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摘要：在市政建设工程当中，市政道路工程的建设占据了非常重要的位置。为了节省国家市政建设经费，因此需要在市政建设的每一个环节进行降低成本，降低成本最主要的关键在于：工程动工过程当中的的一些相关数据的勘察、充分了解市场，掌握市场信息；制定相对合理的施工设计方案、施工合同的签订，并且，每一步环节都要认真仔细的检查审核，这些才能控制施工成本的有效节省。
关键字：控制成本 市政道路施工工程
伴随着社会生产力的提高，以及人类社会的日益进步，人们对生活环境的要求以及对工作环境舒适度的提高，建筑市场竞争日益激烈，建筑项目投资的日益繁多。无论是集团、企业还是个人想要在竞争中求的发展和生存，都会面临同一个问题，就是控制工程施工成本。这是一个很大的难题，也是人们最关注的一个问题之一。人们生活当中，一方面要关心月收入的工资生活成本的多少，还要关注的是劳动耗费的高低程度。
市政道路工程，也是最需要注意的一点就是控制市政道路的成本，尤其是施工成本，是较为难解决的一个问题。减少不必要的支出，用较为有效的方法以及最为合理的措施，取得最佳的社会效益和经济效益。是当前市政工作的重中之重。因此如何保证最好的工程质量，最优异的环境效果，并且以最低的施工劳动成本使得工程项目能够顺利的完成。日益受到了领导以及各施工单位的日益重视。市政道路是包含着桥梁、道路、燃气等城市的基础设施建设，对于提高人民生活水平有着十足的推动作用。市政道路的建设对于一座城市来讲，对于人们的生活水平有着很大的影响力。对于降低市政道路施工的目的就是学会合理的使用各种工程资源，控制材料费、机械费、人工费和其他一些的直接性的支出。增加收入，降低成本。
一、影响市政道路工程成本的因素
1.工程规划难度较大
在市政道路工程建设的规划过程当中，由于一些施工环境相对复杂，通常对于工程路线的规划会采取一些强硬的方式去解决，这样下来，工程的成本必定会超出基本预算，为了此类工程中途临时换地址或者工程事故的频繁发生，普通的解决办法，市政道路工程建设将会采取相对保守的规划方法，并且造价也会相对的上提，由此看来，前期规划工程方案对于预算成本的控制影响力较大。
2.施工环境的复杂多变
市政道路的建设环境相对的复杂，则施工工期就会较短，否则将会影响到各大企业以及居民的正常工作与生活。工程建设的四周建筑物会相对密集，因为高建筑物、高变墙、高边坡等障碍物必定会给建筑施工带来一定的建筑困难，在一些相对比较复杂的环境下，市政道路工程的建设，必须兼顾好民众生活与工程发展进程的权衡利弊，避免造成工期的无限延长。
3.工程施工要求的严格执行
对于市政道路工程而言，其设计方案针对性比较强并且施工环境相对而言较为复杂，因此对施工的要求会相对的更加的严格，对于工程的设计，施工环节会有着更为细致更为严格的把关，因此工程的成本预算应该更加科学合理的进行把握。政府监管部门应该保障施工工程建设有效顺利的进行。
二、成本预测
市政道路工程成本预测一般一览如下：
1、材料费：水泥与混凝土粗细骨料、钢筋混凝土 管材、井盖、炸药的材料成本基本都需要使用。沥青混凝土价格一般都会不断上涨，最后会导致材料费超出预算支出额度；
2、人工费：项目部已在人员组织上实行了一些优化组合，对于工程上所消耗的人工数量应该低于常用劳动定额，但市场人工价格不断上涨，人工费用仍然可能会超支；
3、现场管理：对于市政建设来说，减少管理人员的数量，一人多职一职多能，临时设施应该利用附近工地，以减少建设预备开支，控制总额的不增长；
4、利润：投标当时的目的是为了中标，在计划上把利润结果降为零；
5、机械费：由于市政工程用石方量比较大，初步拟定利用当地土石方机械设备资源丰富的特点，进行工作时需要将土石方的装运一次装运结束，将油料及机械费上涨的风险转移给承包商，这样一来就会导致机械费的节省多余；
6、其他：进行上缴的上级公司理费制度。该项费用只能从现场管理费中进行预备支出。
三、成本控制
1、健全经济体制
树立较为健全的成本管理经济责任制工作体制进行工作，尽可能的减少一些不必要的耗费，这样可使市政道路工程的基本费用在有系统、有组织地分析计划、核算、控制、预测、等系列领导管理工作中降低耗费成本，在预定的质量和时间的当前的前提下，去完成工程项目，以此来提高企业经济效益。
