一、强化考核结果各层面的运用，营造绩效考核在事业单位管理中的基础地位一是强化考核结果为A级、B级和C级的事业单位都有相应的结果运用，让每个单位都能够直接感受到绩效考核对其产生的作用。在考核结果运用中，主要是采取将考核结果与事业单位机构编制事项调整、事业单位财政经费预算、事业单位领导班子调整、事业单位受表彰或通报等四个方面相挂钩，而且主要是针对A级和C级的单位。如，组织部门优先从考核等次为A级的单位提拔使用干部，人社部门在各类评先树优中优先推荐考核等次为A级的单位；相反，对于考核等次为C级的单位采取相应的惩处办法。从数量上看，考核结果为A级的单位仅占被考核单位的15%，C级单位非常少，接近85%的单位是B级的。考核的激励和约束作用对结果为B级的单位触动不大，从目前看，对单位的绩效考核工作不具备规模影响力。