论文部分内容阅读
摘 要 薪酬管理是现代人力资源管理的重中之重,而员工福利在企业提供给员工的薪酬中所占的比例越来越大,对企业的人工成本产生了重要影响。员工福利可以使企业获得人才竞争优势、低成本优势,并且特别能促进知识型企业核心能力的增加。本文主要从员工福利的功能、作用等角度着手,对员工福利对于现代企业的意义进行了简要分析。
关键词:员工福利 现代企业 意义
中图分类号:F270文献标识码:A
本文从狭义的“员工福利”角度进行分析。员工福利( Employee Benefits )是员工薪酬的重要组成部分,大多表现为非现金收入,通常采用间接支付的发放形式,几乎所有的员工都可得到,它与基本工资、奖金并称为现代薪酬体系的三大支柱,。
从表面上看,对于企业来说,支付福利费用是一种成本支出。但事实并非如此,科学合理的福利制度为企业带来的实际收益是远远高出同等数量的基本工资所产生的收益的。员工福利对于现代企业的意义主要体现在以下几点:
一、良好的福利制度可以帮助企业吸引并留住高质量人才
良好的福利是一种潜在的信号,它在招聘员工时传递着“这是一个人性化的企业,愿意为员工的幸福生活投资”的思想。因此,对于目前广大应聘者越来越重视福利因素,广泛存在着对福利的内在需求的情况,一个有竞争力的福利计划绝对能够更加吸引人才。
目前企业的很多福利项目,例如企业年金、企业补充医疗计划、住房等,已经形成了福利成本,只有当员工离开企业后的收益能够补偿这个成本时,跳槽才会发生。所以,良好的福利制度会大大增加员工跳槽的成本,从而保留了人才。
美国《财富》杂志评选出“全美最值得为之工作的100 家公司”,这些公司一个共同的特点就是以丰厚的福利回报员工,而且福利的形式多样化,其结果就是员工的流失率近乎为零。
二、良好的福利制度可以帮助企业实现战略目标
(一)良好的福利能够使员工行为与企业战略目标保持高度一致。
福利制度相当于一种心理契约,是组织承诺的体现。企业的福利制度是为保证员工的非货币性权益而设置的,能够提供除现金工资外的其他需求。福利本质上又是一种补充性报酬,既然是报酬,那就是以员工支付的合理劳动为代价。因此,企业的福利政策一般包涵福利设定的目标和相应的对员工行为的要求等内容,具备对员工的认识和行为进行正确导向的功能,因此易形成员工行为与组织战略目标的一致性,有利于组织战略目标的实现。
(二)福利激励是薪酬激励的有效组成部分,是一种重要的分配形式。
1、福利激励有助于充分发挥员工的工作积极性,提高劳动生产率。福利是员工的间接报酬,相对于薪酬来说,福利是对员工长期的承诺,也从侧面反映了一个企业薪酬、员工关系以及企业对员工的关心程度。员工接收到来自企业的各项福利承诺信息,产生心理上的安全感,因而能够更加积极主动地去工作,创造更多的现实价值。
2、福利制度有助于激励企业的人力资源。企业员工福利计划可以通过满足员工心理需要,发挥出有效的激励作用。根据美国心理学家马斯洛提出的需求层次理论,将人的需要分为五个层次,依次是生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现的需要。员工福利可以满足人们在生理和安全上的低层次物质需要,可以满足人们在情感上的社会需要,可以使员工在一定程度上获得公平感和成就感。福利不仅能够满足员工多层次的需要,也能诱发员工由低层次需要到高层次需要的需求,因而能够引导员工不断地提高需要的层次,为实现高层次需要而为企业目标奋斗。 3、良好的福利能够获得较高的工作满意度,有效地提高员工绩效。员工福利可以通过员工满意度这个中间变量对员工绩效产生影响。事实证明,合理的员工福利政策是提高员工满意度和员工绩效的有效手段。
