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做好基层行内控工作．必须建立三个相对独立的控制层次：一是在业务核算全过程中融入具有相互牵制、相互制约作用的制度。建立以“防”为主的监督控制防线。二是设立事后监督。对业务部门各岗位、各项业务进行常规性、定期性的检查，建立以“堵”为主的监督控制防线。三是以现有的审计、纪检部门为基础，对业务部门实施内部最后控制，