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摘要：电力工程作为一项特殊的产品，其不仅具有一般产品所共有的特性，还具有其特定的特征，例如，适用性、可靠性、经济性、耐久性、安全性、与环境的协调性等。作为国家经济基础性产业的电力行业，其在国民经济中的作用至关重要，因此加强电力工程项目的质量管理具有重要的意义。只有在施工过程中对影响工程质量的所有因素进行控制，才能保证工程项目质量达到预定目标。本文首先分析了电力工程项目质量及管理特点，然后分析了影响电力工程项目质量的主要因素，并归纳了当前电力工程质量管理中存在的问题，最后从四大方面详细探讨了加强电力工程项目质量管理的对策。
关键词：电力工程；质量管理；材料；全程监控；监理水平
Pick to: electrical engineering as a special product, it not only has the general characteristics of products have in common, also has its specific characteristic, for example, the applicability, reliability, economy, durability, safety, and environmental coordination, etc. As the national economy basic industry of electric power industry, it is very important for the role in the national economy, therefore strengthen power engineering project quality management is of great importance. Only in the construction process to control all the factors influencing the engineering quality, to ensure project quality to achieve the intended target. This article first analyses the characteristics of electric power engineering project quality and the management, then analyzes the main factors affecting the quality of electric power engineering projects, and summarizes the problems existing in the current electric power engineering quality management, finally in detail from four aspects put forward the countermeasures to strengthen electric power engineering project quality management.
Key words: power engineering; Quality management; Materials; The entire monitoring; Supervision level
中圖分类号：文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
电力工程项目质量及管理特点
（一）电力工程项目质量涵义
工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。电力工程项目，也属于建设产品，作为一种特殊的产品，除了具有一般产品的共有质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等基本使用价值及其属性外，还具有特定的内涵，即电力工程项目所具有的适用性、耐久性、与环境的协调性等。电力工程项目质量，就是在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同中对电力工程项目上述特性的综合要求。
（二）电力工程项目质量管理的特点
电力工程项目一般露天作业多，自然条件变化大，施工条件较为复杂，规模较大、工期较长，工程项目的质量影响因素繁多，很容易引起工程质量问题。具体来讲，电力工程项目质量管理具有如下特点：
1、复杂易变性
电力工程项目施工过程中引发质量问题的因素复杂，从而增加了对工程项目质量问题的性质分析、判断、处理的复杂性；同时，许多电力工程质量问题还将随着时间不断推移变化，引起其它系统性因素的质量变异。因而在分析、处理工程质量问题时，应及时采取可靠措施，以免质量事故恶化。
2、突发严重性
施工项目中有些工程质量问题．就象“常见病”、“多发病”一样经常发生，因此，对这类问题要不断总结，以预防为主。而电力工程项目一旦出现质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工程项目期限，增加费用；重者给工程留下隐患，影响安全使用或不能使用，甚至出现群伤事故，造成对人民生命财产的巨大损失。
3、特殊不确定性
有些工程质量问题的发生是在人们不知或还没有来立及觉察时就发生了。特别是对待特殊的施工中。由于人们的认识和经历所限，出现的质量问题等，对于这类问题，我们只有不断深入基层，多进行调查研究，加强质量防范意识，严格控制和管理，才能做到不出问题或少出问题。