4、良好的福利能够增强企业员工的凝聚力,鼓励员工之间的合作。员工福利在一定程度上有助于缩小生活差距,同时,随着个人管理向团队管理的发展,团队绩效愈发重要,企业发放薪酬更多地以团队绩效为标准,这些都有助于实现企业内部公平,增强员工的凝聚力;另外,员工福利待遇的高低直接依赖于本企业的经济效益,这就激发了员工为实现福利而进行合作,对稳定劳动集体和消除人员流动现象也有着重要影响。
三、良好的福利制度可以维护员工的健康和保证员工的生活品质
现代社会生活与工作节奏加快,员工的心理压力增大,在很大程度上影响到员工的工作效率和身心健康,进而影响到企业人力资本的质量和储备。而福利制度刚好为员工的身心健康提供了良好的基础保障,能够有效地减轻员工的生活压力,调节心理负担,从而使企业的人力资本能够正常运转,保证企业健康有序运行。
四、良好的福利制度有助于促进企业的文化建设
福利制度能够传递企业文化和价值观,强化员工忠诚度和提高企业的核心竞争力。现代企业越来越重视员工对企业的文化和价值观的认同,而福利恰恰是体现企业的管理特色,传递企业对员工的关怀,创造一个大家庭式的工作氛围和组织环境的重要手段。一个科学合理的福利计划可以充分发挥它的关怀作用,强化员工的忠诚度。而现代企业竞争中最有效而且最稳定的因素就是企业文化建设,无疑由充满人文关怀的福利制度带来的特色企业文化将大幅度地提高企业的核心竞争力。
(作者单位:西南大学经济管理学院07级人力资源管理专业)
参考文献:
[1]文跃然. 薪酬管理原理.复旦大学出版社,2004.08.
[2]段霞. 关于企业员工福利设计问题的探讨. 现代经济信息,2010.04.
[3]朱孟霞. 浅谈企业员工福利激励作用. 理论月刊,2000.01-02.
[4]何和虹. 浅析员工福利与企业发展. 今日海南,2009.08.
[5]郭志辉. 员工福利的形成及其作用机理. 经济研究导刊,2009.04.
关键词:员工福利 现代企业 意义
中图分类号:F270文献标识码:A
本文从狭义的“员工福利”角度进行分析。员工福利( Employee Benefits )是员工薪酬的重要组成部分,大多表现为非现金收入,通常采用间接支付的发放形式,几乎所有的员工都可得到,它与基本工资、奖金并称为现代薪酬体系的三大支柱,。
从表面上看,对于企业来说,支付福利费用是一种成本支出。但事实并非如此,科学合理的福利制度为企业带来的实际收益是远远高出同等数量的基本工资所产生的收益的。员工福利对于现代企业的意义主要体现在以下几点:
一、良好的福利制度可以帮助企业吸引并留住高质量人才
良好的福利是一种潜在的信号,它在招聘员工时传递着“这是一个人性化的企业,愿意为员工的幸福生活投资”的思想。因此,对于目前广大应聘者越来越重视福利因素,广泛存在着对福利的内在需求的情况,一个有竞争力的福利计划绝对能够更加吸引人才。
目前企业的很多福利项目,例如企业年金、企业补充医疗计划、住房等,已经形成了福利成本,只有当员工离开企业后的收益能够补偿这个成本时,跳槽才会发生。所以,良好的福利制度会大大增加员工跳槽的成本,从而保留了人才。
美国《财富》杂志评选出“全美最值得为之工作的100 家公司”,这些公司一个共同的特点就是以丰厚的福利回报员工,而且福利的形式多样化,其结果就是员工的流失率近乎为零。
二、良好的福利制度可以帮助企业实现战略目标
(一)良好的福利能够使员工行为与企业战略目标保持高度一致。