2、生产要素的控制
2.1 需要加强对材料费的管理。材料费占整个市政道路工程费的比重较大，约60％～70％，材料费的盈亏将会直接影响到整个工程的盈亏。因此选购质优价廉的材料十分的有必要。其次，使市政道路项目在微利或零利的情况下，其实现较为正常的的现场管理。按照施工进度制定一定的材料计划，，优选合格贷方，对进场材料严格验收制度，对供方进行正确的评价，避免不合格材料用于工程；
2.2由于加强施工的现场管理，对于造成一些不必要的成本超标物质。将会严格执行材料用料制度，做到材料数目清楚。余料进行回收，避免只顾出产值，材料、物资过量消耗；严格计算材料下料数量，将材料各项损耗率降到最低。
2.3加强人工费的管理。对于生产操作人员需要择优选择素质相对较高、有较为丰富的技术操作经验的人员与工作人员，通过招标确定劳务价格，合理安排工作内容，做好工种、工序之间的衔接，达到工效最佳水平。
2.4加强工程机械费的成本控制，实行施工机械设备的租凭制。项目部应该严格制定设备租赁管理，特别是对于施工机械的选型、各机械设备之间的相对装备效率、进退场时间的合理安排、现场机械设备的使用率等均须统筹安排，以便提高机械施工比例，从而提高单位机械费产出，降低成本。
四、结束語
仔细按照步骤确立各项情况从而预定材料标准、工程量、完成工期与工程造价等详细标书。完成工程施工最后的资金预算，要确立和签订施工目标责任书。严格要求执行现场签证、质量变更、索赔的管理要求制度。通过进行实际工程量关系与自行勘测的预测设计工程量偏差，偏额度差比例不得大于1％，材料的选购也需要达到一定的预期标准、尤其是在新技术的开发和应用上一定要要严谨而慎重，不可以造成不必要的浪费、绝对的不允许应用目标不确定的研究成果。标书的签订更是需要有标准的责任性，需要杜绝谋私和迁就，要建立强硬的监督机制。需要规定施工方严格按照各项标书要求协作配合，在出现误差时候必须承担所付责任，或明确出现如若发生事故时所应承担责任的方式或者赔偿金额。
综上所述，市政道路工程施工是一门多技术、多学问、多科技的综合技术的一个课题，是观赏性结合的产物和建筑学质量，又是生态环境，人文社会的一些大课题。无论处于哪—个环节上有了的疏忽都会给市政道路工程施工的成本上带来一 定的影响，因此从以上几点加以分析和注意，一定会给广大市民与政府带来更为可观的绍济效益和社会效益。
关键字：控制成本 市政道路施工工程
伴随着社会生产力的提高，以及人类社会的日益进步，人们对生活环境的要求以及对工作环境舒适度的提高，建筑市场竞争日益激烈，建筑项目投资的日益繁多。无论是集团、企业还是个人想要在竞争中求的发展和生存，都会面临同一个问题，就是控制工程施工成本。这是一个很大的难题，也是人们最关注的一个问题之一。人们生活当中，一方面要关心月收入的工资生活成本的多少，还要关注的是劳动耗费的高低程度。
市政道路工程，也是最需要注意的一点就是控制市政道路的成本，尤其是施工成本，是较为难解决的一个问题。减少不必要的支出，用较为有效的方法以及最为合理的措施，取得最佳的社会效益和经济效益。是当前市政工作的重中之重。因此如何保证最好的工程质量，最优异的环境效果，并且以最低的施工劳动成本使得工程项目能够顺利的完成。日益受到了领导以及各施工单位的日益重视。市政道路是包含着桥梁、道路、燃气等城市的基础设施建设，对于提高人民生活水平有着十足的推动作用。市政道路的建设对于一座城市来讲，对于人们的生活水平有着很大的影响力。对于降低市政道路施工的目的就是学会合理的使用各种工程资源，控制材料费、机械费、人工费和其他一些的直接性的支出。增加收入，降低成本。
一、影响市政道路工程成本的因素
1.工程规划难度较大
在市政道路工程建设的规划过程当中，由于一些施工环境相对复杂，通常对于工程路线的规划会采取一些强硬的方式去解决，这样下来，工程的成本必定会超出基本预算，为了此类工程中途临时换地址或者工程事故的频繁发生，普通的解决办法，市政道路工程建设将会采取相对保守的规划方法，并且造价也会相对的上提，由此看来，前期规划工程方案对于预算成本的控制影响力较大。
2.施工环境的复杂多变
