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我县现有企业实行股份制改造，不是主管部门和企业的同志主观臆想出来的，而是通过对历史的反思，对现有企业不同运行机制的分析对比，悟出来的道理，探索出来的路子。多年来，我们为搞活县办工业，采取了种种措施，但效果仍不明显，有的企业甚至每况愈下，43家国有、二轻企业，1988年还盈利了400多万元，到去年9月亏损达200多万元。而1987年以来创办的10家合资企业、6家“公有民营”企业，尽管并没有给予他们像国有、二轻企业那么多的关心、支持、帮助，却是蒸蒸日上、家家盈利。这些情况引起我们的反思：在多种经济成份并存的市