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摘 要：随着社会经济以及群众日常生活水平的不断提升，建筑工程得到了越来越多的重视，甚至已经成为了促进社会经济发展的关键内容，同时，在现代化的社会环境中，建筑行业也在逐步创新基本的管理方式以及施工技术，但由于建筑行业中所涉及到的工程项目，其相对来说较为复杂，如果仍旧采用传统的管理方式或是管理理念，就会对建筑工程的管理效率以及管理质量产生不良影响，这就需要采取更加科学、合理的管理体系。因此，文章首先对建筑工程管理中项目化管理的重要性加以明确;其次，对当前建筑工程管理中存在的问题展开深入分析;在此基础上，提出建筑工程管理中项目化管理实现的具体措施。
关键词：建筑工程;项目化管理;实现意义;具体措施
引言：在城市化建设持续深入的背景下，我国的建筑行业已经得到了十分完善的发展优化，并且在建筑工程的实际管理工作中，也实现了对于各种建筑工程项目的高效管理，而项目化管理方式就是在这一背景下应运而生的，其主要将我国建筑行业发展的基本需求作为核心所在，进一步形成的一种全新管理模式，其不仅能够有效提升建筑工程的管理效率以及管理质量，还可以降低各类问题的发生几率。因此，建筑行业内部的管理人员，其需要提升对于项目化管理的重视程度，以此来确保建筑工程能够取得预期中的效益。
1.建筑工程管理中项目化管理的重要性
在我国建筑行业的管理工作当中，采用项目化管理方式能够稳步提升建筑工程的管理质量，同时也是提升管理工作开展效率的关键措施，其也为建筑工程的管理工作提供了更加坚实有力的支持。通常情况下，在项目化的管理工作当中，建筑企业内部的管理人员往往更加重视建筑的整体质量，将工作重点转移至施工质量以及管理质量的提升方面，以此来确保建筑工程的综合效益不会受到影响。在建筑工程内部的项目管理工作当中，其具备着较为显著的规范性特征，使得建筑工程的项目化管理可以在各个管理环节之中得到应用，从而对各个项目进行科学合理的规划约束。同时，项目化管理在整体建筑工程的调节管理过程当中，也能够使得管理工作逐渐向着规范化以及有序化的方向转变。除此之外，采用项目化的管理方式，能够在建筑工程的管理工作中引入现代化的管理思想，为施工管理质量以及建筑质量的提升奠定坚实基础[1]。
2.当前建筑工程管理中存在的问题
2.1.缺乏必要的工程质量意识
通过对于相应工程资料展开具体化分析，能够得出更加准确的结论，在当前的社会环境中，建筑工程在具体的施工建设过程中，由于涉及到的工作人员缺乏对于建筑质量意识的关注程度，导致建筑物在完成过后经常会出现质量不合格等较为严重的问题，如果不提升工作人员的工程质量意识，甚至在施工建设阶段就会出现许多质量问题，为工作人员的生命财产安全产生不良影响。而除却基本的工程质量意识问题之外，在对建筑工程实际情况进行研究的过程中，发现部分施工单位为了降低施工建设所耗费的成本，其选择了部分成本相对较低的工程材料，这部分材料的质量不仅无法达到建筑工程的基本标准，也会进一步提升建筑物的风险。站在实际情况的角度上来看，缺乏工程质量的施工单位数量相对较多，这也使得如何提升施工人员以及施工单位的工程质量意识，成为了当前亟待解决的问题。
2.2.缺乏完整的质量管理体系
在当前的社会环境中，建筑行业虽然得到了较为完善的发展优化，但却仍旧没有达到成熟的水平之中，其中仍旧存在一些问题需要解决，而最为重要的就在于工程质量问题，其不仅会对最终建筑物的整体质量带来影响，也会对工作人员自身的人身安全产生严重影响，甚至会降低房屋建筑后续的使用体验。而我国现阶段的建筑工程当中，存在的最主要问题就在于缺乏完整的质量管理体系，使得建筑工程在施工建设过程中无法保证基本的质量，特别是在前期的准备工作中，如果缺少完整的工程质量管理体系，就会导致后续开展的工作无法符合既定的建筑标准[2]。
3.建筑工程管理中项目化管理实现的具体措施
3.1.明确项目化管理的主要负责人
在建筑工程项目的实际管理工作当中，其主要的负责人是管理工作开展的主体所在，并且在项目化管理工作的实际开展过程中，选择更加专业的管理负责人，也是确保管理工作能够高效开展的关键所在。因此，为了在最大程度上确保建筑工程项目的管理效果不受影响，就必须要科学合理的安排好相应的管理负责人，而在这一工作环节中，首先，要明确项目管理负责人的基本职责，并且在管理工作正式开展时，还要确保负责人能够对各个管理事项保持清晰认知，并结合建筑工程的不同特征来制定出与之对应的管理措施，以此来进一步提升建筑工程管理工作的科学性以及合理性;其次，建筑工程的项目化管理负责人，还必须要熟练掌握与管理工作相关的法律法规，使得建筑工程项目能够在法律允许的范围内进行更加科学的管理;最后，由于项目化建筑工程管理工作具备着极其显著的复杂性，还会随着建筑行业的发展而变得更加复杂，这就需要项目化管理工作的负责人员，要在不断的管理工作中进行探索学习，在提升管理效率的同时，确保项目化管理能够取得预期之中的效果。
