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本文基于专利战略视角,通过国药集团与默克集团的案例对比研究,探索制药企业如何通过价值链重构建立专利价值增值路径。研究发现专利价值增值受到专利活动、专利战略以及两者匹配度三个层面因素的影响。专利链条完整度、运营有效性与管理规范性构成专利活动特征;专利战略主要涉及企业采用的专利战略数量、专利战略强度与专利战略复合度;匹配度则是指专利活动与专利战略之间的匹配度高低及该匹配度与企业实力的相关性。专利价值增值的三个层面的影响因素是互相依存且彼此制约的,企业专利活动会影响企业专利战略的选择,企业专利战略与专利活动的匹配度会直接影响专利增值能力。