影响电力工程项目质量的主要因素分析
（一）人的因素
人作为电力工程项目的操作者，其是影响电力工程项目质量的首要因素。任何一个电力工作人员都将会直接或间接的对工程质量造成影响。在所有影响电力工程质量的因素中，人的因素决定了其他几个因素。通常在同一种竞争的经济中，企业的成败由管理人员的素质和工作状况所决定，因此，提高人的素质是提高工程质量的关键。
（二）材料因素
工程项目质量的基础为材料质量，工程质量能否达标由标准材料质量所决定。对于电力工程而言，其材料不仅种类多，且用量较大，若其中一种材料出现问题，整个电力工程都会受到严重影响。因此，提高工程质量的重要保证就要加强对工程材料的质量控制。
（三）机械设备因素
机械是当前工程建设中必不可少的设备，其工程施工生产的重要手段。机械设备质量、设备和仪器类型是否符合电力工程施工需要，机械设备性能的稳定与否，操作方便安全与否等，都将会直接影响工程施工质量。因此，在选择施工机械设备时，要从经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等方面多加考虑。
（四）施工方法
施工方法即电力工程项目整个建设周期内采取的技术方案、工艺流程、组织措施、调试手段和施工组织设计等。施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
（五）环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等环境因素对于工程质量的影响。同时外部的政治环境对电力工程质量也有一定的影响，这些外部因素主要是指国家的政策和法律法规、政治经济形势、政府行为等。
当前电力工程质量管理中存在的问题
（一）地方施工壁垒难突破
电力企业由于不属于当地政府直属，在一些地方的施工过程中难免受到地方施工壁垒的影响，配合地方政府重点工程施工时紧，经常是在前提施工还不到位的情况，就先在具备条件的位置把管道埋下去，只能是违背设计原则强行施工，对电力工程建设项目的质量管理存在着较大的影响。
（二）受干扰因素繁多
电力工程建设项目质量影响素多，由于项目周期长，必然受到多种因素影响。如设计、材料、设备、施工方案、管理和工人技术水平等因素，哪一个环节把握不好，都会造成项目质量的事故。
（三）工期紧，任务重，抢工现象多
由于各地经济社会的快速发展，电网建设严重滞后经济社会发展需求，供需矛盾突出，各地电力部门为满足地方经济发展需要，往往对项目工期进行了极大压缩，抢工现象比较严重，工期的压缩导致项目质量管控不确定因素增多，给项目带来较大的质量风险。
（四）全程监控难度大
电力工程建设项目质量隐患多，项目施工过程，工序交接多、中间产品多以及隐蔽工程多、工程材料供应商多，必须严格控制各个工序和中间产品质量，才能保证最终产品质量。项目建成投产运行以后，不能像某些产品那样可以拆开检查内在质量；如果项目完工以后检查，只看其外表，很难正确判断其质量好坏，因此项目质量评定和检查必须贯穿于工程建设的全过程，否则就会出现质量隐患。目前的管理机制和水平难以做到实时控制、及时处理。
加强电力工程项目质量管理的对策
（一）加强对施工人员的管理
人是施工的主体，是工程的直接创造者，人的素质高低，直接影响工程的优劣。在施工人员素质控制方面，主要抓住三个环节：
人员培训
人员培训的层次有领导者、工程技术人员、工长、操作者特别是特殊工种。在培训重点上是关键施工工艺和新技术、新工艺的实施，新的施工规范、施工技术操作规程的贯彻。
资格评定
应对特殊的作业、工序、检验和试验人员进行考核和必要的考试、评审，如有必要对其技能进行评定，发给相应的自个证书或证明。
调动积极性
健全岗位责任制、改善劳动条件，公平合理的分配制度，人尽其才，扬长避短的原则以充分发挥人的积极性。
（二）提升电力工程项目的监理水平
要提升电力工程项目的监理水平，需要在工程施工与管理的过程中，根据工程建设的要求制定科学合理的监理计划与目标，并详细规定工程各个施工环节与工序所需要检查的质量标准。同时要将监理任务根据工程施工与管理的实际情况进行科学划分，将责任落实到个人。
（三）完善电力工程项目的质量管理体系
要完善电力工程项目的质量管理体系，需要做到以下两点:
一是根据电力市场发展的现状与供求关系，制定并完善符合电力工程项目建设与运行的质量管理制度，这不仅可以充分发挥电力企业的优势，而且可以适应电力市场的发展需求。
二是要将质量管理的责任落实到个人，同时要加强对工程各个层次的监理力度，对于质量管理过程中出现的质量问题，要尽快找出对应之策，对于相关负责人与工作人员要给予严重的处罚。
（四）精心塑造项目团队
首先要选好项目经理。从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方面对项目经理进行综合考察任用。其次组建精良的项目管理团队，团队建设是保证项目顺利实施的前提条件之一，优秀的团队建设不仅有利于当前项目建设，也有利于组织过程资产的积累和建立核心竞争力。正确运用激勵制度，是优秀的团队成员得到肯定。同时，要在平时的管理中针对电力工程行业特点，注重人才的培养，尤其是跨专业的复合型人才和本专业顶尖人才的培养。
结语
综上，电力工程项目的质量管理对我国各行各业的经济发展而言都是十分重要。因此，电力工程项目管理者加强对电力工程质量的管理工作是至关重要的。只有加强电力工程项目质量管理，才能有效提高电力工程项目的水平和质量，从而在激烈的竞争中取得有利的地位。
参考文献
[1]叶兰．谈合理对电力工程项目造价全过程控制的措施[J].黑龙江科技信息，2010.4.