3.2.建立完善的管理机构与管理制度
在建筑工程的项目化工程管理工作中，建立起科学合理的管理机构以及管理制度是极其重要的环节，只有通过建筑工程管理机构所展开的科学管理，才能够确保项目化管理工作能够安全稳定的开展。首先，建筑工程项目当中涉及到的项目化管理人员，必须要进一步提升对于工程管理机构的重视程度，并充分结合建筑工程的实际情况来有效优化管理机构，使得建筑工程内部的各个部门能够实现更加高效的管理监督，全面强化管理工作内容;其次，还应当及时完善必要的管理制度，通过完善的项目化管理制度，不仅能够为管理工作的高效开展提供必要的参考，还可以保证项目化管理工作有效实现，特别是针对当前建筑项目化管理工作中存在的各种问题，就更应当健全相应的项目化管理制度，以此来确保项目化管理工作稳定开展。
3.3.积极推行项目监督管理工作
在建筑工程的管理工作中，项目化的管理方式会受到一些客观因素带来的影响，使其在实际实施过程中面临着较为严重的困难，甚至还会出现管理误区。因此，为了确保项目化管理可以在建筑行业之中发挥出应有的作用，就必须要对管理工作中的各个工作环节进行更好的管理监督，确保建筑工程内部的工作人员能够积极主动的配合监督管理工作开展，以此来稳步提升建筑管理的工作质量以及工作效率，使得建筑工程能够取得预期当中的经济效益以及社会效益。除此之外，大力推行建筑工程項目的监督管理工作，还能够在根本上优化项目化的管理工作内容，使其能够更加符合现代化建筑行业的发展趋势，为整体建筑行业的可持续发展奠定坚实基础[3]。
结论：总而言之，在我国的现代化建筑工程管理工作当中，项目化管理方式起到了十分重要的作用，其不仅能够在最大程度上满足建筑行业发展的基本需求，还可以提升建筑工程管理工作的开展效率以及开展质量，甚至对于社会经济的发展都起到了一定程度的促进作用。因此，这就需要提升对于项目化管理工作的重视程度，确保其能够在建筑工程当中发挥出实际作用，在提升建筑行业管理质量的同时，为我国建筑行业的发展起到更好的促进作用。
参考文献：
[1]罗文彬.建筑工程管理中项目化管理的实现及意义探索[J].居舍，2020（23）：151-152.
[2]李景初.建筑工程管理中项目化管理的实现及意义探索[J].建材与装饰，2019（19）：184-185.
[3]刘文涛.建筑工程管理中项目化管理的实现及意义探索[J].南方农机，2018，49（24）：246.
（南京宁浦房地产开发有限责任公司，江苏 南京 210000）
关键词：建筑工程;项目化管理;实现意义;具体措施
引言：在城市化建设持续深入的背景下，我国的建筑行业已经得到了十分完善的发展优化，并且在建筑工程的实际管理工作中，也实现了对于各种建筑工程项目的高效管理，而项目化管理方式就是在这一背景下应运而生的，其主要将我国建筑行业发展的基本需求作为核心所在，进一步形成的一种全新管理模式，其不仅能够有效提升建筑工程的管理效率以及管理质量，还可以降低各类问题的发生几率。因此，建筑行业内部的管理人员，其需要提升对于项目化管理的重视程度，以此来确保建筑工程能够取得预期中的效益。
1.建筑工程管理中项目化管理的重要性
在我国建筑行业的管理工作当中，采用项目化管理方式能够稳步提升建筑工程的管理质量，同时也是提升管理工作开展效率的关键措施，其也为建筑工程的管理工作提供了更加坚实有力的支持。通常情况下，在项目化的管理工作当中，建筑企业内部的管理人员往往更加重视建筑的整体质量，将工作重点转移至施工质量以及管理质量的提升方面，以此来确保建筑工程的综合效益不会受到影响。在建筑工程内部的项目管理工作当中，其具备着较为显著的规范性特征，使得建筑工程的项目化管理可以在各个管理环节之中得到应用，从而对各个项目进行科学合理的规划约束。同时，项目化管理在整体建筑工程的调节管理过程当中，也能够使得管理工作逐渐向着规范化以及有序化的方向转变。除此之外，采用项目化的管理方式，能够在建筑工程的管理工作中引入现代化的管理思想，为施工管理质量以及建筑质量的提升奠定坚实基础[1]。
2.当前建筑工程管理中存在的问题
2.1.缺乏必要的工程质量意识
