价值。这样，国有企业的资源能够得到充分开发，部门之间、部门与整体管理系统的联系能够得到加强，进而最大程度发挥企业文化的创造性。
2.5制定科学战略规划
在新时期，企业应建立长远的人力资源战略，转变人才发展理念，将人才引进和人才培养放在战略规划的重要位置，从而为企业提升经营实力提供人才储备。企业应认识到人力资源管理对发挥人力资本优势，提升资源配置效率，提升创新能力等方面的重要作用，应重视建立良好组织文化氛围，创造良好工作环境，吸引人才加入企业。同时，企业应根据自身总体战略规划的不同阶段以及所面临的不同外部环境制定科学的人力资源战略，實现人力资源提升企业经营效益、降低经营成本的目标。因此，企业应制定出科学的战略规划以在不同时期满足不同的用人需求和经营目标，从而发挥人力资源的最大效益。
结束语
我国国有企业改革经历了由传统人事管理到现代人力资源管理的转变，改变了传统国有企业人力资源管理中对员工任用和考核的不合理现象，走出了终身录用制、平均主义、形式化问题日益突出的困境。为实现利润最大化，提高企业竞争力和生命力，需要改革人力资源管理模式，实现企业健康发展。
参考文献
[1]杨秉政，钱宇.企业人力资源管理中的政工工作作用探讨[J].中国新通信，2020，22（11）：238.
[2]郭燕.企业政工工作与人力资源管理问题探究[J].湖北农机化，2019.
（百色市城乡环保投资有限公司 广西 百色 533000）