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自改革开放以来，我国市场经济得到了迅速发展。并且随着改革开放程度的不断深化，技术的重要性和其所产生的积极作用越发明显。在此过程中，许多企业都着重强调了技术创新能力的重要作用，并且成为了一个较为核心的话题。有效借助柔性资源的积极作用，能够在一定程度上促进组织技术创新工作的顺利开展。由此可见：研究柔性人力资源管理对组织技术创新的影响和作用机制具有积极的社会意义，希望本篇文章的发表能够对相关工作人员给予一定启示，从而更好提升企业创新能力，帮助其在激烈市场竞争中取得优势。
在组织技术创新活动中，有效借助到柔性资源的积极作用，能够在一定程度上提升企业创新能力。具体来看，在进行组织的技术创新中，其充分发挥了组织的知识资本在此过程中所产生的积极作用，并将人力资本所拥有的知识和技能进行有效融合，借助开发、培训方式，进一步提升和强化员工的专业技能、知识能力等，拓展其知识层面，能够高效处理和解决企业在发展过程中所面临的各种问题。从组织技术创新过程的特点来看，这也是一个不断学习的过程，对于员工学习能力的提升也能够产生积极作用。为此，在企业组织技术创新活动中，需要充分认识到柔性人力资源管理所产生的积极作用，推动企业技术革新与发展。
柔性资源人力资源管理和技术创新之间的正向影响关系
借助到协调柔性人力资源管理方式，能够为组织技术创新活动的顺利开展提供充足保障，具体表现在以下几个方面。首先，借助到有效人力资源调配的优势，能够在一定程度上提升员工的知识利用效率。在开展技术创新活动中，员工能够根据自己的专长、能力和实际创新需求等方面内容，开展相关活动。从而使得理论转化为实践，提升技术人员的创新能力和实践能力。其次，丰富的人力资源能够为员工提供一个信息交流和人际交往的平台，为他们创造了更多的机会。从其积极作用来看，这不仅能够让员工和新同事在接触、交流过程中，增强对彼此之间的认识和了解。同时，在进行技术内容探讨活动中，为他们创新性思维的扩展创造了机会。最后，在技术人员调配活动中，能够通过组织活动的方式，促使员工隐性知识的交流。
柔性资源人力资源管理和动态能力之间的正向影响关系
从柔性资源人力资源管理和组织动态能力方面的影响来看，二者也呈现出了正相关关系，其具体表现为以下三个方面的内容。
首先，从动态能力理论角度来看。在进行动态能力培育活动中，便需要充分考虑到基础性资源和常规能力相互协调性发展在此过程中的积极作用。这种基础能力和创新能力相互协调发展的模式，直接影响了动态能力建设成果。借助动态能力组织模型的积极作用，将一些较为零散的知识进行系统化处理。并有效借助到编码优势，进一步提升信息处理效率，推动其动态能力的提升。另外，这种动态能力在培养过程中，还强调了员工对企业管理活动的参与度。借助到多种实践性活动，让员工能够在亲身的实践和体验活动中，参与企业内部组织、决策活动中，对企业发展状况有着更为全面化认识，在此过程中，员工能够对企业未来发展规划和自身所存在的不足進行全面化分析。从而加强对相关知识的学习，提高自身综合性能力。最后，借助到岗位调换的方式，让员工丰富自身知识，加强对不同专业、不同领域的相关知识学习。
动态能力和组织技术创新之间的正向影响关系
从动态能力和组织技术创新角度进行分析，二者也表现出了明显的正相关关系。具体来看，有效借助到动态能力理论的优势，能够帮助企业管理者更为深刻、全面了解各种组织生产活动在投入、产出方面对企业经营所产生的影响。在动态能力理论中，其明确强调：各种基础资源的投入和组织学习过程能够对动态能力的培育和发展产生积极作用。并且在动态能力培养过程中，其还表现出了明显的价值创造的特点，这又从侧面推动了组织技术创新活动的顺利开展。
充分认识柔性人力资源管理的积极作用
从组织的柔性人力资源管理系统具体内容角度分析，其中主要包括了柔性资源人力资源管理和协调性人力资源管理两个重要的子系统。两个系统的针对点不同，其所产生的作用也会有一定差异。
在进行柔性资源人力资源管理子系统构建和管理过程中，需要从核心员工的招募、培训与开发角度考虑。借助于不同管理方式，为核心员工相关工作的有序开展创造良好条件。具体来看，在进行员工招募时，需要从其自身未来发展规划角度出发，进行综合性考虑。引进具备较高专业素养、实验能力、工作经验丰富的劳动者。并且还需要和市场发展状况、客户需求等内容进行有效联合。在员工入职之后，还需要对其加强教育和培训。比如：定期邀请一些专家、学者为其讲解最新的专业知识，让其能够对最新的理论知识有着全面化了解。或者借助到岗位轮换的方式，让员工能够对企业中其他岗位的工作要点内容有所了解，有效锻炼和培养其专业性技能。