通过对于相应工程资料展开具体化分析，能够得出更加准确的结论，在当前的社会环境中，建筑工程在具体的施工建设过程中，由于涉及到的工作人员缺乏对于建筑质量意识的关注程度，导致建筑物在完成过后经常会出现质量不合格等较为严重的问题，如果不提升工作人员的工程质量意识，甚至在施工建设阶段就会出现许多质量问题，为工作人员的生命财产安全产生不良影响。而除却基本的工程质量意识问题之外，在对建筑工程实际情况进行研究的过程中，发现部分施工单位为了降低施工建设所耗费的成本，其选择了部分成本相对较低的工程材料，这部分材料的质量不仅无法达到建筑工程的基本标准，也会进一步提升建筑物的风险。站在实际情况的角度上来看，缺乏工程质量的施工单位数量相对较多，这也使得如何提升施工人员以及施工单位的工程质量意识，成为了当前亟待解决的问题。
2.2.缺乏完整的质量管理体系
在当前的社会环境中，建筑行业虽然得到了较为完善的发展优化，但却仍旧没有达到成熟的水平之中，其中仍旧存在一些问题需要解决，而最为重要的就在于工程质量问题，其不仅会对最终建筑物的整体质量带来影响，也会对工作人员自身的人身安全产生严重影响，甚至会降低房屋建筑后续的使用体验。而我国现阶段的建筑工程当中，存在的最主要问题就在于缺乏完整的质量管理体系，使得建筑工程在施工建设过程中无法保证基本的质量，特别是在前期的准备工作中，如果缺少完整的工程质量管理体系，就会导致后续开展的工作无法符合既定的建筑标准[2]。
3.建筑工程管理中项目化管理实现的具体措施
3.1.明确项目化管理的主要负责人
在建筑工程项目的实际管理工作当中，其主要的负责人是管理工作开展的主体所在，并且在项目化管理工作的实际开展过程中，选择更加专业的管理负责人，也是确保管理工作能够高效开展的关键所在。因此，为了在最大程度上确保建筑工程项目的管理效果不受影响，就必须要科学合理的安排好相应的管理负责人，而在这一工作环节中，首先，要明确项目管理负责人的基本职责，并且在管理工作正式开展时，还要确保负责人能够对各个管理事项保持清晰认知，并结合建筑工程的不同特征来制定出与之对应的管理措施，以此来进一步提升建筑工程管理工作的科学性以及合理性;其次，建筑工程的项目化管理负责人，还必须要熟练掌握与管理工作相关的法律法规，使得建筑工程项目能够在法律允许的范围内进行更加科学的管理;最后，由于项目化建筑工程管理工作具备着极其显著的复杂性，还会随着建筑行业的发展而变得更加复杂，这就需要项目化管理工作的负责人员，要在不断的管理工作中进行探索学习，在提升管理效率的同时，确保项目化管理能够取得预期之中的效果。
3.2.建立完善的管理机构与管理制度
在建筑工程的项目化工程管理工作中，建立起科学合理的管理机构以及管理制度是极其重要的环节，只有通过建筑工程管理机构所展开的科学管理，才能够确保项目化管理工作能够安全稳定的开展。首先，建筑工程项目当中涉及到的项目化管理人员，必须要进一步提升对于工程管理机构的重视程度，并充分结合建筑工程的实际情况来有效优化管理机构，使得建筑工程内部的各个部门能够实现更加高效的管理监督，全面强化管理工作内容;其次，还应当及时完善必要的管理制度，通过完善的项目化管理制度，不仅能够为管理工作的高效开展提供必要的参考，还可以保证项目化管理工作有效实现，特别是针对当前建筑项目化管理工作中存在的各种问题，就更应当健全相应的项目化管理制度，以此来确保项目化管理工作稳定开展。
3.3.积极推行项目监督管理工作
在建筑工程的管理工作中，项目化的管理方式会受到一些客观因素带来的影响，使其在实际实施过程中面临着较为严重的困难，甚至还会出现管理误区。因此，为了确保项目化管理可以在建筑行业之中发挥出应有的作用，就必须要对管理工作中的各个工作环节进行更好的管理监督，确保建筑工程内部的工作人员能够积极主动的配合监督管理工作开展，以此来稳步提升建筑管理的工作质量以及工作效率，使得建筑工程能够取得预期当中的经济效益以及社会效益。除此之外，大力推行建筑工程項目的监督管理工作，还能够在根本上优化项目化的管理工作内容，使其能够更加符合现代化建筑行业的发展趋势，为整体建筑行业的可持续发展奠定坚实基础[3]。
结论：总而言之，在我国的现代化建筑工程管理工作当中，项目化管理方式起到了十分重要的作用，其不仅能够在最大程度上满足建筑行业发展的基本需求，还可以提升建筑工程管理工作的开展效率以及开展质量，甚至对于社会经济的发展都起到了一定程度的促进作用。因此，这就需要提升对于项目化管理工作的重视程度，确保其能够在建筑工程当中发挥出实际作用，在提升建筑行业管理质量的同时，为我国建筑行业的发展起到更好的促进作用。
参考文献：
[1]罗文彬.建筑工程管理中项目化管理的实现及意义探索[J].居舍，2020（23）：151-152.
[2]李景初.建筑工程管理中项目化管理的实现及意义探索[J].建材与装饰，2019（19）：184-185.
[3]刘文涛.建筑工程管理中项目化管理的实现及意义探索[J].南方农机，2018，49（24）：246.
（南京宁浦房地产开发有限责任公司，江苏 南京 210000）