市政道路的建设环境相对的复杂，则施工工期就会较短，否则将会影响到各大企业以及居民的正常工作与生活。工程建设的四周建筑物会相对密集，因为高建筑物、高变墙、高边坡等障碍物必定会给建筑施工带来一定的建筑困难，在一些相对比较复杂的环境下，市政道路工程的建设，必须兼顾好民众生活与工程发展进程的权衡利弊，避免造成工期的无限延长。
3.工程施工要求的严格执行
对于市政道路工程而言，其设计方案针对性比较强并且施工环境相对而言较为复杂，因此对施工的要求会相对的更加的严格，对于工程的设计，施工环节会有着更为细致更为严格的把关，因此工程的成本预算应该更加科学合理的进行把握。政府监管部门应该保障施工工程建设有效顺利的进行。
二、成本预测
市政道路工程成本预测一般一览如下：
1、材料费：水泥与混凝土粗细骨料、钢筋混凝土 管材、井盖、炸药的材料成本基本都需要使用。沥青混凝土价格一般都会不断上涨，最后会导致材料费超出预算支出额度；
2、人工费：项目部已在人员组织上实行了一些优化组合，对于工程上所消耗的人工数量应该低于常用劳动定额，但市场人工价格不断上涨，人工费用仍然可能会超支；
3、现场管理：对于市政建设来说，减少管理人员的数量，一人多职一职多能，临时设施应该利用附近工地，以减少建设预备开支，控制总额的不增长；
4、利润：投标当时的目的是为了中标，在计划上把利润结果降为零；
5、机械费：由于市政工程用石方量比较大，初步拟定利用当地土石方机械设备资源丰富的特点，进行工作时需要将土石方的装运一次装运结束，将油料及机械费上涨的风险转移给承包商，这样一来就会导致机械费的节省多余；
6、其他：进行上缴的上级公司理费制度。该项费用只能从现场管理费中进行预备支出。
三、成本控制
1、健全经济体制
树立较为健全的成本管理经济责任制工作体制进行工作，尽可能的减少一些不必要的耗费，这样可使市政道路工程的基本费用在有系统、有组织地分析计划、核算、控制、预测、等系列领导管理工作中降低耗费成本，在预定的质量和时间的当前的前提下，去完成工程项目，以此来提高企业经济效益。
2、生产要素的控制
2.1 需要加强对材料费的管理。材料费占整个市政道路工程费的比重较大，约60％～70％，材料费的盈亏将会直接影响到整个工程的盈亏。因此选购质优价廉的材料十分的有必要。其次，使市政道路项目在微利或零利的情况下，其实现较为正常的的现场管理。按照施工进度制定一定的材料计划，，优选合格贷方，对进场材料严格验收制度，对供方进行正确的评价，避免不合格材料用于工程；
2.2由于加强施工的现场管理，对于造成一些不必要的成本超标物质。将会严格执行材料用料制度，做到材料数目清楚。余料进行回收，避免只顾出产值，材料、物资过量消耗；严格计算材料下料数量，将材料各项损耗率降到最低。
2.3加强人工费的管理。对于生产操作人员需要择优选择素质相对较高、有较为丰富的技术操作经验的人员与工作人员，通过招标确定劳务价格，合理安排工作内容，做好工种、工序之间的衔接，达到工效最佳水平。
2.4加强工程机械费的成本控制，实行施工机械设备的租凭制。项目部应该严格制定设备租赁管理，特别是对于施工机械的选型、各机械设备之间的相对装备效率、进退场时间的合理安排、现场机械设备的使用率等均须统筹安排，以便提高机械施工比例，从而提高单位机械费产出，降低成本。
四、结束語
仔细按照步骤确立各项情况从而预定材料标准、工程量、完成工期与工程造价等详细标书。完成工程施工最后的资金预算，要确立和签订施工目标责任书。严格要求执行现场签证、质量变更、索赔的管理要求制度。通过进行实际工程量关系与自行勘测的预测设计工程量偏差，偏额度差比例不得大于1％，材料的选购也需要达到一定的预期标准、尤其是在新技术的开发和应用上一定要要严谨而慎重，不可以造成不必要的浪费、绝对的不允许应用目标不确定的研究成果。标书的签订更是需要有标准的责任性，需要杜绝谋私和迁就，要建立强硬的监督机制。需要规定施工方严格按照各项标书要求协作配合，在出现误差时候必须承担所付责任，或明确出现如若发生事故时所应承担责任的方式或者赔偿金额。
综上所述，市政道路工程施工是一门多技术、多学问、多科技的综合技术的一个课题，是观赏性结合的产物和建筑学质量，又是生态环境，人文社会的一些大课题。无论处于哪—个环节上有了的疏忽都会给市政道路工程施工的成本上带来一 定的影响，因此从以上几点加以分析和注意，一定会给广大市民与政府带来更为可观的绍济效益和社会效益。