福利制度相当于一种心理契约,是组织承诺的体现。企业的福利制度是为保证员工的非货币性权益而设置的,能够提供除现金工资外的其他需求。福利本质上又是一种补充性报酬,既然是报酬,那就是以员工支付的合理劳动为代价。因此,企业的福利政策一般包涵福利设定的目标和相应的对员工行为的要求等内容,具备对员工的认识和行为进行正确导向的功能,因此易形成员工行为与组织战略目标的一致性,有利于组织战略目标的实现。
(二)福利激励是薪酬激励的有效组成部分,是一种重要的分配形式。
1、福利激励有助于充分发挥员工的工作积极性,提高劳动生产率。福利是员工的间接报酬,相对于薪酬来说,福利是对员工长期的承诺,也从侧面反映了一个企业薪酬、员工关系以及企业对员工的关心程度。员工接收到来自企业的各项福利承诺信息,产生心理上的安全感,因而能够更加积极主动地去工作,创造更多的现实价值。
2、福利制度有助于激励企业的人力资源。企业员工福利计划可以通过满足员工心理需要,发挥出有效的激励作用。根据美国心理学家马斯洛提出的需求层次理论,将人的需要分为五个层次,依次是生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现的需要。员工福利可以满足人们在生理和安全上的低层次物质需要,可以满足人们在情感上的社会需要,可以使员工在一定程度上获得公平感和成就感。福利不仅能够满足员工多层次的需要,也能诱发员工由低层次需要到高层次需要的需求,因而能够引导员工不断地提高需要的层次,为实现高层次需要而为企业目标奋斗。 3、良好的福利能够获得较高的工作满意度,有效地提高员工绩效。员工福利可以通过员工满意度这个中间变量对员工绩效产生影响。事实证明,合理的员工福利政策是提高员工满意度和员工绩效的有效手段。
4、良好的福利能够增强企业员工的凝聚力,鼓励员工之间的合作。员工福利在一定程度上有助于缩小生活差距,同时,随着个人管理向团队管理的发展,团队绩效愈发重要,企业发放薪酬更多地以团队绩效为标准,这些都有助于实现企业内部公平,增强员工的凝聚力;另外,员工福利待遇的高低直接依赖于本企业的经济效益,这就激发了员工为实现福利而进行合作,对稳定劳动集体和消除人员流动现象也有着重要影响。
三、良好的福利制度可以维护员工的健康和保证员工的生活品质
现代社会生活与工作节奏加快,员工的心理压力增大,在很大程度上影响到员工的工作效率和身心健康,进而影响到企业人力资本的质量和储备。而福利制度刚好为员工的身心健康提供了良好的基础保障,能够有效地减轻员工的生活压力,调节心理负担,从而使企业的人力资本能够正常运转,保证企业健康有序运行。
四、良好的福利制度有助于促进企业的文化建设
福利制度能够传递企业文化和价值观,强化员工忠诚度和提高企业的核心竞争力。现代企业越来越重视员工对企业的文化和价值观的认同,而福利恰恰是体现企业的管理特色,传递企业对员工的关怀,创造一个大家庭式的工作氛围和组织环境的重要手段。一个科学合理的福利计划可以充分发挥它的关怀作用,强化员工的忠诚度。而现代企业竞争中最有效而且最稳定的因素就是企业文化建设,无疑由充满人文关怀的福利制度带来的特色企业文化将大幅度地提高企业的核心竞争力。
(作者单位:西南大学经济管理学院07级人力资源管理专业)
参考文献:
[1]文跃然. 薪酬管理原理.复旦大学出版社,2004.08.
[2]段霞. 关于企业员工福利设计问题的探讨. 现代经济信息,2010.04.
[3]朱孟霞. 浅谈企业员工福利激励作用. 理论月刊,2000.01-02.
[4]何和虹. 浅析员工福利与企业发展. 今日海南,2009.08.
[5]郭志辉. 员工福利的形成及其作用机理. 经济研究导刊,2009.04.