在协调性人力资源管理子系统构建时，需要从绩效管理、考核、薪酬管理、员工监管等方面对其进行动态式管理，从而有效提升员工动态管理的调配的效率。具体来看，可以有效借助到大数据系统优势，将员工的工作状况、薪酬等方面内容及时上传到数据库系统中。一方面，能够让员工对自己的工作状况和优秀员工的相关表现有着更为全面地了解。另一方面，对于企业管理者来讲，借助到多种管理资源优势，为其决策工作的顺利开展提供保障。另外，还可以将员工的绩效上传到企业官网上，激发其工作积极性和工作热情。
建立完善的动态能力培育机制
首先，从人力资源管理方面来看。除了可以有效借助到柔性人力资源管理的积极作用，还具可以发挥任用变革型领导方式，提升组织动态能力。
其次，在企业不断发展过程中，应该从整个行业发展趋势和相关规划角度出发，结合多方面内容进行考虑。对于自身发展状况有着清楚、明确的认识和了解，及时引进具有一定竞争优势的资源，从而推动组织动态能力的有效提升。
最后，还应该对现行的价值体系提出质疑。在不同发展阶段，动态能力价值体系的具体内容也会出现一定差异。为此，需要对组织内部资源和外部资源进行协调发展，共同促进。
及时全面了解市场发展变化
结合技术创新能力和动态能力二者之间关系来看，其要求组织者、生产者、经营者和管理者密切关注在产业环境发展变化中，技术的更新与发展。从而有效借助于技术创新的积极作用，进一步提升企业核心竞争力。在此过程中，如果发现市场的技术变动性水平出现了较高状况时，则需要对企业内部管理资源、技术性资源、人力资源等多方面资源进行有效调整和再次规划。从其积极作用来看，这能够在一定程度上有效提升企业竞争力，加强与外部部门之间的相互协作，从而达到共同发展的目的。另外，还需要考虑到多方面资源调动所产生的影响。在不同发展阶段中，所需要利用到的技术内容、人力资源、管理资源、技术资源等都会有一定差异。因此，需要管理者对其进行科学化、系统化考虑，有效调动不同资源，使得其积极作用能够得到有效发挥。
总体来看，有效借助到柔性人力资源管理在组织技术创新活动中的积极作用，不仅能够在一定程度上有效提升企业的经济发展效益，提升其创新能力。同时，对于员工来讲，也锻炼和培养了其创新性能力。在今后的求职活动中，使其具备了较高的核心竞争力。
（山东省平邑县温水镇社会公共服务中心）
在组织技术创新活动中，有效借助到柔性资源的积极作用，能够在一定程度上提升企业创新能力。具体来看，在进行组织的技术创新中，其充分发挥了组织的知识资本在此过程中所产生的积极作用，并将人力资本所拥有的知识和技能进行有效融合，借助开发、培训方式，进一步提升和强化员工的专业技能、知识能力等，拓展其知识层面，能够高效处理和解决企业在发展过程中所面临的各种问题。从组织技术创新过程的特点来看，这也是一个不断学习的过程，对于员工学习能力的提升也能够产生积极作用。为此，在企业组织技术创新活动中，需要充分认识到柔性人力资源管理所产生的积极作用，推动企业技术革新与发展。
柔性人力资源管理与组织技术创新的影响
柔性资源人力资源管理和技术创新之间的正向影响关系
借助到协调柔性人力资源管理方式，能够为组织技术创新活动的顺利开展提供充足保障，具体表现在以下几个方面。首先，借助到有效人力资源调配的优势，能够在一定程度上提升员工的知识利用效率。在开展技术创新活动中，员工能够根据自己的专长、能力和实际创新需求等方面内容，开展相关活动。从而使得理论转化为实践，提升技术人员的创新能力和实践能力。其次，丰富的人力资源能够为员工提供一个信息交流和人际交往的平台，为他们创造了更多的机会。从其积极作用来看，这不仅能够让员工和新同事在接触、交流过程中，增强对彼此之间的认识和了解。同时，在进行技术内容探讨活动中，为他们创新性思维的扩展创造了机会。最后，在技术人员调配活动中，能够通过组织活动的方式，促使员工隐性知识的交流。
柔性资源人力资源管理和动态能力之间的正向影响关系
从柔性资源人力资源管理和组织动态能力方面的影响来看，二者也呈现出了正相关关系，其具体表现为以下三个方面的内容。