[2]高显武，杨利．谈电力工程项目中的安全与环境管理[J].中国科技纵横，2010.19.
[3]张菁.浅谈电力工程质量控制的重要途径[J].北京电力高等专科学校学报，2010.33.
[4]陈刚.试谈电力工程施工中的质量控制[J].中国科技信息，2008.4.
关键词：电力工程；质量管理；材料；全程监控；监理水平
Pick to: electrical engineering as a special product, it not only has the general characteristics of products have in common, also has its specific characteristic, for example, the applicability, reliability, economy, durability, safety, and environmental coordination, etc. As the national economy basic industry of electric power industry, it is very important for the role in the national economy, therefore strengthen power engineering project quality management is of great importance. Only in the construction process to control all the factors influencing the engineering quality, to ensure project quality to achieve the intended target. This article first analyses the characteristics of electric power engineering project quality and the management, then analyzes the main factors affecting the quality of electric power engineering projects, and summarizes the problems existing in the current electric power engineering quality management, finally in detail from four aspects put forward the countermeasures to strengthen electric power engineering project quality management.
Key words: power engineering; Quality management; Materials; The entire monitoring; Supervision level
中圖分类号：文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
电力工程项目质量及管理特点
（一）电力工程项目质量涵义
工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。电力工程项目，也属于建设产品，作为一种特殊的产品，除了具有一般产品的共有质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等基本使用价值及其属性外，还具有特定的内涵，即电力工程项目所具有的适用性、耐久性、与环境的协调性等。电力工程项目质量，就是在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同中对电力工程项目上述特性的综合要求。
（二）电力工程项目质量管理的特点
电力工程项目一般露天作业多，自然条件变化大，施工条件较为复杂，规模较大、工期较长，工程项目的质量影响因素繁多，很容易引起工程质量问题。具体来讲，电力工程项目质量管理具有如下特点：
1、复杂易变性
电力工程项目施工过程中引发质量问题的因素复杂，从而增加了对工程项目质量问题的性质分析、判断、处理的复杂性；同时，许多电力工程质量问题还将随着时间不断推移变化，引起其它系统性因素的质量变异。因而在分析、处理工程质量问题时，应及时采取可靠措施，以免质量事故恶化。
2、突发严重性
施工项目中有些工程质量问题．就象“常见病”、“多发病”一样经常发生，因此，对这类问题要不断总结，以预防为主。而电力工程项目一旦出现质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工程项目期限，增加费用；重者给工程留下隐患，影响安全使用或不能使用，甚至出现群伤事故，造成对人民生命财产的巨大损失。
3、特殊不确定性
有些工程质量问题的发生是在人们不知或还没有来立及觉察时就发生了。特别是对待特殊的施工中。由于人们的认识和经历所限，出现的质量问题等，对于这类问题，我们只有不断深入基层，多进行调查研究，加强质量防范意识，严格控制和管理，才能做到不出问题或少出问题。
影响电力工程项目质量的主要因素分析
（一）人的因素
人作为电力工程项目的操作者，其是影响电力工程项目质量的首要因素。任何一个电力工作人员都将会直接或间接的对工程质量造成影响。在所有影响电力工程质量的因素中，人的因素决定了其他几个因素。通常在同一种竞争的经济中，企业的成败由管理人员的素质和工作状况所决定，因此，提高人的素质是提高工程质量的关键。
（二）材料因素
工程项目质量的基础为材料质量，工程质量能否达标由标准材料质量所决定。对于电力工程而言，其材料不仅种类多，且用量较大，若其中一种材料出现问题，整个电力工程都会受到严重影响。因此，提高工程质量的重要保证就要加强对工程材料的质量控制。
（三）机械设备因素
机械是当前工程建设中必不可少的设备，其工程施工生产的重要手段。机械设备质量、设备和仪器类型是否符合电力工程施工需要，机械设备性能的稳定与否，操作方便安全与否等，都将会直接影响工程施工质量。因此，在选择施工机械设备时，要从经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等方面多加考虑。
（四）施工方法
施工方法即电力工程项目整个建设周期内采取的技术方案、工艺流程、组织措施、调试手段和施工组织设计等。施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
（五）环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等环境因素对于工程质量的影响。同时外部的政治环境对电力工程质量也有一定的影响，这些外部因素主要是指国家的政策和法律法规、政治经济形势、政府行为等。
当前电力工程质量管理中存在的问题
（一）地方施工壁垒难突破
电力企业由于不属于当地政府直属，在一些地方的施工过程中难免受到地方施工壁垒的影响，配合地方政府重点工程施工时紧，经常是在前提施工还不到位的情况，就先在具备条件的位置把管道埋下去，只能是违背设计原则强行施工，对电力工程建设项目的质量管理存在着较大的影响。
（二）受干扰因素繁多
电力工程建设项目质量影响素多，由于项目周期长，必然受到多种因素影响。如设计、材料、设备、施工方案、管理和工人技术水平等因素，哪一个环节把握不好，都会造成项目质量的事故。
（三）工期紧，任务重，抢工现象多
由于各地经济社会的快速发展，电网建设严重滞后经济社会发展需求，供需矛盾突出，各地电力部门为满足地方经济发展需要，往往对项目工期进行了极大压缩，抢工现象比较严重，工期的压缩导致项目质量管控不确定因素增多，给项目带来较大的质量风险。
（四）全程监控难度大
电力工程建设项目质量隐患多，项目施工过程，工序交接多、中间产品多以及隐蔽工程多、工程材料供应商多，必须严格控制各个工序和中间产品质量，才能保证最终产品质量。项目建成投产运行以后，不能像某些产品那样可以拆开检查内在质量；如果项目完工以后检查，只看其外表，很难正确判断其质量好坏，因此项目质量评定和检查必须贯穿于工程建设的全过程，否则就会出现质量隐患。目前的管理机制和水平难以做到实时控制、及时处理。
加强电力工程项目质量管理的对策
（一）加强对施工人员的管理
人是施工的主体，是工程的直接创造者，人的素质高低，直接影响工程的优劣。在施工人员素质控制方面，主要抓住三个环节：
人员培训
人员培训的层次有领导者、工程技术人员、工长、操作者特别是特殊工种。在培训重点上是关键施工工艺和新技术、新工艺的实施，新的施工规范、施工技术操作规程的贯彻。
资格评定
应对特殊的作业、工序、检验和试验人员进行考核和必要的考试、评审，如有必要对其技能进行评定，发给相应的自个证书或证明。
调动积极性
健全岗位责任制、改善劳动条件，公平合理的分配制度，人尽其才，扬长避短的原则以充分发挥人的积极性。
（二）提升电力工程项目的监理水平
要提升电力工程项目的监理水平，需要在工程施工与管理的过程中，根据工程建设的要求制定科学合理的监理计划与目标，并详细规定工程各个施工环节与工序所需要检查的质量标准。同时要将监理任务根据工程施工与管理的实际情况进行科学划分，将责任落实到个人。
（三）完善电力工程项目的质量管理体系
要完善电力工程项目的质量管理体系，需要做到以下两点:
一是根据电力市场发展的现状与供求关系，制定并完善符合电力工程项目建设与运行的质量管理制度，这不仅可以充分发挥电力企业的优势，而且可以适应电力市场的发展需求。
二是要将质量管理的责任落实到个人，同时要加强对工程各个层次的监理力度，对于质量管理过程中出现的质量问题，要尽快找出对应之策，对于相关负责人与工作人员要给予严重的处罚。
（四）精心塑造项目团队
首先要选好项目经理。从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方面对项目经理进行综合考察任用。其次组建精良的项目管理团队，团队建设是保证项目顺利实施的前提条件之一，优秀的团队建设不仅有利于当前项目建设，也有利于组织过程资产的积累和建立核心竞争力。正确运用激勵制度，是优秀的团队成员得到肯定。同时，要在平时的管理中针对电力工程行业特点，注重人才的培养，尤其是跨专业的复合型人才和本专业顶尖人才的培养。
结语
综上，电力工程项目的质量管理对我国各行各业的经济发展而言都是十分重要。因此，电力工程项目管理者加强对电力工程质量的管理工作是至关重要的。只有加强电力工程项目质量管理，才能有效提高电力工程项目的水平和质量，从而在激烈的竞争中取得有利的地位。
参考文献
[1]叶兰．谈合理对电力工程项目造价全过程控制的措施[J].黑龙江科技信息，2010.4.
[2]高显武，杨利．谈电力工程项目中的安全与环境管理[J].中国科技纵横，2010.19.
[3]张菁.浅谈电力工程质量控制的重要途径[J].北京电力高等专科学校学报，2010.33.
[4]陈刚.试谈电力工程施工中的质量控制[J].中国科技信息，2008.4.