首先，从动态能力理论角度来看。在进行动态能力培育活动中，便需要充分考虑到基础性资源和常规能力相互协调性发展在此过程中的积极作用。这种基础能力和创新能力相互协调发展的模式，直接影响了动态能力建设成果。借助动态能力组织模型的积极作用，将一些较为零散的知识进行系统化处理。并有效借助到编码优势，进一步提升信息处理效率，推动其动态能力的提升。另外，这种动态能力在培养过程中，还强调了员工对企业管理活动的参与度。借助到多种实践性活动，让员工能够在亲身的实践和体验活动中，参与企业内部组织、决策活动中，对企业发展状况有着更为全面化认识，在此过程中，员工能够对企业未来发展规划和自身所存在的不足進行全面化分析。从而加强对相关知识的学习，提高自身综合性能力。最后，借助到岗位调换的方式，让员工丰富自身知识，加强对不同专业、不同领域的相关知识学习。
动态能力和组织技术创新之间的正向影响关系
从动态能力和组织技术创新角度进行分析，二者也表现出了明显的正相关关系。具体来看，有效借助到动态能力理论的优势，能够帮助企业管理者更为深刻、全面了解各种组织生产活动在投入、产出方面对企业经营所产生的影响。在动态能力理论中，其明确强调：各种基础资源的投入和组织学习过程能够对动态能力的培育和发展产生积极作用。并且在动态能力培养过程中，其还表现出了明显的价值创造的特点，这又从侧面推动了组织技术创新活动的顺利开展。
改善柔性人力资源管理的举措
充分认识柔性人力资源管理的积极作用
从组织的柔性人力资源管理系统具体内容角度分析，其中主要包括了柔性资源人力资源管理和协调性人力资源管理两个重要的子系统。两个系统的针对点不同，其所产生的作用也会有一定差异。
在进行柔性资源人力资源管理子系统构建和管理过程中，需要从核心员工的招募、培训与开发角度考虑。借助于不同管理方式，为核心员工相关工作的有序开展创造良好条件。具体来看，在进行员工招募时，需要从其自身未来发展规划角度出发，进行综合性考虑。引进具备较高专业素养、实验能力、工作经验丰富的劳动者。并且还需要和市场发展状况、客户需求等内容进行有效联合。在员工入职之后，还需要对其加强教育和培训。比如：定期邀请一些专家、学者为其讲解最新的专业知识，让其能够对最新的理论知识有着全面化了解。或者借助到岗位轮换的方式，让员工能够对企业中其他岗位的工作要点内容有所了解，有效锻炼和培养其专业性技能。
在协调性人力资源管理子系统构建时，需要从绩效管理、考核、薪酬管理、员工监管等方面对其进行动态式管理，从而有效提升员工动态管理的调配的效率。具体来看，可以有效借助到大数据系统优势，将员工的工作状况、薪酬等方面内容及时上传到数据库系统中。一方面，能够让员工对自己的工作状况和优秀员工的相关表现有着更为全面地了解。另一方面，对于企业管理者来讲，借助到多种管理资源优势，为其决策工作的顺利开展提供保障。另外，还可以将员工的绩效上传到企业官网上，激发其工作积极性和工作热情。
建立完善的动态能力培育机制
首先，从人力资源管理方面来看。除了可以有效借助到柔性人力资源管理的积极作用，还具可以发挥任用变革型领导方式，提升组织动态能力。
其次，在企业不断发展过程中，应该从整个行业发展趋势和相关规划角度出发，结合多方面内容进行考虑。对于自身发展状况有着清楚、明确的认识和了解，及时引进具有一定竞争优势的资源，从而推动组织动态能力的有效提升。
最后，还应该对现行的价值体系提出质疑。在不同发展阶段，动态能力价值体系的具体内容也会出现一定差异。为此，需要对组织内部资源和外部资源进行协调发展，共同促进。
及时全面了解市场发展变化
结合技术创新能力和动态能力二者之间关系来看，其要求组织者、生产者、经营者和管理者密切关注在产业环境发展变化中，技术的更新与发展。从而有效借助于技术创新的积极作用，进一步提升企业核心竞争力。在此过程中，如果发现市场的技术变动性水平出现了较高状况时，则需要对企业内部管理资源、技术性资源、人力资源等多方面资源进行有效调整和再次规划。从其积极作用来看，这能够在一定程度上有效提升企业竞争力，加强与外部部门之间的相互协作，从而达到共同发展的目的。另外，还需要考虑到多方面资源调动所产生的影响。在不同发展阶段中，所需要利用到的技术内容、人力资源、管理资源、技术资源等都会有一定差异。因此，需要管理者对其进行科学化、系统化考虑，有效调动不同资源，使得其积极作用能够得到有效发挥。
总体来看，有效借助到柔性人力资源管理在组织技术创新活动中的积极作用，不仅能够在一定程度上有效提升企业的经济发展效益，提升其创新能力。同时，对于员工来讲，也锻炼和培养了其创新性能力。在今后的求职活动中，使其具备了较高的核心竞争力。
（山东省平邑县温水镇社会公共服务中心）